10/8/2019，在江蘇省吳江市有一位企業(yè)家，他早年從部隊(duì)退伍回鄉(xiāng)后，曾多次臨危受命，讓瀕臨倒閉的幾個工廠起死回生；又敏銳捕捉市場機(jī)遇，在一窮二白的基礎(chǔ)上大膽進(jìn)軍通信和電力行業(yè)。近30年來沐雨經(jīng)霜，披荊斬棘，他帶領(lǐng)公司躋身全球光通信第一陣營。他就是亨通集團(tuán)黨委書記、董事局主席崔根良。從艱苦創(chuàng)業(yè)到創(chuàng)新創(chuàng)造，從本土企業(yè)到國際化企業(yè)，從實(shí)業(yè)報(bào)國到奉獻(xiàn)社會，崔根良帶領(lǐng)亨通集團(tuán)走出了一條民營企業(yè)不斷成長壯大之路。

   不懈奮斗，成就中國民企崛起豐碑

   20世紀(jì)80年代初，退伍回鄉(xiāng)的崔根良被安排在鄉(xiāng)辦廠工作，而后只身下海，到浙江承包辦廠,生意紅火，“能人崔根良”名動鄉(xiāng)里。老家吳江市七都鄉(xiāng)黨委書記聞悉三顧茅廬請其回鄉(xiāng)，崔根良?xì)v任吳江七都化纖織造廠、絲織服裝廠、乳膠廠廠長，先后讓這些企業(yè)起死回生。

   1991年，崔根良受命接手負(fù)債百萬、瀕臨倒閉的鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)廠。有過技術(shù)通信兵經(jīng)歷的他，感到干農(nóng)機(jī)出息不大，想起通信場站的感受：國內(nèi)與外國通信差距很大?！稗D(zhuǎn)行搞通信！”崔根良大膽決定，并從零開始再次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦七都通信電纜廠（亨通集團(tuán)前身），憑借“四千四萬”精神，先后與江蘇通信電纜廠、武漢郵科院、日本妙香園等開展合作，實(shí)現(xiàn)著他“借雞下蛋、借梯登高、借船出?！钡膭?chuàng)業(yè)夢，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年辦廠、當(dāng)年開業(yè)、當(dāng)年盈利的佳績。

   “敢為人先、敢創(chuàng)大業(yè)、敢爭一流、敢攀高峰”的崔根良，第二年又創(chuàng)辦中國首家鄉(xiāng)辦光纜廠，填補(bǔ)了華東地區(qū)光纜項(xiàng)目空白。從歐美等多個國家引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線、檢測儀器，為高起點(diǎn)、高科技發(fā)展插上了騰飛的翅膀。該光纜廠被當(dāng)時的國家廣電部確定為華東地區(qū)光纜檢測站。1995年摘取全國同行產(chǎn)銷量桂冠，1996年開啟了中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)并購?fù)赓Y企業(yè)先河，亨通集團(tuán)一步步升格為省級、國家級大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

   20世紀(jì)90年代末，伴隨鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制，崔根良讓一大批企業(yè)中層以上骨干持股，實(shí)施股份制企業(yè)改造，完成了從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的歷史性跨越。2003年，亨通集團(tuán)旗下的亨通光電在國內(nèi)主板上交所上市，讓崔根良的三位一體（生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營為一體）經(jīng)營模式成為現(xiàn)實(shí)，產(chǎn)融結(jié)合推動著亨通產(chǎn)業(yè)的快速擴(kuò)張，推動著亨通駛上跨越式發(fā)展的快車道。

   2004年，亨通作為中國光電線纜行業(yè)首家企業(yè)入選中國企業(yè)500強(qiáng)。截至2018年，自上市以來，亨通光電營收增長了46倍，被國內(nèi)上市公司研究機(jī)構(gòu)評為“最具投資價值上市公司”，入選“滬深300指數(shù)”樣本股和摩根全球資本指數(shù)MSCI樣本股。2018年，集團(tuán)營收突破千億大關(guān)，位居中國企業(yè)500強(qiáng)187位。

    


   奮勇攀登，為中國光通信行業(yè)爭光

   21世紀(jì)初，國內(nèi)光纜廠的光纖及光纖材料被國外少數(shù)巨頭壟斷著，就像前進(jìn)道路上不可逾越的鴻溝。崔根良夢想多年搞國際合作，幾年前往返法國、美國、日本數(shù)十次談判，無果而終。時值全球IT泡沫破滅，通信行業(yè)步入低谷，不服輸?shù)拇薷甲プ×藱C(jī)遇，決心自己干！自主研發(fā)一年半，掌握了全套光纖拉絲技術(shù)。他乘勝追擊，再次向光纖材料—光纖預(yù)制棒沖刺。

