12/15/2010，現(xiàn)在傳真機、打印機等產(chǎn)品的元器件絕大多數(shù)都在深圳生產(chǎn)制造，從日本采購打印頭、墨盒噴頭和墨水也不難，也不是價格問題。如果把這些元器件采購過來，就能組裝產(chǎn)品了。問題是，同樣的元器件，中國企業(yè)組裝出來的產(chǎn)品肯定會有質(zhì)量問題，不是卡紙，就是出現(xiàn)掃描不齊，或者直接不工作的情況。原因是，傳真機、打印機、復(fù)印機、數(shù)碼相機這些產(chǎn)品是光機電一體化產(chǎn)品，機械帶動電，電傳給光，然后再進行機械運行，要求非常精密。比如，打印機打印一個字母，打印頭掃一遍，光要掃八次，時間又非常短，可謂失之毫厘，謬以千里。

　　原來，中國企業(yè)做不了傳真機，并不是技術(shù)問題，而是組裝問題。中國號稱制造大國，有人說，中國制造其實就是組裝?，F(xiàn)在來看，在組裝產(chǎn)品上，我們也與人家有不小的差距。先別說制造業(yè)的轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)型，就是制造業(yè)組裝的工夫也還需要下一番努力。一個小小的傳真機，就讓我們難以驕傲起來。

　　制造精細(xì)化，是中國企業(yè)需要過的一個關(guān)坎。制造精細(xì)化就要管理精細(xì)化。日本的“5S現(xiàn)場管理”就是比軍事化管理還要嚴(yán)苛的管理?！澳Ч聿卦诩?xì)節(jié)里”，講的就是精細(xì)化管理。富士康是達到了精細(xì)化管理水平的企業(yè)，因此它能為惠普制造打印機、傳真機，它也能為日本等企業(yè)貼牌生產(chǎn)數(shù)碼相機。

　　富士康是如何進行精細(xì)化管理的？其管理精髓可歸納為：細(xì)節(jié)、拆解、簡化。管理就是把整個流程拆解開來，找出關(guān)鍵點，進行簡單化，制定規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹執(zhí)行，以最少的資源實現(xiàn)更大的效益。

　　1995年，富士康就建立起品管、生管、工管、經(jīng)管四大管理系統(tǒng)，從而支撐起富士康十幾年如一日的快速發(fā)展。四大管理系統(tǒng)發(fā)布在富士康的企業(yè)刊物《鴻橋》上。其創(chuàng)刊號就發(fā)布了品管系統(tǒng)管制的文章，接下來生管、經(jīng)管、工管逐一發(fā)布，發(fā)布者都是公司高管，生管系統(tǒng)則由郭臺銘親自撰文發(fā)表。據(jù)介紹，四大管理系統(tǒng)都是由郭臺銘主持起草制定的，是郭臺銘多年管理智慧的結(jié)晶。早年，郭臺銘學(xué)習(xí)借鑒日本公司的管理經(jīng)驗；隨著多年的實戰(zhàn)累積，在四大管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上又融進了自己的心得，產(chǎn)生源于日本企業(yè)、高于日本企業(yè)的管理。

　　如果分析富士康的四大管理系統(tǒng)，就會發(fā)現(xiàn)，工、品、生、經(jīng)四大系統(tǒng)各成體系，又互相融合。工管的范圍是設(shè)計開發(fā)和制造，是車間內(nèi)的管理，品管也在這個范圍之內(nèi)。一家公司想成功要辦好兩件事，新產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)銷平衡，即設(shè)計、開模、量產(chǎn)、品質(zhì)穩(wěn)定、產(chǎn)銷平衡。工管、品管是一體兩面，互為表里，工管是根基與結(jié)構(gòu)，品管是精神與靈魂。在制造過程中，工管是設(shè)計開發(fā)，生管是供應(yīng)鏈管理，也就是原材料和庫存的管理。生管也是獨立于工管之外的一個體系，而又離不開經(jīng)管。經(jīng)管是人事、財務(wù)等周邊體系的管理。生管與經(jīng)管的關(guān)系是經(jīng)管搭生管的便車，生管是主軸與根本，經(jīng)管是潤滑與激勵。

