6/9/2016，近年來(lái)，中國(guó)光通信企業(yè)外出參展的頻率越來(lái)越高，外出的企業(yè)也越來(lái)越多。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格低、回款周期長(zhǎng)都是困光通信企業(yè)走出去的重要原因。

    在最近我們拜訪高意的凌總時(shí)，談及他對(duì)中國(guó)光通信企業(yè)未來(lái)發(fā)展的看法時(shí)，凌總認(rèn)為國(guó)內(nèi)企業(yè)最好的并購(gòu)機(jī)會(huì)來(lái)了，無(wú)論是在技術(shù)還是市場(chǎng)上，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)非常好的舉措，但并購(gòu)過(guò)來(lái)之后能否真正融合、消化，是考慮中國(guó)企業(yè)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)管理的一個(gè)重要問(wèn)題。凌總表示，像光通信領(lǐng)域國(guó)際上的巨頭多有通過(guò)并購(gòu)來(lái)獲取新的方向或市場(chǎng)，也并非每個(gè)收購(gòu)案例都會(huì)成功，原因就在于合并后的融合。當(dāng)前正是進(jìn)入中國(guó)資本市場(chǎng)的良時(shí)，，為中國(guó)制造業(yè)提供了好的基礎(chǔ)，因此是該到了考慮如何去融合國(guó)際化的文化、管理、市場(chǎng)的時(shí)候了，事實(shí)上也是中國(guó)制造企業(yè)未來(lái)走向的必經(jīng)之路。

     在中國(guó)光通信市場(chǎng)上，業(yè)界公認(rèn)凌總是成功并購(gòu)企業(yè)的行家里手。而在福州除了高意選擇在越南設(shè)廠外，中策光電也于三年前在越南設(shè)立了自己的分公司，這是中國(guó)光通信領(lǐng)域少有的有著海外辦廠經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)之一。

    林總表示，當(dāng)時(shí)選擇在越南設(shè)廠并非因?yàn)槿斯こ杀镜?，而是為了人員穩(wěn)定。而且如今越南的人工成本已經(jīng)不像過(guò)去幾年那么低，中策主要是在當(dāng)?shù)貟咂府a(chǎn)線工人，管理人員、技術(shù)人員仍然需要從晉江外派出去。林總介紹說(shuō)，像光通信這種勞動(dòng)密集型企業(yè)，人員穩(wěn)定的因素要高于人員成本，熟練工自然比人員流動(dòng)帶來(lái)的效益要高。

     林總坦言在越南的工廠亦是考驗(yàn)和提升管理人員的能力，越南員工最頭疼的事件是“罷工”，稍有不如意集體罷工實(shí)在是很頭痛。而且越南政府要求工人工資每年提升一定比例，這對(duì)于現(xiàn)在才考慮過(guò)去的企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本自然要高出很多。

    之后我們?cè)儐?wèn)過(guò)同樣在越南辦廠的光纖城的總經(jīng)理劉繼亮，劉總也表示員工難管理的問(wèn)題，而且工資年年提升，如今也不比中國(guó)大陸員工低多少，但一個(gè)重要的好處是產(chǎn)線員工更好招聘。劉總認(rèn)為制造工廠向外遷移是必然的，光纖城已經(jīng)在緬甸、俄羅斯洽談技術(shù)輸出的項(xiàng)目。中國(guó)的光通信制造業(yè)生產(chǎn)外遷已經(jīng)開(kāi)始，人工成本、沒(méi)有足夠的人員彌補(bǔ)人工流失、輪換等問(wèn)題迫使企業(yè)不得不考慮外遷。

    在福建走訪時(shí)，我們均詢問(wèn)過(guò)企業(yè)是否考慮過(guò)并購(gòu)企業(yè)的計(jì)劃，企業(yè)家們均表示，有合適的并購(gòu)對(duì)象自然也會(huì)考慮，但合并之后能否真正融合，并且讓雙方的團(tuán)隊(duì)都找到共同的志向和平衡點(diǎn)才是重點(diǎn)和難點(diǎn)。

    我們?cè)谙耄绻f(shuō)走向全球化是企業(yè)的必經(jīng)之路，那么無(wú)論是像中策這樣外出辦廠？還是去并購(gòu)企業(yè)？我們的企業(yè)需要考慮的幾大重要障礙在于：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的生存能力、各國(guó)家復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)法規(guī)、企業(yè)文化的異同。