   2004年，光纖預(yù)制棒就像攔路虎，擋住了崔根良勇往向前的步伐，這也是我國光通信產(chǎn)業(yè)長期被國外卡脖子的核心技術(shù)。國內(nèi)眾多科研院所搞了幾十年無果而終，不少專家院士善意提醒崔根良：弄不好身敗名裂、拖垮企業(yè)！軍人性格讓他挑起了這份千鈞重任：大家都不干，中國光通信未來靠誰？

   一無所有，一切從零開始，屢試屢敗、屢敗屢試。黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還。崔根良和他的團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)1200多個不眠之夜，終于啃下了別人想啃也啃不動的骨頭，業(yè)界一片嘩然。“中國光纖之父”趙梓森贊譽(yù)：崔根良為中國光通信做出了重要貢獻(xiàn)！如今中國每四公里光纖，就有一公里是亨通制造。

   創(chuàng)新永無止境。當(dāng)崔根良察覺到海外開始走綠色研發(fā)路線，別人對他終止原有擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃不解時，他說：“影響點(diǎn)市場占有率、少賺點(diǎn)錢事小，被國際先進(jìn)技術(shù)甩出事大?！庇?年，他的企業(yè)成為全球第二家擁有綠色光棒的企業(yè)。他從光通信并跑者走到了全球領(lǐng)跑者前列。

   隨后,亨通榮獲國家工業(yè)強(qiáng)基工程、綠色制造、智能制造項(xiàng)目，中國工業(yè)大獎，這些榮譽(yù)是對崔根良心無旁騖發(fā)展光通信事業(yè)的最好詮釋與認(rèn)可。

    

    立足全球，沿著“一帶一路”走出去

   中國加入WTO前夕，崔根良已感受到經(jīng)濟(jì)全球化的熱浪。他首次提出亨通要走出去。他認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，必須全球定位、融入全球?！捌髽I(yè)今天不國際化，明天就會成為別人國際化的一部分?！彼岢隽恕?55”國際化目標(biāo)（50%的營收來自國際市場、50%以上為國際資本、50%以上為國際化人才）。

   從2001年亨通的首個海外訂單交付，到如今亨通產(chǎn)品服務(wù)覆蓋了全球150多個國家和地區(qū),全球光纖網(wǎng)絡(luò)市場份額達(dá)15%，崔根良的市場國際化、產(chǎn)業(yè)國際化、品牌國際化國際化三步走正從藍(lán)圖走向現(xiàn)實(shí)。

   “看著世界地圖做企業(yè)、沿著“一帶一路”走出去。”2013年，崔根良全面拉開了產(chǎn)業(yè)全球化序幕，先后通過投資、并購等，在巴西、南非、西班牙、葡萄牙、印尼、印度、埃及創(chuàng)辦10家海外產(chǎn)業(yè)基地，以及30多家營銷技術(shù)服務(wù)公司，其中60%以上為布局在一帶一路沿線國家。

   亨通先后在馬爾代夫連接100多個島嶼的國家通信光網(wǎng)，在APEC主辦國巴新、智利、芬蘭、墨西哥、玻利維亞等數(shù)十個國家進(jìn)行大批海洋光纖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，打響了中國制造邁向中國創(chuàng)造的世界聲譽(yù)。目前亨通正在投資建設(shè)全長1萬多公里、橫跨亞非歐的國際海洋通信線路，途徑巴基斯坦、吉布提、肯尼亞、南非、埃及、法國等30多個國家，將填補(bǔ)中國自主建設(shè)國際海底通信線路的空白。對于崔根良靠核心技術(shù)“走出去”的創(chuàng)新事跡，央視《大國重器》作了專題報(bào)道。

   在做大做強(qiáng)企業(yè)的同時，崔根良還以貢獻(xiàn)社會為己任，飲水思源、知恩圖報(bào)，堅(jiān)持從身邊做起，從當(dāng)?shù)刈銎?，從需要幫助的群體做起，積極從事慈善事業(yè)，體現(xiàn)了民族企業(yè)家的赤子之心。

   來源:通信世界全媒體