十二五中國電信寬帶戰(zhàn)略解析3:規(guī)模與效益
發(fā)布時間:2011-05-05 09:43:30 熱度:1412
5/5/2011,來源人民郵電報
這是一個將投千億元的投資項目,更是一個遍及全國城鄉(xiāng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。
其成敗關(guān)乎國計民生,也逃不開經(jīng)濟規(guī)律的考驗。
在市場化的競爭環(huán)境中,“寬帶中國·光網(wǎng)城市”計劃的實施,避不開的取舍權(quán)衡。
我們不會忘記,本世紀之初那場轟轟烈烈的寬帶“跑馬圈地”運動。當時的寬帶運營商,在城市里圈來數(shù)以千計的小區(qū),就開始坐等收獲。結(jié)果,等來的不過是占投入資金不足10%的寬帶接入費。規(guī)模上去了,可效益呢?
令人欣慰的是,經(jīng)歷泡沫“浸泡”后的寬帶運營商開始遵循寬帶發(fā)展規(guī)律,順勢出牌,使我們國家寬帶發(fā)展在“十一五”期間取得了長足進步。曾經(jīng)摸著石頭過河的電信企業(yè)積累了豐富的寬帶運營經(jīng)驗,網(wǎng)絡(luò)資源、信息資源以及客戶資源的整合效能匹配得當。但是,光網(wǎng)又是一個新坎,以前“過河”的本領(lǐng)現(xiàn)在不一定就用得上。以“光纖化”為核心的寬帶發(fā)展將面臨新的挑戰(zhàn)。
“十一五”,中國電信主做核心網(wǎng)和城域網(wǎng),下一個5年要做好接入網(wǎng)的最后一公里, FTTx網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)決定了光纖寬帶投資具有“做得越深投資越大”的規(guī)律。一個現(xiàn)實問題是,無論帶寬如何寬、速度如何快,寬帶最終仍需要有效用戶來使用,才能產(chǎn)生好的投資效益。因此,規(guī)模效應(yīng)發(fā)揮的時機和方式,以及投入產(chǎn)出預(yù)期將是“寬帶中國·光網(wǎng)城市”必須考慮的問題。
以規(guī)模為指揮棒是傳統(tǒng)話音經(jīng)營時代的一個鐵律,因為通信需求基本同質(zhì),擴大規(guī)模是最有效的價值提升手段。當以信息需求為特征的寬帶經(jīng)營出現(xiàn)的時候,單一的規(guī)模擴張手段可能難以立足。用戶群差異、地區(qū)差異、需求差異將構(gòu)成一個錯綜復(fù)雜的方程式,稍有不慎,就將造成資源的浪費和資金鏈條的巨大壓力。華為公司網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線產(chǎn)品線負責人就認為,光網(wǎng)的規(guī)模部署面臨諸多挑戰(zhàn),包括海量家庭終端管理與互聯(lián),入戶光纖部署困難,管道匱乏、工程成本高,城域流量匯聚、帶寬容量不足,網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計、運維與故障診斷等等。
推出“寬帶中國·光網(wǎng)城市”戰(zhàn)略規(guī)劃需要勇氣,更需要底氣。規(guī)模與效益之間的磨合和共進,必然是“寬帶中國·光網(wǎng)城市”戰(zhàn)略可行性分析中的重要內(nèi)容之一。中國電信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部總經(jīng)理孫俊彥說,整體上光網(wǎng)投資總額肯定要比銅纜投資規(guī)模更大,但中國電信可以通過一定策略,對投資的重點和步驟進行有效把控。投資首先會傾向于業(yè)務(wù)需求比較大的東部地區(qū),而后才會逐步向中西部遞進。光纖覆蓋進程也將由薄向厚,以業(yè)務(wù)成熟度為準則?!肮膺M銅退”也讓中國電信得以將銅變現(xiàn)來解決一部分資金,從而起到潤滑投資鏈條的作用。
規(guī)模效應(yīng),被中國電信總經(jīng)理王曉初認為是“寬帶中國·光網(wǎng)城市”需要重點把握的方向。無論是從客戶端,還是上游的供應(yīng)端,規(guī)模效應(yīng)都有助于緩解中國電信的壓力。比如在光網(wǎng)建設(shè)上的采購模式,首先是通過集團集中各省需求,進行統(tǒng)一的集中采購,這樣能夠保證在招投標過程中質(zhì)量和成本都得到很好的控制,獲得最佳性價比。王曉初說,實施統(tǒng)一的商業(yè)規(guī)劃,才能實現(xiàn)企業(yè)價值和客戶價值的同步提升。
對于用戶的體驗需求和帶寬能力之間矛盾給光網(wǎng)城市效益帶來的影響,中國電信認為,其首要職責是做好智能管道。只有讓客戶的接入體驗最優(yōu)化,應(yīng)用才有可能釋放出來。同時,中國電信會以開放的心態(tài)與廣泛的互聯(lián)網(wǎng)公司合作,一起來豐富互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。修路者不會適于造車,專業(yè)者做專業(yè)事,中國電信“智能管道主導(dǎo)者”的自身定位精準地找到了“寬帶中國·光網(wǎng)城市”需要完成的使命,也利于讓規(guī)模與效益在戰(zhàn)略實施過程中齊頭并進。
在規(guī)模與效益的兩難抉擇下,在殘酷的市場法則面前,“寬帶中國·光網(wǎng)城市”的戰(zhàn)略設(shè)想相當穩(wěn)健,而來自市場的考驗才剛剛開始。
這是一個將投千億元的投資項目,更是一個遍及全國城鄉(xiāng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。
其成敗關(guān)乎國計民生,也逃不開經(jīng)濟規(guī)律的考驗。
在市場化的競爭環(huán)境中,“寬帶中國·光網(wǎng)城市”計劃的實施,避不開的取舍權(quán)衡。
我們不會忘記,本世紀之初那場轟轟烈烈的寬帶“跑馬圈地”運動。當時的寬帶運營商,在城市里圈來數(shù)以千計的小區(qū),就開始坐等收獲。結(jié)果,等來的不過是占投入資金不足10%的寬帶接入費。規(guī)模上去了,可效益呢?
