通光線纜上市背后的秘密
發(fā)布時間：2011-09-09 09:15:07 熱度：3851
9/9/2011，深圳電視臺財經(jīng)生活頻道報道通光線纜分家忙 改制重組一團麻
這家公司的歷史極其復雜，這家公司的故事也非常曲折。不過，這家公司，會讓你改變對南通商人的印象，因為他們不僅只是長袖善舞的商人，也是資本運作的高手。通光線纜，10年時間，20個股東，從分拆集體資產(chǎn)、吸收合并、控股權(quán)對倒，眾多兄弟公司前后粉墨登場。面對同一個控制人旗下一堆名目的線纜、光纜、電纜、鋁線、新材料、光電子、光信息公司，纏纏繞繞，想要厘清他們的業(yè)務聯(lián)系，以及背后的關(guān)聯(lián)交易和同業(yè)競爭，對于投資者來說，真是一件極費思量的事情。而這一切起源于1992年成立的海門光纜廠。
這家公司，就是我們本期深圳電視臺財經(jīng)頻道《內(nèi)幕》節(jié)目關(guān)注的創(chuàng)業(yè)板公司300265，通光線纜。
海門光纜廠
海門光纜廠成立于1992年5月，當時這是一家由海門縣新余鄉(xiāng)財政撥款成立的福利企業(yè)，當時的注冊資金僅僅只有102萬。1996年的時候，海門市人民政府同意將海門光纜廠改制為股份合作企業(yè)，該企業(yè)的權(quán)益分配比例由包場鎮(zhèn)政府和企業(yè)內(nèi)部員工協(xié)議約定。經(jīng)過多次協(xié)商，包場鎮(zhèn)政府界定海門光纜廠的注冊資本為3009萬元，其中包場鎮(zhèn)政府持有20%的比例；而廠里以張強為主的20名主要經(jīng)營管理層合計持有海門光纜廠另外80%的股權(quán)。
對此，深圳電視臺財經(jīng)生活頻道的特約財經(jīng)評論員周小清表示：在集體制企業(yè)改制過程中往往是員工平均持股，或者說每個員工都應該有股份的，但是海門光纜廠改制過程中僅僅只有管理層持股，而且占到80%比例，是不合理的。
自說自演了一場戲
從1992年成立直到2002年底，海門光纜廠變成了擁有2.36億元凈資產(chǎn)的企業(yè)，規(guī)模擴大了近200倍。就在企業(yè)如火如荼發(fā)展之際，以張強為首管理層因為種種因素決定要分家。2003年的8月，以張強為首的20名持股員工分拆出了自己的資產(chǎn)，資產(chǎn)總計1.89億元，管理層表示將以分拆出來的資產(chǎn)成立新的公司：江蘇新通光通信有限公司。而拆分之后的包場鎮(zhèn)政府留存的20.24%股權(quán)以及所對應的4032萬元的凈資產(chǎn)仍然留存在了海門光纜廠。就在分拆還沒有結(jié)束，人還沒走茶還沒涼的時候，包場鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府就開始表示“無力經(jīng)營光纜廠”，并在2003年7月，也就是分拆的第3個月，將原本價值4032萬元的資產(chǎn)以2280萬元的底價進行拍賣。緊接著，張強等12人“參與了競購”，并以底價再次成為了海門光纜廠的新股東。而這個時候，江蘇新通光通信有限公司還沒有完成注冊。
深圳電視臺財經(jīng)生活頻道的特約財經(jīng)評論員唐文勝表示，政府“不得不”賤賣集體資產(chǎn)，因為從此次分家的情況來看，與其說是分家，不如說是分資產(chǎn)。因為，如果是分家，它涉及到人員的分配；此次的分家只涉及到資產(chǎn)，而沒有人員的分配。所有的管理人員、技術(shù)人員、營銷人員，全部去了另外新設(shè)的公司。這一堆資產(chǎn)對于鎮(zhèn)政府來說，它很可能就一堆廢銅爛鐵，因此他不得不賣了，至于只買了區(qū)區(qū)2000多萬，也是無可奈何的事情了。
