?????????11/17/2004,本報記者 丘慧慧　　香港、深圳報道
　　華為還一如既往地低調嗎？
　　11月15日，香港會展中心，華為技術有限公司第一次如此鋪張地為自己首批商用3Ｇ手機舉行發(fā)布會，邀請到會的海外媒體和運營商好幾十家。關于這個設問的答案也第一次變得如此不確定，“這是華為有史以來第一次大規(guī)模地舉行公眾發(fā)布會。”華為人士說。
　　有歐洲媒體提問：“華為的3Ｇ手機有具體銷售目標嗎？”
　　“現(xiàn)在說出來的話，會有人說華為很瘋狂?！狈止?Ｇ業(yè)務的華為高級副總裁徐直軍迅速回應。徐透露說，當天發(fā)布的兩款3Ｇ手機和數(shù)據(jù)卡已經(jīng)接到香港運營商ＳＵＮＤＡＹ和數(shù)碼通的訂單。
　　華為總裁任正非曾經(jīng)宣稱，華為絕不進入個人消費領域。但現(xiàn)在，這家一向只做網(wǎng)絡設備的公司已經(jīng)全面殺入手機領域，而伴隨而至的是華為整個業(yè)務格局和公共策略的嬗變。
　　一年銷售4億美元
　　今年初以來，華為一直在隱秘地為其擴軍之中的移動終端業(yè)務四處招賢納士。一則趣聞在業(yè)界流傳：5月間的某日，華為招聘會來到廣東惠州，目標直指總部位于惠州的ＴＣＬ移動公司。據(jù)ＴＣＬ內(nèi)部人士說，事先得到消息的ＴＣＬ移動當家人萬明堅早有防備，當日帶領所有核心團隊到外地旅游，并下令“不許任何人以任何借口請假”。華為當日招聘計劃撲空。
　　這插曲發(fā)生僅半年后，徐直軍在香港2004年3Ｇ大會前夕宣布：“我們終端業(yè)務的銷售額已經(jīng)有4億美元?！?br>　　華為手機營銷總監(jiān)徐國祥告訴記者，從去年10月北京通信展進入移動終端業(yè)務到年底的僅兩個月時間，華為的移動終端就銷售了2億元。
　　根據(jù)2003年財報，銷量老二ＴＣＬ銷售額為94．5億元，銷量老三康佳銷售額為38．7億元，國產(chǎn)手機“利潤王”夏新的銷售額是58億元。與之相較，華為追趕的速度來得有些突然而迅猛。
　　一位手機經(jīng)銷商說，華為曾經(jīng)在手機業(yè)內(nèi)刮過一陣搶人風暴，所到之處很多能人都被華為挖走。的確，從零開始的華為移動業(yè)務，一年時間員工人數(shù)已漲至800人。
　　據(jù)徐國祥介紹，華為移動分6大塊業(yè)務，包括3Ｇ手機、ＣＤＭＡ手機、ＧＳＭ手機，ＰＨＳ（小靈通）手機、固定臺（即無線固定終端）、數(shù)據(jù)卡和通信模塊，可以說無所不及。其中，基于ＣＤＭＡ2000技術的450兆和800兆手機在中東、東歐等海外市場熱銷，前者幾乎占據(jù)了俄羅斯ＣＤＭＡ450手機市場的70％。
　　除卻海外市場，還有華為人士透露，華為的小靈通手機今年在國內(nèi)的銷售量已達400萬部左右，估計排名約為第三或第四名。而在小靈通大行其道的2002和2003年，華為只能眼睜睜地錯失良機。
　　徐國祥說，華為手機部分由深圳公司制造，相當數(shù)量則出自成都、杭州的專業(yè)手機代工企業(yè)。他說，生產(chǎn)線的投入將視未來的規(guī)模發(fā)展而定，“如果我們進入某些國家和市場，只要有需要我們也有可能會生產(chǎn)本地化?！?br>　　據(jù)內(nèi)部人士透露，華為移動業(yè)務明年的目標已定為至少7億美元。
　　600億目標的格局再造
　　闖入手機業(yè)務對華為而言意味著什么？
　　深圳市工商資料顯示，華為已于今年3月將移動終端業(yè)務分拆出來成立了公司——“深圳市華為移動通信技術有限公司”（以下簡稱華為移動）。該公司由深圳市華為投資控股有限公司持股30％，另一家由華為控制的香港瑞普通信技術有限公司持余下70％股份。
