給吳江帶來光通信的人——亨通集團創(chuàng)始人崔根良
發(fā)布時間：2025-05-21 12:02:47 熱度：1139
5/21/2025，光纖在線訊，崔根良先生和亨通創(chuàng)業(yè)的故事是編輯一直以來希望采訪的目標，因為在中國光通信發(fā)展的歷史上，亨通的故事是繞不開的。亨通是民營光通信企業(yè)的領頭羊，是光纖光纜行業(yè)棒纖纜獨立自主研發(fā)生產(chǎn)的世界級龍頭，是中國企業(yè)進軍海纜市場的先鋒，也是觀察中國民營光通信企業(yè)二代交接的最好觀察對象。
網(wǎng)上能查到的資料說崔根良先生1958年5月出生于蘇州吳江，初中畢業(yè)后開始以木匠為生，1978年到福建入伍成為一名空軍地勤雷達通信兵。不到一年，自學了高中文化課，軍事技術超過了三年兵，這成為他結緣通信行業(yè)的起點。1982年退伍后，崔根良回到家鄉(xiāng)從工人做起，先后擔任吳江絲織化纖廠副廠長、吳江絲織服裝廠廠長、吳江乳膠廠廠長，屢次幫助廠子扭虧為盈。1991年，33歲的崔根良受命將瀕臨倒閉的鄉(xiāng)辦農(nóng)具廠改名為“七都通信電纜廠”，轉產(chǎn)通信電纜，這就是亨通集團的前身。
創(chuàng)業(yè)中的崔根良我無緣見過，但是創(chuàng)業(yè)中的孫少安卻總是出現(xiàn)在筆者眼前。當然他們兩個一個在富裕的蘇南，一個在貧瘠的西北、但是他們的創(chuàng)業(yè)都在共同的大時代里，1980年代的中國農(nóng)村。我忍不住讓AI去對比一下。豆包給出的他倆的分析在肯定他們具備共同的踏實肯干，堅毅執(zhí)著和勇于擔當之外，最打動我的是他們的異同：論冒險精神，孫不如崔，少安更多離不開傳統(tǒng)觀念的束縛，而身在江南的崔根良早早見過大世面，肯定這些束縛要少得多。
亨通能躍遷到國內(nèi)光纖光纜行業(yè)的龍頭，離不開崔根良的眼界， 對技術的持續(xù)投入和對市場機會的精準判斷。按時間上來說，亨通在吳江是第一個做光纜的，比永鼎還早。1992年，亨通郵電部武漢郵電科學院合作，合資興建長江光纜聯(lián)合公司，一舉填補了江蘇省光纜項目的空白，隨之組建吳江市光通信線纜總廠。1993年，與日本妙香園株式會社合資創(chuàng)辦吳江妙都光纜有限公司，從美國、英國等國家引進先進生產(chǎn)流水線和監(jiān)測儀器，為此后產(chǎn)品出口海外奠定了堅實的基礎。創(chuàng)立不到5年，亨通集團的通信電纜產(chǎn)銷量躍上全國第一，光纖光纜躋身行業(yè)前三。有了光纜，下一步是光纖。亨通自己描述的這個故事是：
2000年12月28日，亨通集團首屆發(fā)展戰(zhàn)略研討會在上海召開。這次會上，崔根良堅定了亨通集團要上馬光纖項目的決心?！凹热徊荒芡ㄟ^市場獲取技術，那就自力更生研發(fā)光纖的制造技術，自己生產(chǎn)光纖！”2001年，全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂對中國光通信行業(yè)產(chǎn)生了重大影響。但是機遇與挑戰(zhàn)并存，正因為在那段時間投資低迷、物價走低，國外光纖設備價格下降，亨通建設光纖廠房比同行至少節(jié)省了30%的投資成本，更意外的收獲是，外資在中國的光纖廠經(jīng)營慘淡，效益急速下滑，減產(chǎn)關張，一大批優(yōu)秀的光纖技術人才隨之流出，亨通立即敞開胸懷招攬精英，吸引了一大批高素質專業(yè)人才加盟亨通的光纖研制生產(chǎn)行列。通過購買國外光纖拉絲設備，在消化吸收基礎上對設備按照工藝要求進行調(diào)整改造，亨通技術團隊經(jīng)過半年的攻關，終于拉出了自己的光纖。又經(jīng)過一年半的苦戰(zhàn)，終于使光纖指標達到了世界同行業(yè)的先進水平。
2004 年，崔根良意識到光纖預制棒技術是我國光通信產(chǎn)業(yè)長期被國外 “卡脖子” 的核心技術，決定開始攻克這一難題。2006 年，亨通集團正式投入光棒研發(fā)，動員 200 多名研發(fā)人員，斥資 6 億，歷經(jīng) 1200 多個日夜的艱辛探索。終于在 2010 年6月成功研發(fā)出光纖預制棒。
崔根良先生和亨通的眼界還有冒險精神還體現(xiàn)在后來他們對硅光技術的投入，和洛克利的合資轟動一時。當時亨通的朋友和我們說的就是老板希望能在芯片領域再造一次預制棒。同樣的事情還體現(xiàn)在亨通海洋。海纜是一個高風險高投入的行業(yè)，全世界范圍只有少數(shù)幾家大公司在做，但是亨通進入了這個市場，不得不讓人佩服。
如今，崔根良先生已經(jīng)將亨通的接力棒交給而兒子崔巍。出生于1986年的崔巍，美國南加州大學畢業(yè)，曾出任中國人壽海外有限公司投資經(jīng)理。2016年進入亨通系，先在集團子公司江蘇亨鑫科技試煉，次年加入亨通光電。2018年5月，擔任亨通集團董事，2021年5月，正式出任亨通光電董事長。不同于老一代從艱難困苦中摸吧滾打而來，新一代從一開始就有了更高的起點，更好的眼界，也有了足夠的歷練。但是和老一代不同的是，年輕一代面臨的是看不清的產(chǎn)品路線，全新的競爭格局。沒有了當年的社會環(huán)境，新一代的掌舵人會把亨通帶向哪里？
