11/13/2009, 王如晨 馬曉芳 全球IT巨頭正借助一場并購大賽，互相踩踏對方地盤。昨天，全球第一大IT企業(yè)惠普宣布，將以27億美元收購美國網(wǎng)絡(luò)設(shè)備企業(yè)3Com。這是繼去年收購EDS之后，又一起重大并購?；萜沼纱苏竭M入路由器、交換機等電信設(shè)備市場，3Com則跨出通信陣營改頭換面成為IT企業(yè)一員。

　　3Com的中國優(yōu)勢
　　其實兩家公司今年5月才接觸，惠普ProCurve業(yè)務(wù)高級副總裁Marius Haas說，在一個貿(mào)易展上，3Com總裁兼CEO Ron Sege將他拉到一邊，展示新數(shù)據(jù)中心的核心交換機?；萜諞]這業(yè)務(wù)，Haas想，如擁有這家公司將具備更強的產(chǎn)品組合。
　　3Com 確實值得并購。這家公司是全球互聯(lián)網(wǎng)標準奠基者之一，曾高度壟斷全球PC網(wǎng)絡(luò)連接或調(diào)制解調(diào)器市場，擁有許多核心專利。但3Com就像SUN一樣，是個市場化的“矮子”。多年來，因經(jīng)營不力，幾年前便開始尋求出售。它與華為成立合資公司華三后，3Com美國漸成一個空殼。2007年華為退出華三，但后者在中國市場已站穩(wěn)腳跟。
　　惠普收購3Com可謂一舉兩得：一可補足它在網(wǎng)絡(luò)設(shè)施領(lǐng)域短板，二可直接獲得中國市場。
　　雖然3Com是一家美國公司，但從骨子里看實際上更接近于一家中國公司。3Com全球有6000多名員工，僅在中國的華三公司員工就有4800名。4800人中有55%為研發(fā)人員，這幾乎是3Com所有研發(fā)力量。華三相當部分員工來自華為，其企業(yè)文化與華為也有諸多相似。2007年9月，華為與貝恩資本聯(lián)合，欲以22億美元收購3Com，華為計劃持有近20%3Com股權(quán)。這一收購過程持續(xù)了五六個月之久，但最終被美國外資審議委員會以國家安全為由否決。
　　2008年3Com全球營收18億美元，其中來自華三的有8.84億美元，占比50%左右。2008年4月，3Com任命64歲的毛渝南(Robert Mao)為CEO，他曾擔任華為高管及北電中國總裁，據(jù)知情人士透露，與其他跨國公司高管不同，毛渝南一直在北京生活。
　　據(jù)第三方統(tǒng)計，盡管3Com在全球網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場只占3%的份額，但其在中國的市場份額卻達三分之一，僅次于思科。華三在中國市場的跟隨和低價競爭策略給思科造成了極大壓力。
　　但3Com對此并不滿足，它希望給思科更大打擊。毛渝南日前接受采訪時曾指出，當前的經(jīng)濟衰退給了中國技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商與思科系統(tǒng)抗衡的機遇。因此3Com提出了“走出中國”戰(zhàn)略，開始在亞洲及其他中國以外市場擴張。
　　從這個角度來說，同樣是思科這個共同的敵人，讓3Com與惠普走到了一起。
　　關(guān)于華三將如何處理，是否保持獨立運營，昨天華三有關(guān)人士在接受CBN記者采訪時表示，由于并購剛公布，具體細節(jié)還沒有確定。CBN記者在華三公司的頁面上看到有兩封分別針對客戶和渠道伙伴的公開信，稱這種變化(指被惠普收購)將有利于華三向全球更廣泛地推廣。

　　巨頭互踩地盤
　　惠普此次收購3Com的舉動像是對思科的新一輪反擊。幾年前，它曾小腳邁進思科地盤。今年初，思科高調(diào)殺入刀片服務(wù)器市場，并巨資收購視頻通訊公司騰博，攻擊了惠普服務(wù)器與視頻兩大優(yōu)勢業(yè)務(wù)。而今，惠普再朝對手放了一槍。
　　這也是惠普一年多來第二次踩踏對手地盤。去年139億美元天價收購EDS進入IT服務(wù)業(yè)后，惠普就開始威脅IBM的地位。2009年第二季度，惠普的IT服務(wù)業(yè)務(wù)同比增長近100%。
　　但是再次出手，惠普可能遭遇連續(xù)重組的壓力。過去一年中，EDS的10多萬名員工已被惠普裁去不少，目前仍在整合階段。3Com雖只有幾千人，但惠普上季增長明顯下滑，如何整合不得而知。而惠普的消費類業(yè)務(wù)，正遭受宏基的沖擊。后者立下誓言，明年超越其筆記本業(yè)務(wù)。這或許讓惠普危機感倍增而快速轉(zhuǎn)型。
　　巨頭之間互踩地盤，與IT、互聯(lián)網(wǎng)、通信行業(yè)日益融合有關(guān)。借助并購能加速轉(zhuǎn)型。事實上，一個月前，戴爾已借收購Perot進軍服務(wù)市場，朝IBM、惠普開了火。而今，惠普的行動有望產(chǎn)生新的連鎖反應(yīng)。