　　1996年，富士康在海洋廠成立了華南干部培訓(xùn)中心，當(dāng)時各個事業(yè)處的干部都是以廠為家，大部分人員每天一下班就到培訓(xùn)中心上課。授課的都是集團的高層管理者和重要干部，聽課的則不分事業(yè)單位，也不分派駐不派駐、臺干還是陸干?？偛霉_銘不但經(jīng)常到教室視察，還經(jīng)常上臺授課，四大管理系統(tǒng)就是授課的主要內(nèi)容。通過一段時間的培訓(xùn)，四大管理系統(tǒng)和理念就很快地得到貫徹執(zhí)行。

　　據(jù)說，富士康創(chuàng)立四大管理系統(tǒng)后，許多企業(yè)都試圖進行破解，但成功者不多。因為四大管理系統(tǒng)是富士康的高級機密，每一個系統(tǒng)都有一套完整的方案，是別人無法獲得的?！而櫂颉匪兜闹皇且粋€思路，并沒有透露細(xì)節(jié)。更何況，管理不在方案，而在執(zhí)行，富士康的執(zhí)行力是別人難以模仿的。

　　在富士康，主管們戲稱向郭臺銘報告工作為“面圣”、“上朝”。每一次報告，主管們都要實話實說，因為根本騙不了郭臺銘，也沒有辦法打馬虎眼，因為郭臺銘了解每一個作業(yè)流程的具體細(xì)節(jié)。

　　“郭臺銘語錄”第91則，“對事情的觀察：望遠(yuǎn)鏡、放大鏡、顯微鏡”，通過這些“工具”總能看到事物的本質(zhì)。比如，在品管中，郭臺銘就把品管分作人、事、物、群四個方面：

　　人的品質(zhì)是品質(zhì)的根本。沒有經(jīng)過訓(xùn)練的、不具備做事能力的人是很難把工作做好的。一個缺乏正確觀念、沒有團隊意識的人，是培養(yǎng)不出責(zé)任心來的。

　　事的品質(zhì)不只針對產(chǎn)品，而應(yīng)包含所有工作、所有業(yè)務(wù)、所有部門的全過程。品質(zhì)看信息，過程是關(guān)鍵。除人之外，所有步驟、流程都要品質(zhì)管制。

　　物的品質(zhì)，能夠把產(chǎn)品的品質(zhì)做到“穩(wěn)定為好”，才能在現(xiàn)代的競爭環(huán)境中生存，顧客才放心把訂單交給你。

　　群的品質(zhì)，小到一條生產(chǎn)線、一個部門，大到一家公司、一個國家，都應(yīng)重視品質(zhì)。

　　因此，郭臺銘認(rèn)為：品質(zhì)是檢查出來的，品質(zhì)是制造出來的，品質(zhì)是設(shè)計出來的，品質(zhì)是管制出來的，品質(zhì)是培養(yǎng)出來的。由于對細(xì)節(jié)的深入觀察，郭臺銘總能找到管理過程中的關(guān)鍵點。例如針對生管系統(tǒng)，郭臺銘就指出了6個關(guān)鍵點：1. 時間滯延是產(chǎn)銷不平衡的元兇。2. 現(xiàn)在與公司來往的重要策略客戶都有MRP、PROCRAMV，要與之聯(lián)結(jié)。3. FORECAST的準(zhǔn)確度很重要，一不小心打個噴嚏，所有的事業(yè)單位都可能重感冒。4. 每日盤點不僅僅是一個觀念。5. 擁有良好的生管系統(tǒng)后，仍然要靠大家的確實執(zhí)行。6. 改革確實不容易，改革必須達成共識。