機器設(shè)備空閑4年多，“魔術(shù)”增值4倍多
2003年12月18日，張強等12名原海門光纜廠的股東再次以2280萬元的底價買回了海門光纜廠的全部權(quán)益，不過卻沒有辦理相應的工商登記變更手續(xù)，并且仍然以集體企業(yè)的形式繼續(xù)存續(xù)著。而除了繼續(xù)執(zhí)行2004年之前未執(zhí)行完的合同之外，企業(yè)再也沒有從事任何生產(chǎn)經(jīng)營活動。即便如此，2007年，公司12名股東委托海門立信會計師事務所對公司資產(chǎn)再次進行評估，而同樣的資產(chǎn)評估的價格竟然高達8258萬元，資產(chǎn)溢價高達4倍。評估完畢后，海門市光纜廠變更成為了通光投資。2008年，已經(jīng)沒有實際生產(chǎn)經(jīng)營活動的通光投資被管理層所控制的另外一家公司通光信息吸收合并，并在2009年2月完成了注銷手續(xù)。 至此，海門光纜廠已經(jīng)不復存在。
雖然資產(chǎn)賣價過于低廉，時機過于緊湊，但是這部分的權(quán)益卻不知道什么原因遲遲沒有辦理工商變更登記，海門市光纜廠仍然以集體企業(yè)形式存在著。不過，從2004年之后，海門光纜廠就沒有繼續(xù)再經(jīng)營下去了，讓人非常不解。
對此，深圳電視臺財經(jīng)生活頻道的特約財經(jīng)評論員周小清表示：海門市光纜廠確實是有可能沒有經(jīng)營的，而實際經(jīng)營管理者則是管理層新設(shè)的公司。海門市光纜廠沒有經(jīng)營并不代表他的機器設(shè)備沒有使用。很有可能他的機器設(shè)備，甚至廠房仍然由新設(shè)的公司在繼續(xù)使用只不過它所產(chǎn)生的生產(chǎn)經(jīng)營的成果沒有反映在自身的企業(yè)上財務報表上，而是全部反映到一個新設(shè)的企業(yè)財務報表上了。
而深圳電視臺財經(jīng)生活頻道的特約財經(jīng)評論員唐文勝表示，幾年以前陳舊的機器設(shè)備，幾年以后居然大幅增值了，并且溢價高達4倍，這是不符合財務常識的。考慮到折舊，考慮到機器的更新?lián)Q代，作為固定資產(chǎn)的機器設(shè)備只能是貶值的。
“孿生”光纜廠究竟為哪般
其實通光線纜的身后是有著兩個光纜廠的，一個是海門光纜廠，另外一個是成立于2003年底的海門通光光纜廠。
海門市通光光纜廠設(shè)立于2003年11月。由張強等12名自然人實際出資，包場鎮(zhèn)居委會名義出資設(shè)立的企業(yè)，注冊資本2000萬元。2007年，企業(yè)改制并更名為江蘇通光光纜有限公司。張強在改制前的海門通光光纜廠和改制后的江蘇通光光纜廠中股權(quán)持有比例都為46.32%，為公司的實際控制人。而非常令人稱奇的是：海門市通光光纜廠和海門市光纜廠的實際股東均為相同的12名自然人，不僅僅只是股東，兩者的經(jīng)歷也極為相似。2007年10月，公司與包場鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府再次進行分拆，并且這12名股東再次以分拆后的凈資產(chǎn)重新投入到了海門市通光光纜廠。而2007年底，通光光纜的12名股東將其所持有的全部權(quán)益轉(zhuǎn)讓給了通光線纜，至此，通光光纜成為了通光線纜的全資子公司。
為什么要重新 “克隆”出來海門通光光纜廠，深圳電視臺財經(jīng)生活頻道的特約財經(jīng)評論員周小清認為，或者說合理的解釋是，鎮(zhèn)政府在整個過程中完全為了配合這個企業(yè)做強做大的。從之前的甘愿當小股東，做一個配角，到再配合企業(yè)再運作，其實完全體現(xiàn)出來鎮(zhèn)政府呵護關(guān)懷之心。而目的是為了配合企業(yè)完善相關(guān)登陸資本市場的手續(xù)。
