思科史瑞夫：華為成功源自競爭
發(fā)布時間：2009-11-25 09:19:10 熱度：1587
11/25/2009，早間消息（楊正）思科中國董事長兼CEO史瑞夫（Jim Sherriff）表示，華為因為競爭才獲得了成功，因為競爭足夠激勵，才會使企業(yè)變得杰出；在不久的將來，中國將成為科技和商業(yè)模式創(chuàng)新的中心。
2003年1月，思科曾與華為上技術(shù)演侵權(quán)案，新老巨頭在19個月后最終庭外和解。五年來，盡管思科早已跳出了利潤微薄的傳統(tǒng)電信設(shè)備領(lǐng)域，成功轉(zhuǎn)型到高利潤領(lǐng)地以及投資領(lǐng)域；但電信設(shè)備業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者——思科和愛立信的高管近年來面對媒體所提出的有關(guān)華為問題越來越多，無論錢伯斯還是思文凱，都表述華為毫無疑問是最重要的競爭對手。
思科中國有2萬名員工 華為因競爭獲得成功
在本月17日深圳舉行的“中外CEO論壇”上，史瑞夫作了題為《信息推進中國協(xié)作型的創(chuàng)新》的演講。目前，思科全球有63000多名員工，在中國有2萬名員工。
華為的成就令國人驕傲，在主題為“主題：危機、變革、可持續(xù)發(fā)展”的沙龍討論中，史瑞夫遇到了這樣的提問：“請講一下你對華為的看法，這是非常杰出的公司，是中國人感到驕傲的公司，他們作出了很大的成就，這是非常棒的公司。”
史瑞夫表示：“實際上他們的成功因為競爭才獲得，因為競爭使你更加有創(chuàng)新性、有核心競爭力；正是因為競爭足夠激勵，才會使企業(yè)變得杰出?！?nbsp;
根據(jù)華為在今年6月公布的2008年企業(yè)社會責(zé)任報告，華為共有87502名員工，其中43%從事研究開發(fā)工作。據(jù)C114中國通信網(wǎng)了解，思科2008年營業(yè)額達(dá)395億美元，凈利潤80億美元；華為2008年銷售收入183.3億美元，凈利潤11.5億美元。
已在華投資50家企業(yè) 投資額超10億美元
史瑞夫透露，思科在中國進行的風(fēng)險投資已經(jīng)超過了10億美元，并且在中國有獨立的團隊在負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)，在中國的50家企業(yè)都有投資；思科在中國的風(fēng)險投資是在5年內(nèi)分階段完成的，并且有中國獨立的投資團隊來負(fù)責(zé)運作。
據(jù)C114了解，思科與日本軟銀在2001年2月合作建立賽富基金（SAIF，Softbank Asia Infrastructure Fund），開始投資中國市場。思科在中國投資的公司，已公布的包括盛大、中通服、風(fēng)網(wǎng)、銘萬、安博等較知名的企業(yè)。此外，除賽富基金的投資外，思科還單獨投資了8家企業(yè)。
“要用研發(fā)和兼并收購這樣的模式進行結(jié)合，確保不斷的進行創(chuàng)新。”史瑞夫表示?！八伎圃诩娌⒑褪召彿矫嬗?3年的歷史，每次進行兼并和收購時都有財務(wù)上的目標(biāo)，所收購80%企業(yè)可以超過我們預(yù)期的財務(wù)目標(biāo)?！?nbsp;
史瑞夫回顧在中國合作的三點模式，即與大學(xué)領(lǐng)先機構(gòu)進行合作、爭取政府支持、幫助中國創(chuàng)業(yè)人員創(chuàng)造商業(yè)的成功；思科切合每個國家作出一些調(diào)整，在中國培育這種創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境十分重要。
諫言中國技術(shù)創(chuàng)新：樂于分享 成為國際標(biāo)準(zhǔn)
史瑞夫強調(diào)：“當(dāng)今中國工程師、高技術(shù)人的數(shù)量比世界上任何一個國家還要高，還有激勵研究和開發(fā)，使這些人才能夠找到合適的機會，推動研發(fā)工作?！?nbsp;
“在不同的地區(qū)，不同的省份要有統(tǒng)一的監(jiān)管機構(gòu)和環(huán)境，在IT領(lǐng)域則更為重要?！笔啡鸱蛘f?！爸袊枰趧?chuàng)新技術(shù)的同時要采用國際的標(biāo)準(zhǔn)，而開發(fā)的信息技術(shù)如果能夠成為國際標(biāo)準(zhǔn)的話，就有更廣泛應(yīng)用的潛力和環(huán)境?！?nbsp;
史瑞夫最后談及，還要保護這種技術(shù)開發(fā)的生態(tài)環(huán)境，要實現(xiàn)研發(fā)使中國的經(jīng)濟獲得可持續(xù)的發(fā)展，政府的支持非常重要——提供正確的政策扶持以及技術(shù)的分享，要樂于分享創(chuàng)新的技術(shù)，而不是自己緊緊的掌握住這項技術(shù)，要相互分享才可以找到更多合作的機會。 (來源：C114中國通信網(wǎng)）
