5/8/2006,2006年4月下旬，由去年下半年開始著手進(jìn)行的PDS（產(chǎn)品研發(fā)體系）項目取得階段性成果，第二階段的流程設(shè)計與優(yōu)化工作已順利完成。

      推行PDS項目是WTD決策者們?yōu)榱颂岣咂髽I(yè)的競爭力，引進(jìn)國際先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)管理理念而采取的一項戰(zhàn)略性舉措。2005年秋，來自專業(yè)咨詢公司的咨詢顧問們與WTD人一起成立了PDS項目組，開始了項目的第一階段——調(diào)研工作，項目組先后與公司的領(lǐng)導(dǎo)、員工進(jìn)行了27次訪談，召開了3次工作會議，發(fā)放調(diào)查問卷50余份，在研發(fā)項目和研發(fā)績效管理方面共確定了9大問題，獲得了大量信息，為第二階段的流程設(shè)計與優(yōu)化工作打下了堅實的基礎(chǔ)。在WTD決策者與咨詢顧問深入溝通和交流之后，問題被定位，方法得到改善，在大家的共同努力下， PDS項目第二階段已結(jié)出豐碩成果。

      PDS項目的另一重要目標(biāo)是通過這樣的咨詢項目培養(yǎng)人、鍛煉人和轉(zhuǎn)變?nèi)?，是希望培養(yǎng)和鍛煉出一批優(yōu)秀的人才，為企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新管理能力的持續(xù)提升提供持久的支持。PDS項目的順利實施，將使WTD的產(chǎn)品開發(fā)管理理念和水平飛躍至新的臺階。