兩個通光集團
紛繁復雜的兩個光纜廠已經(jīng)讓投資者雨里霧里了，而通光線纜背后有的不僅僅只是兩個光纜廠。它的背后還存在著兩個通光集團、兩只隊伍、數(shù)不清的各種公司。
通光線纜背后曾有兩個通光集團。一個由海門市光纜廠改制而來，是發(fā)行人控股股東的通光集團；另一個江蘇通光集團，卻是由海門市光纜廠和市鋁箔復合材料廠共同出資2000萬，于1997年成立的。后來的通光集團卻是先前江蘇通光集團的母公司。
這個江蘇通光集團從誕生就定位為無經(jīng)營的“殼公司”。
2001 年3月19日，江蘇通光集團和張強、張忠等四名自然人共同出資設(shè)立南通冠通通訊建設(shè)工程有限公司。
2002年1月，江蘇通光集團聯(lián)合兄弟公司南通冠通、泰和、賽博成立了通光線纜的前身通光有限。
2002年10月，江蘇通光集團將自己持有的70%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了母公司海門市光纜廠。2003年6月10日， 冠通通訊也將其對通光有限的投資 66.5 萬美元以 550 萬元人民幣轉(zhuǎn)讓給海門市光纜廠。
2003年7月，江蘇通光集團即更名為海門市通光集團有限公司。之所以讓這個殼集團公司降級，是因為一個月后，將發(fā)生通光家族歷史上最重要的一件事。
2003年8月，江蘇通光集團的母公司海門市光纜廠再次改制，對集體部分凈資產(chǎn)和個人部分凈資產(chǎn)進行分割。個人以所獲界定的凈資產(chǎn)出資設(shè)立新公司，包場鎮(zhèn)人民政府所獲界定的凈資產(chǎn)留存于海門市光纜廠。
由此，海門市光纜廠79.76%的權(quán)益，合計 1.59億元凈資產(chǎn)，界定給張強等20名自然人。以此分拆設(shè)立了江蘇新通光通信有限公司。2004年1月，新通光通信名稱變更為通光集團。
2003年10月8日，冠通通訊被吊銷營業(yè)執(zhí)照，而江蘇通光集團也完成了歷史使命，因本身無實際經(jīng)營，其存續(xù)的必要性已不充分。更名為海門市通光集團有限公司后，2004年9月，也被吊銷營業(yè)執(zhí)照。
兩支隊伍
2007 年，通光集團的 20人對集團經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展方向發(fā)生分歧，以實際控制人張強為代表的股東看好特種線纜業(yè)務前景，立足于發(fā)展特種線纜業(yè)務。
整合之前的集團架構(gòu)圖：
通光集團遂將與特種線纜業(yè)務相關(guān)的全部子公司包括通光有限、通光強能、通光光纜、上海紫鑫以通光有限為主體進行整合，實施了同一控制權(quán)人之下相關(guān)資產(chǎn)的購買和出售；
而以陸兵、李萬盟為代表的 8人則更看好公網(wǎng)通信光纜業(yè)務，同意退出通光集團，將其持有的通光集團股權(quán)轉(zhuǎn)讓給張強等 12人。
同時，李萬盟、陸兵受讓了通光集團持有的65%通光信息股權(quán)。通光信息則將其所持通光強能99.9%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給發(fā)行人和通光集團， 并將電力光纜 OPGW、 ADSS 等資質(zhì)、 專利、人員及相關(guān)無形資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)至通光光纜，承諾不再從事電力行業(yè)業(yè)務。
