5/20/2010,天涯華為論壇今天新帖《請上夜班領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注新基地員工健康》，作者稱華為新基地還在施工中，甲醛彌漫，員工意見很大，希望能夠?qū)⑸习鄷r(shí)間和施工時(shí)間錯(cuò)開，并買幾臺(tái)吸甲醛的機(jī)器。身體是革命的本錢，健康出了問題更加影響工作。今天是5月20日，諧音“我愛你”。我們希望各公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注員工的身體健康，也希望通信行業(yè)的網(wǎng)友，都照顧好自己。讓我們看下,最近網(wǎng)友們還在關(guān)注哪些話題。

c114《愛立信在中國不為人知的歷史》作者引述在瑞典發(fā)現(xiàn)的文件，顯示中國是愛立信最早的市場之一。早在十九世紀(jì)末，瑞典就認(rèn)識(shí)到與中國貿(mào)易的重要性。今天愛立信公司還在繼續(xù)建設(shè)與這個(gè)很快將成為世界最大經(jīng)濟(jì)實(shí)體的中國的長久關(guān)系。網(wǎng)友紛紛回帖，感慨于愛立信在中國的悠久歷史。

搜狐社區(qū)《作為ZTE的一員我去年的年終獎(jiǎng)》作者自稱是一名留學(xué)10年的“海龜”，在中興干了2年，目前獨(dú)立負(fù)責(zé)融合業(yè)務(wù)產(chǎn)品國際市場售前，工作可以放手去做，很舒心，月薪6000，年終獎(jiǎng)2萬1。作者比較平靜的說了這個(gè)現(xiàn)狀，網(wǎng)友則是分化兩派，一派恭喜他的工作環(huán)境，一派認(rèn)為薪水獎(jiǎng)金太低了。

c114論壇《從北歐媒體報(bào)道看，華為印度安全門有愈演愈烈趨勢》作者很神通廣大，弄來了北歐媒體關(guān)于印度“安全門”的報(bào)道和瑞典網(wǎng)友的評論，瑞典媒體稱“有這回事，還是沒有這回事，都需要拿出證據(jù)說話，不能拖下去的，是時(shí)間”。瑞典網(wǎng)友則對華為持負(fù)面態(tài)度，一是相信華為是“工業(yè)間諜”，二是表態(tài)聲稱華為這些一向不講商業(yè)道德，一向喜歡剽竊專利，還有網(wǎng)友則表示華為中興擴(kuò)張?zhí)?，恐懼中國設(shè)備商的實(shí)力（筆者注：之前華為已經(jīng)將業(yè)務(wù)發(fā)展到愛立信的大本營瑞典）。當(dāng)然，也有網(wǎng)友同情華為，認(rèn)為華為因?yàn)檎卧蛟庥隽瞬还綄Υ?，印度人“還生活在冷戰(zhàn)時(shí)期”，西方媒體故意煽風(fēng)點(diǎn)火，加油添醋。這些網(wǎng)友言論，將是華為中興在海外公關(guān)的一個(gè)重要參考。

國內(nèi)的網(wǎng)友則發(fā)表帖子《通信制造公司在印度學(xué)會(huì)做跨國公司》，稱印度事件給了我們一個(gè)反思自己的教訓(xùn)，認(rèn)為華為中興等應(yīng)該在危機(jī)中成長。c114論壇《最近怎么沒見“中興華為最強(qiáng)”》作者調(diào)侃稱最近頂華為中興最強(qiáng)的帖子消失了，吸引網(wǎng)友紛紛回帖。這應(yīng)該是“印度安全門”持續(xù)發(fā)酵的后遺癥吧。

新浪博客《光纖到戶動(dòng)真格，北京聯(lián)通兩天裝換一個(gè)小區(qū)》作者在北京定慧寺附近某老小區(qū)的實(shí)拍圖顯示，中國聯(lián)通已經(jīng)開始在小區(qū)進(jìn)行光纖入戶改造，并據(jù)入戶光纖寬帶集線盒安裝的工程師說，這是三網(wǎng)融合的典型代表，可以打電話、上網(wǎng)、看電視三不誤。作者稱電信運(yùn)營商沒空和廣電吵吵鬧鬧了，已經(jīng)動(dòng)真格開始三網(wǎng)融合了。網(wǎng)友有表態(tài)希望“光纖到我家”，也有網(wǎng)友根據(jù)圖上的盒子質(zhì)疑聯(lián)通的光纖質(zhì)量不好。

c114《熱門話題討論：寬帶升級，如何落到實(shí)處？》作者在5.17世界電信日發(fā)帖，稱運(yùn)營商高調(diào)宣稱升級寬帶，現(xiàn)狀卻是一面是用戶對帶寬要求的不斷升級，面臨居高不下的高額固網(wǎng)資費(fèi)飽受著512KB——2M的低速痛苦煎熬，一面是地域方面光纖布局規(guī)模的參差不齊和高昂的資費(fèi)，希望運(yùn)營商的寬帶政策能夠給廣大老百姓帶來實(shí)實(shí)在在的方便。

騰訊論壇《企業(yè)使用Twitter、Facebook等社交媒體呈四大特征》作者稱日前在舊金山召開的會(huì)議上，來自Twitter、Facebook、Salesfore、谷歌以及其它網(wǎng)站的代表向人們介紹了針對企業(yè)的社交媒體戰(zhàn)略。 Altimeter集團(tuán)的合伙人Jeremiah Owyang提出了社交業(yè)務(wù)四大準(zhǔn)則：不要關(guān)注于特定的工具，要考慮更廣泛的營銷活動(dòng)；準(zhǔn)備參與社交活動(dòng)會(huì)取得80%的成功；客戶不再意你是什么部門；適時(shí)不必快。目前企業(yè)采用社交媒體呈現(xiàn)四大特點(diǎn)：一是擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)，二是身份認(rèn)知；弱化企業(yè)凸顯員工個(gè)人；三是關(guān)注企業(yè)目標(biāo)；四是目前缺乏定位，需要更加差異化的策略。這些美國通信公司利用新媒體的一些方法，也許值得我們國內(nèi)通信企業(yè)好好思考。在信息化的時(shí)代，搶占先機(jī)才能獲得更大的成功。