2003年1月，思科曾與華為上技術(shù)演侵權(quán)案，新老巨頭在19個月后最終庭外和解。五年來，盡管思科早已跳出了利潤微薄的傳統(tǒng)電信設(shè)備領(lǐng)域，成功轉(zhuǎn)型到高利潤領(lǐng)地以及投資領(lǐng)域；但電信設(shè)備業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者——思科和愛立信的高管近年來面對媒體所提出的有關(guān)華為問題越來越多，無論錢伯斯還是思文凱，都表述華為毫無疑問是最重要的競爭對手。
思科中國有2萬名員工 華為因競爭獲得成功
在本月17日深圳舉行的“中外CEO論壇”上，史瑞夫作了題為《信息推進中國協(xié)作型的創(chuàng)新》的演講。目前，思科全球有63000多名員工，在中國有2萬名員工。
華為的成就令國人驕傲，在主題為“主題：危機、變革、可持續(xù)發(fā)展”的沙龍討論中，史瑞夫遇到了這樣的提問：“請講一下你對華為的看法，這是非常杰出的公司，是中國人感到驕傲的公司，他們作出了很大的成就，這是非常棒的公司。”
史瑞夫表示：“實際上他們的成功因為競爭才獲得，因為競爭使你更加有創(chuàng)新性、有核心競爭力；正是因為競爭足夠激勵，才會使企業(yè)變得杰出?！?nbsp;
根據(jù)華為在今年6月公布的2008年企業(yè)社會責(zé)任報告，華為共有87502名員工，其中43%從事研究開發(fā)工作。據(jù)C114中國通信網(wǎng)了解，思科2008年營業(yè)額達(dá)395億美元，凈利潤80億美元；華為2008年銷售收入183.3億美元，凈利潤11.5億美元。
已在華投資50家企業(yè) 投資額超10億美元
史瑞夫透露，思科在中國進行的風(fēng)險投資已經(jīng)超過了10億美元，并且在中國有獨立的團隊在負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)，在中國的50家企業(yè)都有投資；思科在中國的風(fēng)險投資是在5年內(nèi)分階段完成的，并且有中國獨立的投資團隊來負(fù)責(zé)運作。
據(jù)C114了解，思科與日本軟銀在2001年2月合作建立賽富基金（SAIF，Softbank Asia Infrastructure Fund），開始投資中國市場。思科在中國投資的公司，已公布的包括盛大、中通服、風(fēng)網(wǎng)、銘萬、安博等較知名的企業(yè)。此外，除賽富基金的投資外，思科還單獨投資了8家企業(yè)。
“要用研發(fā)和兼并收購這樣的模式進行結(jié)合，確保不斷的進行創(chuàng)新。”史瑞夫表示?！八伎圃诩娌⒑褪召彿矫嬗?3年的歷史，每次進行兼并和收購時都有財務(wù)上的目標(biāo)，所收購80%企業(yè)可以超過我們預(yù)期的財務(wù)目標(biāo)?！?nbsp;
史瑞夫回顧在中國合作的三點模式，即與大學(xué)領(lǐng)先機構(gòu)進行合作、爭取政府支持、幫助中國創(chuàng)業(yè)人員創(chuàng)造商業(yè)的成功；思科切合每個國家作出一些調(diào)整，在中國培育這種創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境十分重要。
諫言中國技術(shù)創(chuàng)新：樂于分享 成為國際標(biāo)準(zhǔn)
史瑞夫強調(diào)：“當(dāng)今中國工程師、高技術(shù)人的數(shù)量比世界上任何一個國家還要高，還有激勵研究和開發(fā)，使這些人才能夠找到合適的機會，推動研發(fā)工作?！?nbsp;
“在不同的地區(qū)，不同的省份要有統(tǒng)一的監(jiān)管機構(gòu)和環(huán)境，在IT領(lǐng)域則更為重要?！笔啡鸱蛘f?！爸袊枰趧?chuàng)新技術(shù)的同時要采用國際的標(biāo)準(zhǔn)，而開發(fā)的信息技術(shù)如果能夠成為國際標(biāo)準(zhǔn)的話，就有更廣泛應(yīng)用的潛力和環(huán)境?！?nbsp;
史瑞夫最后談及，還要保護這種技術(shù)開發(fā)的生態(tài)環(huán)境，要實現(xiàn)研發(fā)使中國的經(jīng)濟獲得可持續(xù)的發(fā)展，政府的支持非常重要——提供正確的政策扶持以及技術(shù)的分享，要樂于分享創(chuàng)新的技術(shù)，而不是自己緊緊的掌握住這項技術(shù)，要相互分享才可以找到更多合作的機會。 (來源：C114中國通信網(wǎng)）