自此，12人和8人成了兩支隊伍，這支合作了15年的隊伍分道揚鑣了。
整合之后通光集團的股權(quán)關(guān)系圖
通光信息本是通光集團注冊資本最大的控股子公司，成立于2003年9月，注冊1.02億元。2011年2月，通光集團轉(zhuǎn)讓了持有的7.8%股權(quán)后，已不再是關(guān)聯(lián)方， 2011年5月27 日，通光信息更名為“江蘇通能信息有限公司”
通光信息的主要客戶為中國電信、中國聯(lián)通、中國移動。隨著2010 年公網(wǎng)用通信電纜同行各主流廠家擴產(chǎn)計劃陸續(xù)全面達產(chǎn)，行業(yè)產(chǎn)能供給急劇擴張，因此，市場和產(chǎn)品價格競爭激烈，造成通光信息在 2010 年銷量下降 10%左右，產(chǎn)品單價下降 7%，公司 2010 年的營業(yè)收入為2.68億，較 2009 年下降 29.03%。凈利潤僅948.9萬，同比下降 54.8%。
隨著集團的重組大戲，一系列眼花繚亂的整合下，我們可以看到，還有些公司被甩賣，有些公司被注銷。不僅是眾多公司的整合如團麻，即使是一家公司的整合，股權(quán)來回轉(zhuǎn)讓就達數(shù)十次，可謂是一道奇觀。
紛繁復雜的兩個光纜廠已經(jīng)讓投資者雨里霧里了，而通光線纜背后有的不僅僅只是兩個光纜廠。它的背后還存在著兩個通光集團、兩只隊伍、數(shù)不清的各種公司。隨著重組大戲的一一上演，在一系列眼花繚亂的整合下，有些公司被甩賣了，有些公司被注銷了。亂如麻團的公司整合，經(jīng)歷地是數(shù)十次，甚至是上百次的股權(quán)轉(zhuǎn)讓。投資者已經(jīng)沒有辦法看清楚背后的真相究竟是什么，我們只能寄希望于通光線纜上市后，在資本市場上市規(guī)則的約束下，可以簡單一點，易懂一點。
這家公司的歷史極其復雜，這家公司的故事也非常曲折。不過，這家公司，會讓你改變對南通商人的印象，因為他們不僅只是長袖善舞的商人，也是資本運作的高手。通光線纜，10年時間，20個股東，從分拆集體資產(chǎn)、吸收合并、控股權(quán)對倒，眾多兄弟公司前后粉墨登場。面對同一個控制人旗下一堆名目的線纜、光纜、電纜、鋁線、新材料、光電子、光信息公司，纏纏繞繞，想要厘清他們的業(yè)務聯(lián)系，以及背后的關(guān)聯(lián)交易和同業(yè)競爭，對于投資者來說，真是一件極費思量的事情。而這一切起源于1992年成立的海門光纜廠。
這家公司，就是我們本期深圳電視臺財經(jīng)頻道《內(nèi)幕》節(jié)目關(guān)注的創(chuàng)業(yè)板公司300265，通光線纜。
海門光纜廠
海門光纜廠成立于1992年5月，當時這是一家由海門縣新余鄉(xiāng)財政撥款成立的福利企業(yè)，當時的注冊資金僅僅只有102萬。1996年的時候，海門市人民政府同意將海門光纜廠改制為股份合作企業(yè)，該企業(yè)的權(quán)益分配比例由包場鎮(zhèn)政府和企業(yè)內(nèi)部員工協(xié)議約定。經(jīng)過多次協(xié)商，包場鎮(zhèn)政府界定海門光纜廠的注冊資本為3009萬元，其中包場鎮(zhèn)政府持有20%的比例；而廠里以張強為主的20名主要經(jīng)營管理層合計持有海門光纜廠另外80%的股權(quán)。
對此，深圳電視臺財經(jīng)生活頻道的特約財經(jīng)評論員周小清表示：在集體制企業(yè)改制過程中往往是員工平均持股，或者說每個員工都應該有股份的，但是海門光纜廠改制過程中僅僅只有管理層持股，而且占到80%比例，是不合理的。
