7/26/2016,這個標(biāo)題是編輯在讀LR主編Ray Le Maistre今天關(guān)于愛立信CEO Hans Vestberg下臺文章時(shí)候一個突發(fā)的想法。原來的世界第一大電信設(shè)備商的CEO黯然下臺，新的世界第一大電信設(shè)備商華為仍然在高歌猛進(jìn)?？吹竭@樣的場景，不少人可能會感到唏噓。而我們可能更要問，愛立信需要一個什么樣的新CEO？假如你是這位新CEO，你準(zhǔn)備做些什么？

Ray的文章從現(xiàn)任咨詢顧問的前愛立信員工Bengt Nordstrom的分析入手。Nordstrom認(rèn)為愛立信的失誤在于失去了方向，對外界的許多事情只有被動的反應(yīng)，而沒有了主動的變革。從2009年愛立信換掉上一任CEO Carl-Henric Svanberg的時(shí)候愛立信就是這樣子了。一位好的新CEO要做的是給公司找到3-4年后能做的事情，如果看不到現(xiàn)有的這樣的事情那就去創(chuàng)造一個新事物出來。

現(xiàn)在的問題是連接全球90%人口的電信網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)建好，電信運(yùn)營商沒有多少新建網(wǎng)絡(luò)的動力。移動通信網(wǎng)絡(luò)尤其是這樣。從3G到4G再到5G,移動市場看起來很紅火，但其實(shí)并不完全是那樣。愛立信作為其中最大的玩家之一應(yīng)該認(rèn)識到這一點(diǎn)。Nordstrom這樣說。在他看來，愛立信的新CEO一定要是外來的，一定要知道愛立信現(xiàn)有的業(yè)務(wù)哪些該留哪些該賣，還要知道怎么改善愛立信的強(qiáng)項(xiàng)無線業(yè)務(wù)和短項(xiàng)IP業(yè)務(wù)。

什么該是電信業(yè)的方向，什么該是未來3-4年后該做的事情？5G嗎？這個應(yīng)該是明后年的事情。物聯(lián)網(wǎng)嗎？或許5年后這個市場也不見得真的很大。讓我們想想還有沒有其他，或許如果你對這個問題的答案很明確，你就有資格去競聘愛立信的CEO。

讓我們看看愛立信的競爭對手華為。他們除了在終端業(yè)務(wù)上發(fā)力之外，還瞄準(zhǔn)了企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)。華為在光網(wǎng)絡(luò)，IP網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域相對愛立信的優(yōu)勢現(xiàn)在已經(jīng)盡顯無遺?；蛟S我們要說，愛立信當(dāng)年放棄光網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)是一個大錯誤。還有，思科與愛立信的合并，絕不會是空穴來風(fēng)。

還有愛立信的客戶們都在做什么？Verizon今天收購了昔日互聯(lián)網(wǎng)巨人雅虎，向內(nèi)容產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍是他們收購的初衷。愛立信在這方面能做些什么呢？對于數(shù)據(jù)中心發(fā)展帶來的新一代網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的重建，愛立信又能做些什么呢？

假如你是愛立信的新CEO，你一定要抓住未來通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的方向。帶寬需求依然在不斷增加，這是肯定的。軟件化的開源的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和架構(gòu)，差不多也是肯定的。不肯定的就是通過什么樣的手段去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。哪一個市場，哪一個技術(shù)，應(yīng)該是愛立信這樣的公司應(yīng)該優(yōu)先考慮的。當(dāng)然，這是愛立信的新CEO需要考慮的問題。