11/10/2011, Oclaro公司今天公布截至10月1日的1季度財報。本季度銷售額1.058億美元，上季度是1.092億美元。GAAP毛利率23%，與上季度持平。非GAAP意義上的毛利率23%，也與上季度持平。GAAP財務(wù)意義上營業(yè)虧損1020萬美元，上季度是虧損3360萬美元，其中包括了2000萬美元的無形資產(chǎn)變更。非GAAP意義上本季度虧損960萬美元，上季度940萬美元。調(diào)整后的稅前利潤EBITDA本季度虧損450萬美元，上季度470萬美元。截至本季度末，還有現(xiàn)金5170萬美元。
    Oclaro公司CEO Alain Couder評價說，2012財年1季度，Oclaro的毛利率和調(diào)整后的EBITDA都達到了預(yù)期的高點，盡管仍然疲軟的市場環(huán)境導(dǎo)致銷售額下滑。本季度的業(yè)績還顯示公司的成本控制已經(jīng)見到成效。Oclaro正在努力推出新產(chǎn)品，繼續(xù)提高自己的核心競爭力。談到當(dāng)前泰國的洪災(zāi)，他表示當(dāng)務(wù)之急是恢復(fù)生產(chǎn)，盡量降低對客戶的影響。他們已經(jīng)同F(xiàn)abrinet新簽署了到2013年的供貨協(xié)議。另外，他們還在努力將深圳工廠的生產(chǎn)線外包給一家主要OEM廠商，預(yù)期可以帶來3000到4000萬美元的現(xiàn)金。預(yù)計這一外包將在明年1季度完成。這一外包將會提高Oclaro的核心競爭力，改善財務(wù)狀況，更好地服務(wù)客戶。
    Oclaro的深圳生產(chǎn)線始于2004年3月。此前是當(dāng)初被Bookham收購的New Focus的深圳工廠。在Bookham接手后，Bookham將其英國工廠關(guān)閉，并將生產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)移到深圳。在2005年前后，Bookham曾從深圳派遣大量基層員工前往英國接受轉(zhuǎn)產(chǎn)培訓(xùn)。從那時起，深圳工廠一直在Bookham公司內(nèi)占有重要地位。連續(xù)多年Bookham公司的財報都要提到深圳工廠的轉(zhuǎn)產(chǎn)進展。此次，Oclaro突然宣布要將深圳生產(chǎn)線外包，的確讓筆者感到吃驚。全部外包的戰(zhàn)略是否妥當(dāng)？雖然JDSU的外包策略取得了一定成功，但是這次Fabrinet受洪災(zāi)影響的問題已經(jīng)讓外包模式遭到質(zhì)疑。何況，全部生產(chǎn)轉(zhuǎn)讓出去，對于Oclaro公司來說有進一步空心化的可能。雖然說開發(fā)，銷售都在手里，但是生產(chǎn)過程中的Know How一樣是公司的核心技術(shù)資產(chǎn)，如今都要拱手讓人。
    對于Oclaro這樣的上市公司來說，讓股東賺到錢，盡可能降低生產(chǎn)成本可能是第一位的。至于其他的長遠問題，現(xiàn)在的管理層可能無暇顧及太多。我們關(guān)心的新問題是，誰會成為Oclaro新的OEM合作方？又是Fabrinet?