自說自演了一場戲
從1992年成立直到2002年底，海門光纜廠變成了擁有2.36億元凈資產(chǎn)的企業(yè)，規(guī)模擴大了近200倍。就在企業(yè)如火如荼發(fā)展之際，以張強為首管理層因為種種因素決定要分家。2003年的8月，以張強為首的20名持股員工分拆出了自己的資產(chǎn)，資產(chǎn)總計1.89億元，管理層表示將以分拆出來的資產(chǎn)成立新的公司：江蘇新通光通信有限公司。而拆分之后的包場鎮(zhèn)政府留存的20.24%股權(quán)以及所對應的4032萬元的凈資產(chǎn)仍然留存在了海門光纜廠。就在分拆還沒有結(jié)束，人還沒走茶還沒涼的時候，包場鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府就開始表示“無力經(jīng)營光纜廠”，并在2003年7月，也就是分拆的第3個月，將原本價值4032萬元的資產(chǎn)以2280萬元的底價進行拍賣。緊接著，張強等12人“參與了競購”，并以底價再次成為了海門光纜廠的新股東。而這個時候，江蘇新通光通信有限公司還沒有完成注冊。
深圳電視臺財經(jīng)生活頻道的特約財經(jīng)評論員唐文勝表示，政府“不得不”賤賣集體資產(chǎn)，因為從此次分家的情況來看，與其說是分家，不如說是分資產(chǎn)。因為，如果是分家，它涉及到人員的分配；此次的分家只涉及到資產(chǎn)，而沒有人員的分配。所有的管理人員、技術(shù)人員、營銷人員，全部去了另外新設(shè)的公司。這一堆資產(chǎn)對于鎮(zhèn)政府來說，它很可能就一堆廢銅爛鐵，因此他不得不賣了，至于只買了區(qū)區(qū)2000多萬，也是無可奈何的事情了。
機器設(shè)備空閑4年多，“魔術(shù)”增值4倍多
2003年12月18日，張強等12名原海門光纜廠的股東再次以2280萬元的底價買回了海門光纜廠的全部權(quán)益，不過卻沒有辦理相應的工商登記變更手續(xù)，并且仍然以集體企業(yè)的形式繼續(xù)存續(xù)著。而除了繼續(xù)執(zhí)行2004年之前未執(zhí)行完的合同之外，企業(yè)再也沒有從事任何生產(chǎn)經(jīng)營活動。即便如此，2007年，公司12名股東委托海門立信會計師事務所對公司資產(chǎn)再次進行評估，而同樣的資產(chǎn)評估的價格竟然高達8258萬元，資產(chǎn)溢價高達4倍。評估完畢后，海門市光纜廠變更成為了通光投資。2008年，已經(jīng)沒有實際生產(chǎn)經(jīng)營活動的通光投資被管理層所控制的另外一家公司通光信息吸收合并，并在2009年2月完成了注銷手續(xù)。 至此，海門光纜廠已經(jīng)不復存在。
雖然資產(chǎn)賣價過于低廉，時機過于緊湊，但是這部分的權(quán)益卻不知道什么原因遲遲沒有辦理工商變更登記，海門市光纜廠仍然以集體企業(yè)形式存在著。不過，從2004年之后，海門光纜廠就沒有繼續(xù)再經(jīng)營下去了，讓人非常不解。
對此，深圳電視臺財經(jīng)生活頻道的特約財經(jīng)評論員周小清表示：海門市光纜廠確實是有可能沒有經(jīng)營的，而實際經(jīng)營管理者則是管理層新設(shè)的公司。海門市光纜廠沒有經(jīng)營并不代表他的機器設(shè)備沒有使用。很有可能他的機器設(shè)備，甚至廠房仍然由新設(shè)的公司在繼續(xù)使用只不過它所產(chǎn)生的生產(chǎn)經(jīng)營的成果沒有反映在自身的企業(yè)上財務報表上，而是全部反映到一個新設(shè)的企業(yè)財務報表上了。