網(wǎng)上能查到的資料說崔根良先生1958年5月出生于蘇州吳江，初中畢業(yè)后開始以木匠為生，1978年到福建入伍成為一名空軍地勤雷達通信兵。不到一年，自學了高中文化課，軍事技術超過了三年兵，這成為他結緣通信行業(yè)的起點。1982年退伍后，崔根良回到家鄉(xiāng)從工人做起，先后擔任吳江絲織化纖廠副廠長、吳江絲織服裝廠廠長、吳江乳膠廠廠長，屢次幫助廠子扭虧為盈。1991年，33歲的崔根良受命將瀕臨倒閉的鄉(xiāng)辦農(nóng)具廠改名為“七都通信電纜廠”，轉產(chǎn)通信電纜，這就是亨通集團的前身。
創(chuàng)業(yè)中的崔根良我無緣見過，但是創(chuàng)業(yè)中的孫少安卻總是出現(xiàn)在筆者眼前。當然他們兩個一個在富裕的蘇南，一個在貧瘠的西北、但是他們的創(chuàng)業(yè)都在共同的大時代里，1980年代的中國農(nóng)村。我忍不住讓AI去對比一下。豆包給出的他倆的分析在肯定他們具備共同的踏實肯干，堅毅執(zhí)著和勇于擔當之外，最打動我的是他們的異同：論冒險精神，孫不如崔，少安更多離不開傳統(tǒng)觀念的束縛，而身在江南的崔根良早早見過大世面，肯定這些束縛要少得多。
亨通能躍遷到國內(nèi)光纖光纜行業(yè)的龍頭，離不開崔根良的眼界， 對技術的持續(xù)投入和對市場機會的精準判斷。按時間上來說，亨通在吳江是第一個做光纜的，比永鼎還早。1992年，亨通郵電部武漢郵電科學院合作，合資興建長江光纜聯(lián)合公司，一舉填補了江蘇省光纜項目的空白，隨之組建吳江市光通信線纜總廠。1993年，與日本妙香園株式會社合資創(chuàng)辦吳江妙都光纜有限公司，從美國、英國等國家引進先進生產(chǎn)流水線和監(jiān)測儀器，為此后產(chǎn)品出口海外奠定了堅實的基礎。創(chuàng)立不到5年，亨通集團的通信電纜產(chǎn)銷量躍上全國第一，光纖光纜躋身行業(yè)前三。有了光纜，下一步是光纖。亨通自己描述的這個故事是：
2000年12月28日，亨通集團首屆發(fā)展戰(zhàn)略研討會在上海召開。這次會上，崔根良堅定了亨通集團要上馬光纖項目的決心?！凹热徊荒芡ㄟ^市場獲取技術，那就自力更生研發(fā)光纖的制造技術，自己生產(chǎn)光纖！”2001年，全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂對中國光通信行業(yè)產(chǎn)生了重大影響。但是機遇與挑戰(zhàn)并存，正因為在那段時間投資低迷、物價走低，國外光纖設備價格下降，亨通建設光纖廠房比同行至少節(jié)省了30%的投資成本，更意外的收獲是，外資在中國的光纖廠經(jīng)營慘淡，效益急速下滑，減產(chǎn)關張，一大批優(yōu)秀的光纖技術人才隨之流出，亨通立即敞開胸懷招攬精英，吸引了一大批高素質專業(yè)人才加盟亨通的光纖研制生產(chǎn)行列。通過購買國外光纖拉絲設備，在消化吸收基礎上對設備按照工藝要求進行調(diào)整改造，亨通技術團隊經(jīng)過半年的攻關，終于拉出了自己的光纖。又經(jīng)過一年半的苦戰(zhàn)，終于使光纖指標達到了世界同行業(yè)的先進水平。
2004 年，崔根良意識到光纖預制棒技術是我國光通信產(chǎn)業(yè)長期被國外 “卡脖子” 的核心技術，決定開始攻克這一難題。2006 年，亨通集團正式投入光棒研發(fā)，動員 200 多名研發(fā)人員，斥資 6 億，歷經(jīng) 1200 多個日夜的艱辛探索。終于在 2010 年6月成功研發(fā)出光纖預制棒。
崔根良先生和亨通的眼界還有冒險精神還體現(xiàn)在后來他們對硅光技術的投入，和洛克利的合資轟動一時。當時亨通的朋友和我們說的就是老板希望能在芯片領域再造一次預制棒。同樣的事情還體現(xiàn)在亨通海洋。海纜是一個高風險高投入的行業(yè)，全世界范圍只有少數(shù)幾家大公司在做，但是亨通進入了這個市場，不得不讓人佩服。
如今，崔根良先生已經(jīng)將亨通的接力棒交給而兒子崔巍。出生于1986年的崔巍，美國南加州大學畢業(yè)，曾出任中國人壽海外有限公司投資經(jīng)理。2016年進入亨通系，先在集團子公司江蘇亨鑫科技試煉，次年加入亨通光電。2018年5月，擔任亨通集團董事，2021年5月，正式出任亨通光電董事長。不同于老一代從艱難困苦中摸吧滾打而來，新一代從一開始就有了更高的起點，更好的眼界，也有了足夠的歷練。但是和老一代不同的是，年輕一代面臨的是看不清的產(chǎn)品路線，全新的競爭格局。沒有了當年的社會環(huán)境，新一代的掌舵人會把亨通帶向哪里？