令人欣慰的是,經(jīng)歷泡沫“浸泡”后的寬帶運營商開始遵循寬帶發(fā)展規(guī)律,順勢出牌,使我們國家寬帶發(fā)展在“十一五”期間取得了長足進步。曾經(jīng)摸著石頭過河的電信企業(yè)積累了豐富的寬帶運營經(jīng)驗,網(wǎng)絡(luò)資源、信息資源以及客戶資源的整合效能匹配得當。但是,光網(wǎng)又是一個新坎,以前“過河”的本領(lǐng)現(xiàn)在不一定就用得上。以“光纖化”為核心的寬帶發(fā)展將面臨新的挑戰(zhàn)。
“十一五”,中國電信主做核心網(wǎng)和城域網(wǎng),下一個5年要做好接入網(wǎng)的最后一公里, FTTx網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)決定了光纖寬帶投資具有“做得越深投資越大”的規(guī)律。一個現(xiàn)實問題是,無論帶寬如何寬、速度如何快,寬帶最終仍需要有效用戶來使用,才能產(chǎn)生好的投資效益。因此,規(guī)模效應(yīng)發(fā)揮的時機和方式,以及投入產(chǎn)出預(yù)期將是“寬帶中國·光網(wǎng)城市”必須考慮的問題。
以規(guī)模為指揮棒是傳統(tǒng)話音經(jīng)營時代的一個鐵律,因為通信需求基本同質(zhì),擴大規(guī)模是最有效的價值提升手段。當以信息需求為特征的寬帶經(jīng)營出現(xiàn)的時候,單一的規(guī)模擴張手段可能難以立足。用戶群差異、地區(qū)差異、需求差異將構(gòu)成一個錯綜復(fù)雜的方程式,稍有不慎,就將造成資源的浪費和資金鏈條的巨大壓力。華為公司網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線產(chǎn)品線負責人就認為,光網(wǎng)的規(guī)模部署面臨諸多挑戰(zhàn),包括海量家庭終端管理與互聯(lián),入戶光纖部署困難,管道匱乏、工程成本高,城域流量匯聚、帶寬容量不足,網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計、運維與故障診斷等等。
推出“寬帶中國·光網(wǎng)城市”戰(zhàn)略規(guī)劃需要勇氣,更需要底氣。規(guī)模與效益之間的磨合和共進,必然是“寬帶中國·光網(wǎng)城市”戰(zhàn)略可行性分析中的重要內(nèi)容之一。中國電信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部總經(jīng)理孫俊彥說,整體上光網(wǎng)投資總額肯定要比銅纜投資規(guī)模更大,但中國電信可以通過一定策略,對投資的重點和步驟進行有效把控。投資首先會傾向于業(yè)務(wù)需求比較大的東部地區(qū),而后才會逐步向中西部遞進。光纖覆蓋進程也將由薄向厚,以業(yè)務(wù)成熟度為準則?!肮膺M銅退”也讓中國電信得以將銅變現(xiàn)來解決一部分資金,從而起到潤滑投資鏈條的作用。
規(guī)模效應(yīng),被中國電信總經(jīng)理王曉初認為是“寬帶中國·光網(wǎng)城市”需要重點把握的方向。無論是從客戶端,還是上游的供應(yīng)端,規(guī)模效應(yīng)都有助于緩解中國電信的壓力。比如在光網(wǎng)建設(shè)上的采購模式,首先是通過集團集中各省需求,進行統(tǒng)一的集中采購,這樣能夠保證在招投標過程中質(zhì)量和成本都得到很好的控制,獲得最佳性價比。王曉初說,實施統(tǒng)一的商業(yè)規(guī)劃,才能實現(xiàn)企業(yè)價值和客戶價值的同步提升。
對于用戶的體驗需求和帶寬能力之間矛盾給光網(wǎng)城市效益帶來的影響,中國電信認為,其首要職責是做好智能管道。只有讓客戶的接入體驗最優(yōu)化,應(yīng)用才有可能釋放出來。同時,中國電信會以開放的心態(tài)與廣泛的互聯(lián)網(wǎng)公司合作,一起來豐富互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。修路者不會適于造車,專業(yè)者做專業(yè)事,中國電信“智能管道主導(dǎo)者”的自身定位精準地找到了“寬帶中國·光網(wǎng)城市”需要完成的使命,也利于讓規(guī)模與效益在戰(zhàn)略實施過程中齊頭并進。
在規(guī)模與效益的兩難抉擇下,在殘酷的市場法則面前,“寬帶中國·光網(wǎng)城市”的戰(zhàn)略設(shè)想相當穩(wěn)健,而來自市場的考驗才剛剛開始。