而深圳電視臺財經(jīng)生活頻道的特約財經(jīng)評論員唐文勝表示，幾年以前陳舊的機器設(shè)備，幾年以后居然大幅增值了，并且溢價高達4倍，這是不符合財務常識的。考慮到折舊，考慮到機器的更新?lián)Q代，作為固定資產(chǎn)的機器設(shè)備只能是貶值的。
“孿生”光纜廠究竟為哪般
其實通光線纜的身后是有著兩個光纜廠的，一個是海門光纜廠，另外一個是成立于2003年底的海門通光光纜廠。
海門市通光光纜廠設(shè)立于2003年11月。由張強等12名自然人實際出資，包場鎮(zhèn)居委會名義出資設(shè)立的企業(yè)，注冊資本2000萬元。2007年，企業(yè)改制并更名為江蘇通光光纜有限公司。張強在改制前的海門通光光纜廠和改制后的江蘇通光光纜廠中股權(quán)持有比例都為46.32%，為公司的實際控制人。而非常令人稱奇的是：海門市通光光纜廠和海門市光纜廠的實際股東均為相同的12名自然人，不僅僅只是股東，兩者的經(jīng)歷也極為相似。2007年10月，公司與包場鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府再次進行分拆，并且這12名股東再次以分拆后的凈資產(chǎn)重新投入到了海門市通光光纜廠。而2007年底，通光光纜的12名股東將其所持有的全部權(quán)益轉(zhuǎn)讓給了通光線纜，至此，通光光纜成為了通光線纜的全資子公司。
為什么要重新 “克隆”出來海門通光光纜廠，深圳電視臺財經(jīng)生活頻道的特約財經(jīng)評論員周小清認為，或者說合理的解釋是，鎮(zhèn)政府在整個過程中完全為了配合這個企業(yè)做強做大的。從之前的甘愿當小股東，做一個配角，到再配合企業(yè)再運作，其實完全體現(xiàn)出來鎮(zhèn)政府呵護關(guān)懷之心。而目的是為了配合企業(yè)完善相關(guān)登陸資本市場的手續(xù)。
兩個通光集團
紛繁復雜的兩個光纜廠已經(jīng)讓投資者雨里霧里了，而通光線纜背后有的不僅僅只是兩個光纜廠。它的背后還存在著兩個通光集團、兩只隊伍、數(shù)不清的各種公司。
通光線纜背后曾有兩個通光集團。一個由海門市光纜廠改制而來，是發(fā)行人控股股東的通光集團；另一個江蘇通光集團，卻是由海門市光纜廠和市鋁箔復合材料廠共同出資2000萬，于1997年成立的。后來的通光集團卻是先前江蘇通光集團的母公司。
這個江蘇通光集團從誕生就定位為無經(jīng)營的“殼公司”。
2001 年3月19日，江蘇通光集團和張強、張忠等四名自然人共同出資設(shè)立南通冠通通訊建設(shè)工程有限公司。
2002年1月，江蘇通光集團聯(lián)合兄弟公司南通冠通、泰和、賽博成立了通光線纜的前身通光有限。
2002年10月，江蘇通光集團將自己持有的70%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了母公司海門市光纜廠。2003年6月10日， 冠通通訊也將其對通光有限的投資 66.5 萬美元以 550 萬元人民幣轉(zhuǎn)讓給海門市光纜廠。
2003年7月，江蘇通光集團即更名為海門市通光集團有限公司。之所以讓這個殼集團公司降級，是因為一個月后，將發(fā)生通光家族歷史上最重要的一件事。
2003年8月，江蘇通光集團的母公司海門市光纜廠再次改制，對集體部分凈資產(chǎn)和個人部分凈資產(chǎn)進行分割。個人以所獲界定的凈資產(chǎn)出資設(shè)立新公司，包場鎮(zhèn)人民政府所獲界定的凈資產(chǎn)留存于海門市光纜廠。
