4/12/2012，環(huán)球財經(jīng)信息，除了員工折舊嚴(yán)重，華為的一切都令今天的中國感到著迷，令今天的世界感到驚奇。智能手機(jī)的興起又為華為帶來了新的市場機(jī)遇，但這一切卻絕非唾手可得。

   間接證明企業(yè)強(qiáng)大的方法有很多種，比如它開始讓用戶感到驚喜連連，又比如它開始令對手感到如芒在背。而所有這兩點，今天的華為在它曾經(jīng)并不擅長的移動領(lǐng)域又都做到了。

   就在美國眾議院情報委員會正在調(diào)查華為的業(yè)務(wù)擴(kuò)張會否威脅到美國的國家安全時，華為就在剛剛閉幕的巴塞羅那全球移動通信大會上震撼了全世界。在這屆展會上，華為用3500塊其最新研發(fā)的Ascend D quad手機(jī)搭建出了一個可以俯瞰幾乎整個會場的“天馬”形象。

   在全球所有試圖在高端智能手機(jī)市場上分一杯羹的企業(yè)中，華為是惟一不依賴ARM(LSE: ARM)、NVIDIA(NASDAQ:NVDA)和高通(NASDAQ:QCOM)等世界知名公司，而堅持開發(fā)并使用自己4核處理器的業(yè)者。這個被命名為K3V2的處理器由海思半導(dǎo)體有限公司(Hisilicon)設(shè)計開發(fā)，海思還同時推出了支持LTE-FDD、TD-LTE、3GPPRelease9的多?；鶐酒?。

   海思成立于2004年10月，其前身是創(chuàng)建于1991年的華為集成電路設(shè)計中心。2011年，海思的營業(yè)收入達(dá)到8.5億美元，其大部分產(chǎn)品都直接供應(yīng)給了華為。今年，這一數(shù)字將有望攀升到10億美元。

   海思的脫穎而出顯示出中國電信界一個有趣的現(xiàn)實：盡管中國企業(yè)在電子制程方面尚顯落后，但在IC(integrated circuit，集成電路)設(shè)計上卻已步入前沿?，F(xiàn)在，中國擁有總計500家IC設(shè)計企業(yè)。考慮到每顆芯片1.5到2億美元的研發(fā)成本，這一數(shù)字實在不容小覷。

   持續(xù)成功的另一個重要因素在于華為的研發(fā)傳統(tǒng)。華為現(xiàn)有14萬名員工中的44%，即6.2萬人都在從事研發(fā)工作。如此高的科研人員比例，在全球科技企業(yè)中都頗為少見。到2011年底，華為累計獲得的23522件專利授權(quán)中，90%以上是發(fā)明型專利，這又是一個夸張的數(shù)字。

   2011年本是科技企業(yè)的多事之秋，但華為卻在幾乎所有業(yè)務(wù)板塊中再度狂飆突進(jìn)。華為創(chuàng)立至今尚不足25年，卻已坐穩(wěn)《財富》全球500強(qiáng)排行榜。2011年，華為在該榜單上位列第351位，這比2010年的排名又大幅提升了46位。

   在電信行業(yè)黃金期漸行漸遠(yuǎn)的大背景下，移動終端為華為持續(xù)高速發(fā)展提供了新的動力。去年，華為銷售出價值60億美元的6000萬部手機(jī)?，F(xiàn)在，華為智能手機(jī)的銷售增幅僅次于蘋果(NASDAQ:AAPL)和中興(000063.SZ)，位列全球第3。同時，華為還是谷歌(NASDAQ:GOOG)Android系統(tǒng)的第4大制造商，也是全球第6大智能手機(jī)制造商和全球第8大手機(jī)制造商。

   華為的智能移動終端戰(zhàn)略并非一片坦途，產(chǎn)品的成功源自多種因素的共同作用。與摩托羅拉(NYSE:MMI)相比，蘋果在硬件技術(shù)上并無任何優(yōu)勢。但在工業(yè)設(shè)計、運行環(huán)境、軟件支持以及商業(yè)模式上的開創(chuàng)性嘗試和風(fēng)暴式成功，使其最終贏得了與對手的競爭。

   這是近在眼前的前車之鑒。華為坦陳Android的可操作性不及iOS，但深度改造使之適合自己絕非易事；華為深知設(shè)計的價值，但形成獨特的設(shè)計理念卻絕非旦夕之功；華為同樣意識到品牌的獨特魅力，但重新定義一個在消費者心中根深蒂固的品牌，其難度可想而知。

   比這些都重要的是，華為必須適應(yīng)與電信設(shè)備領(lǐng)域完全不同的游戲規(guī)則。

   在電信設(shè)備領(lǐng)域，華為的崛起幾乎惡化了所有先行者的市場環(huán)境：它導(dǎo)致北電退出，令摩托羅拉萎靡，并使諾基亞-西門子和阿爾卡特-朗訊承受著前所未有的巨大壓力。當(dāng)長期以來的行業(yè)領(lǐng)頭羊愛立信公布了令人失望的上一財年第四季度財報之后，華為在該領(lǐng)域的登頂居然已經(jīng)簡化為一個時間問題，而這個時間僅僅取決于華為選擇何時公布其同期財報。

   為的成功是“狼性”文化的勝利：“敗則拼死相救，勝則舉杯同慶”。但成功并不代表完美：隨著時代的變遷，華為勇敢選擇并一直堅持的合作伙伴策略甚至已經(jīng)變得頗值得商榷。

   摩托羅拉曾OEM華為的設(shè)備，如今華為聲名日盛，摩托羅拉卻沒落如斯。諾西曾與華為在TD項目上進(jìn)行合作，但現(xiàn)在諾西在TD市場的份額已不足5%，而華為的市場份額卻超過了30%；3Com曾與華為合作創(chuàng)立公司華三，但3Com如今已不復(fù)存在。華為不斷尋求合作伙伴以壯大自己，但卻導(dǎo)致其合作伙伴無一例外地衰弱和消亡。

   這一系列“巧合”為華為贏得了“黑寡婦”的惡名?！昂诠褘D”是一種產(chǎn)于南非的著名毒蜘蛛，其雌性會在交配后立即咬死配偶，因此被民間稱為“黑寡婦”。

   在硬件為王的時代，這是企業(yè)以命相爭的必然結(jié)果。但當(dāng)前路生變，這一曾為華為帶來無盡輝煌的企業(yè)精神卻成了華為必須直面的“基因缺陷”。智能手機(jī)以軟件和互聯(lián)網(wǎng)取勝，硬件的作用僅在于提供物理層面的支撐。如果說硬件文化的根本是殊死搏斗直至最終取勝，那么軟件文化則更加強(qiáng)調(diào)與合作伙伴甚至競爭對手的溝通共贏以擴(kuò)大產(chǎn)品的覆蓋范圍。

   對于華為，這是一次勇敢的挑戰(zhàn)，其成功與否也許將關(guān)乎華為能否從行業(yè)奇兵變成基業(yè)長青的典范。而對于所有的中國企業(yè)，這樣的嘗試則是一個難得的先例。從這個意義上講，其成敗與否都將具有更深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義。