　　華為人士說，以公司方式獨立運作一方面更利于移動終端業(yè)務的成長，另一方面也是華為業(yè)務轉型的必需，華為已經(jīng)開始大步流星地從單一的系統(tǒng)設備商向包括消費類電子產(chǎn)品在內(nèi)的端到端全面解決方案供應商邁進。
　　“目前我們對內(nèi)還是按事業(yè)部運作?！毙靽楦嬖V記者，移動公司分立的消息將在適當?shù)臅r機對外公布。
　　據(jù)記者了解，華為移動的架構已經(jīng)相當完整，主要有五個部分：研發(fā)，營銷（包括產(chǎn)品規(guī)劃及品牌管理等），銷售（分為國內(nèi)和國外），供應鏈（包括生產(chǎn)采購）和售后服務。據(jù)徐直軍說，華為投入手機研發(fā)的團隊有500人之巨，除在北京、深圳設立研發(fā)機構外，分別還在韓國和美國設立了研究中心，以跟進當?shù)毓に嚰扒把丶夹g。
　　據(jù)內(nèi)部人士透露，華為今年的銷售目標為400億元，明年目標則至少在500億－600億元，以明年7億美元的目標，那時終端業(yè)務大概占華為的1／10。
　　不久前華為3ＣＯＭ合資公司首席運營官鄭樹生向本報透露，數(shù)據(jù)通訊業(yè)務今年的收成為50億元，明年肯定突破100個億，2006年目標是200億。而如果按手機今年收入4億美金，明年7億美金計算的話，這兩塊“新生代”業(yè)務在華為將突破四分之一的天下。
　　嬗變中的華為
　　華為正在明顯地改變，由內(nèi)到外。
　　“我們正從系統(tǒng)集成商向端到端的解決方案提供商轉變。”徐國祥說，運營商對一攬子解決方案的需求日益強烈，而終端對運營商來講不可或缺，尤其是3Ｇ?！跋到y(tǒng)賣給運營商后不會每年更新，而終端每年都在更新?！彼f，“對華為來說，這是下一個機會?！?br>　　華為在獲得機會的同時也面臨著挑戰(zhàn)。徐說，華為過去游刃于運營商，現(xiàn)在轉向消費電子行業(yè)，華為面對的困惑在于，日美手機90％以上為運營商定制，歐洲由運營商定制的比例也高達70％，而亞太尤其是中國，幾乎超過90％手機走零售渠道，這是擅長與運營商周旋的華為的軟肋。
　　“我們整個企業(yè)內(nèi)部的運作模式也是適當轉變的?！毙靽檎f，華為正在微妙地改變。
　　然而華為認為，這些調整是值得的，因為他們經(jīng)分析后認為，系統(tǒng)設備的產(chǎn)業(yè)規(guī)模遠不及終端產(chǎn)業(yè)規(guī)模之龐大。如果中國運營商在網(wǎng)絡上的投入每年給設備制造商帶來了1000億元的市場規(guī)模，那么同時創(chuàng)造的手機市場容量至少為2000億元，這對任何一家提供端到端解決方案的供應商來說，都頗具誘惑力。
　　業(yè)內(nèi)人士分析認為，華為在終端業(yè)務上走的是先海外后國內(nèi)、先3Ｇ后2Ｇ的路線。據(jù)悉，今年移動終端業(yè)務4億美元的收入大多來自海外，而國內(nèi)市場以及2Ｇ業(yè)務的大規(guī)模推進將在后期到來。
　　“2Ｇ他們（國內(nèi)）不讓我們做啊，”徐直軍說，“華為是沒有ＧＳＭ和ＣＤＭＡ牌照的”。
　　據(jù)內(nèi)部人士分析，華為在國內(nèi)市場銷售小靈通手機，真實目的是為了補華為的短板，為大規(guī)模進入中國手機市場積累經(jīng)驗。他透露說，華為在各地的電信營業(yè)廳已經(jīng)布置專柜和廣告，至于何時發(fā)動營銷戰(zhàn)，將視時機而定。
　　“廣告？”徐直軍宣稱，要遍地都是華為的廣告只需半年，“是時候我們會重磅投入?！?/div>