由此，海門市光纜廠79.76%的權(quán)益，合計 1.59億元凈資產(chǎn)，界定給張強等20名自然人。以此分拆設(shè)立了江蘇新通光通信有限公司。2004年1月，新通光通信名稱變更為通光集團。
2003年10月8日，冠通通訊被吊銷營業(yè)執(zhí)照，而江蘇通光集團也完成了歷史使命，因本身無實際經(jīng)營，其存續(xù)的必要性已不充分。更名為海門市通光集團有限公司后，2004年9月，也被吊銷營業(yè)執(zhí)照。
兩支隊伍
2007 年，通光集團的 20人對集團經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展方向發(fā)生分歧，以實際控制人張強為代表的股東看好特種線纜業(yè)務前景，立足于發(fā)展特種線纜業(yè)務。
整合之前的集團架構(gòu)圖：
通光集團遂將與特種線纜業(yè)務相關(guān)的全部子公司包括通光有限、通光強能、通光光纜、上海紫鑫以通光有限為主體進行整合，實施了同一控制權(quán)人之下相關(guān)資產(chǎn)的購買和出售；
而以陸兵、李萬盟為代表的 8人則更看好公網(wǎng)通信光纜業(yè)務，同意退出通光集團，將其持有的通光集團股權(quán)轉(zhuǎn)讓給張強等 12人。
同時，李萬盟、陸兵受讓了通光集團持有的65%通光信息股權(quán)。通光信息則將其所持通光強能99.9%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給發(fā)行人和通光集團， 并將電力光纜 OPGW、 ADSS 等資質(zhì)、 專利、人員及相關(guān)無形資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)至通光光纜，承諾不再從事電力行業(yè)業(yè)務。
自此，12人和8人成了兩支隊伍，這支合作了15年的隊伍分道揚鑣了。
整合之后通光集團的股權(quán)關(guān)系圖
通光信息本是通光集團注冊資本最大的控股子公司，成立于2003年9月，注冊1.02億元。2011年2月，通光集團轉(zhuǎn)讓了持有的7.8%股權(quán)后，已不再是關(guān)聯(lián)方， 2011年5月27 日，通光信息更名為“江蘇通能信息有限公司”
通光信息的主要客戶為中國電信、中國聯(lián)通、中國移動。隨著2010 年公網(wǎng)用通信電纜同行各主流廠家擴產(chǎn)計劃陸續(xù)全面達產(chǎn)，行業(yè)產(chǎn)能供給急劇擴張，因此，市場和產(chǎn)品價格競爭激烈，造成通光信息在 2010 年銷量下降 10%左右，產(chǎn)品單價下降 7%，公司 2010 年的營業(yè)收入為2.68億，較 2009 年下降 29.03%。凈利潤僅948.9萬，同比下降 54.8%。
隨著集團的重組大戲，一系列眼花繚亂的整合下，我們可以看到，還有些公司被甩賣，有些公司被注銷。不僅是眾多公司的整合如團麻，即使是一家公司的整合，股權(quán)來回轉(zhuǎn)讓就達數(shù)十次，可謂是一道奇觀。
紛繁復雜的兩個光纜廠已經(jīng)讓投資者雨里霧里了，而通光線纜背后有的不僅僅只是兩個光纜廠。它的背后還存在著兩個通光集團、兩只隊伍、數(shù)不清的各種公司。隨著重組大戲的一一上演，在一系列眼花繚亂的整合下，有些公司被甩賣了，有些公司被注銷了。亂如麻團的公司整合，經(jīng)歷地是數(shù)十次，甚至是上百次的股權(quán)轉(zhuǎn)讓。投資者已經(jīng)沒有辦法看清楚背后的真相究竟是什么，我們只能寄希望于通光線纜上市后，在資本市場上市規(guī)則的約束下，可以簡單一點，易懂一點。
