10/21/2009，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道，上海文廣旗下新媒體公司、IPTV運(yùn)營主體——文廣百視通宣布與NBA達(dá)成戰(zhàn)略合作，前者將獲得NBA未來四年季前賽、常規(guī)賽、季后賽及總決賽等多項賽事的播出版權(quán)。

　　這是NBA賽事向國內(nèi)媒體發(fā)出的首張“聯(lián)盟通行證”，文廣集團(tuán)借此也在國內(nèi)首次實現(xiàn)對NBA的全賽事、全高清轉(zhuǎn)播，預(yù)計文廣IPTV未來將提供每天高達(dá)14場的高清NBA直播服務(wù)。

　　更加值得注意的是，文廣百視通公司計劃對該賽事的高清轉(zhuǎn)播實行收費(fèi)服務(wù)，這也是繼天盛公司高價買下英超轉(zhuǎn)播權(quán)進(jìn)行收費(fèi)服務(wù)后，第二家宣布對某項具體體育賽事進(jìn)行內(nèi)容收費(fèi)的公司。

　　不過，就在一個月前，天盛的“收費(fèi)模式”剛剛宣告失敗，國內(nèi)觀眾收看英超賽事重新回歸免費(fèi)，百視通此次試水內(nèi)容收費(fèi)是否能夠獲得市場認(rèn)可？

首試單項內(nèi)容收費(fèi)

　　IPTV目前的收費(fèi)主要采用包月制，即用戶可以選擇定制不同內(nèi)容，每月支付35-60元不等的包月費(fèi)。此次合作，文廣IPTV首次嘗試在包月制之外對單項內(nèi)容進(jìn)行收費(fèi)。

　　雙方并未透露此次文廣集團(tuán)獲取NBA賽事版權(quán)的具體金額。但據(jù)文廣集團(tuán)內(nèi)部人士透露，此次用于購買NBA賽事播出權(quán)至少付出了“千萬級美金”。另外，在后期運(yùn)營中，雙方采用了“保底分成”的策略，即當(dāng)IPTV用戶對NBA賽事點(diǎn)播費(fèi)用超過一定規(guī)模，NBA將從中提成。

　　百視通并非針對單項體育賽事進(jìn)行內(nèi)容觀看收費(fèi)的始作俑者。2007年，上海的另一家公司天盛曾花費(fèi)5000萬美金購買了英超在中國大陸三年的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，并對觀眾進(jìn)行收費(fèi)。但這一模式近期已被證明失敗，主要原因在于觀眾無法接受付費(fèi)這種模式。

　　“百視通進(jìn)行NBA收費(fèi)的核心競爭力主要有兩點(diǎn)：一是提供最全的高清體育賽事，二是低價路線?！蔽膹V集團(tuán)副總裁張大鐘說，目前還沒有一個平臺能夠像IPTV一樣提供全部的賽事。

　　在決定進(jìn)行內(nèi)容收費(fèi)試點(diǎn)后，百視通公司對選取何種內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)研。在電影、英超和NBA中，他們最終選擇了NBA。“電影的獲得途徑太多，收費(fèi)不太可行。而在體育賽事方面，我們認(rèn)為NBA付費(fèi)的價值遠(yuǎn)超過英超，這是選擇NBA主要原因?！睆堈f。

　　不過，由于NBA有“不做獨(dú)家內(nèi)容授權(quán)”的傳統(tǒng)，其在國內(nèi)與傳統(tǒng)電視臺也有授權(quán)關(guān)系，文廣IPTV的NBA賽事播放將面臨與傳統(tǒng)媒體以及互聯(lián)網(wǎng)的激烈競爭。

　　“IPTV與傳統(tǒng)媒體是互補(bǔ)的關(guān)系，傳統(tǒng)媒體對NBA的賽事轉(zhuǎn)播場次有限，很多賽事其實是不轉(zhuǎn)播的。IPTV則針對部分高端用戶，為那些愿意付費(fèi)看更多賽事的用戶提供全部賽事的轉(zhuǎn)播，而且可以任意時間點(diǎn)播、回放?！卑僖曂ü臼紫\(yùn)營官李懷宇說。

　　而圍繞低價策略，百視通公司計劃按照標(biāo)清和高清兩種不同模式進(jìn)行收費(fèi)。標(biāo)清內(nèi)容收費(fèi)預(yù)計不高于400元/年，而高清轉(zhuǎn)播由于目前用戶數(shù)量較少，仍在考慮當(dāng)中。此前天盛公司對英超賽事的費(fèi)用為1888元/年，后下調(diào)至588元/年。

覬覦三屏融合

　　據(jù)了解，此次除了百視通公司獲得該賽事的播放權(quán)，上海文廣旗下負(fù)責(zé)手機(jī)電視的東方龍等其他新媒體公司也有權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)播。文廣集團(tuán)將借此機(jī)會力推電視、電腦、手機(jī)“三屏融合”的戰(zhàn)略。

　　“NBA賽事也將在文廣的手機(jī)電視上直播，每天一場。”東方龍新媒體總經(jīng)理鄒亮接受記者采訪時說。

　　內(nèi)容的融合拉開了文廣新聞集團(tuán)新媒體整合的序幕。據(jù)文廣集團(tuán)內(nèi)部人士透露，文廣集團(tuán)近期將打破手機(jī)、電視、網(wǎng)絡(luò)三項業(yè)務(wù)的割裂狀態(tài)，對旗下新媒體資源進(jìn)行整合。原先負(fù)責(zé)手機(jī)電視的“東方龍”、負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的“東方寬頻”以及負(fù)責(zé)IPTV運(yùn)營的“百視通”將“合三為一”，與另一家負(fù)責(zé)數(shù)字電視的公司“文廣互動”，共同形成文廣新媒體的兩大陣營。

　　文廣內(nèi)部人士介紹，整合三家公司最終目的是力推“三屏融合”戰(zhàn)略。所謂“三屏融合”就是在“三網(wǎng)融合“的基礎(chǔ)上，將手機(jī)、電視和互聯(lián)網(wǎng)三種終端界面進(jìn)行融合。以與NBA的戰(zhàn)略合作為例，“三屏融合后，未來用戶不僅能在IPTV的電視屏幕上收看NBA 賽事，還將在手機(jī)等終端看到節(jié)目，幾個收看終端之間可以發(fā)揮各自的優(yōu)勢形成互補(bǔ)，從而提供最好的用戶體驗”。