中興通訊 CDO 崔麗:中資企業(yè)出海策略
發(fā)布時(shí)間:2025-05-22 11:21:53 熱度:611
5/22/2025,光纖在線(xiàn)訊,來(lái)自環(huán)球網(wǎng)科技綜合報(bào)道,2025年5月17日至18日,2025清華五道口全球金融論壇在深圳舉辦。論壇以“共享未來(lái):構(gòu)建開(kāi)放包容的經(jīng)濟(jì)與金融體系”為主題,匯聚全球政府人士、經(jīng)濟(jì)學(xué)者、金融領(lǐng)袖,旨在通過(guò)高端對(duì)話(huà)平臺(tái)探討全球經(jīng)濟(jì)與金融體系的發(fā)展路徑。中興通訊首席發(fā)展官崔麗出席“新形勢(shì)下的國(guó)際貿(mào)易與投資”主題討論,與嘉賓交流探討中國(guó)企業(yè)出海面臨的挑戰(zhàn)與破局之道。
崔麗在分享中稱(chēng),當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜多變,中資企業(yè)出海除了面臨“成本效益、貿(mào)易、貨幣”三個(gè)再平衡及“低增長(zhǎng)、高債務(wù)、弱投資、地緣政治與貿(mào)易摩擦”等壓力外,同時(shí)還面臨著兩大挑戰(zhàn):一是數(shù)字空間主權(quán)的爭(zhēng)奪,二是全球氣候變化與可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)的壓力。
面對(duì)新形勢(shì)的變化,崔麗提出從五大維度構(gòu)建應(yīng)對(duì)策略:
一是“打鐵還需自身硬”,企業(yè)需通過(guò)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)品力,構(gòu)建難以復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)產(chǎn)品具備“讓客戶(hù)無(wú)法拒絕”的競(jìng)爭(zhēng)力時(shí),企業(yè)就能在市場(chǎng)中占據(jù)主動(dòng)地位。
二是保持戰(zhàn)略定力,構(gòu)建長(zhǎng)期護(hù)城河。通信行業(yè)具有高投入、長(zhǎng)周期特點(diǎn),技術(shù)演進(jìn)以十年為一個(gè)代際,IT領(lǐng)域則相對(duì)較短,約2-3年一個(gè)周期。但無(wú)論哪個(gè)領(lǐng)域,尤其是能夠以技術(shù)為引領(lǐng)的企業(yè),平均研發(fā)投入都持續(xù)保持在20%左右。以中興通訊為例,2024年,中興通訊的研發(fā)投入為240.3億元,占營(yíng)收比例近20%。
“數(shù)十年如一日的高強(qiáng)度研發(fā)投入也印證了我們的核心理念:選擇正確的賽道后,就要持續(xù)積累,像長(zhǎng)坡滾雪球一樣不斷強(qiáng)化核心優(yōu)勢(shì)。當(dāng)企業(yè)的護(hù)城河足夠深、賽道足夠長(zhǎng)時(shí),抵御風(fēng)險(xiǎn)和反脆弱的能力自然會(huì)增強(qiáng)”,崔麗認(rèn)為,企業(yè)需聚焦行業(yè)核心趨勢(shì),避免因短期波動(dòng)調(diào)整戰(zhàn)略方向。中興通訊在5G、算力網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域的持續(xù)布局,正是基于對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的判斷,通過(guò)長(zhǎng)期積累增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
三是強(qiáng)身健體,推動(dòng)組織轉(zhuǎn)型與進(jìn)化。崔麗稱(chēng),中興通訊自2016年在內(nèi)部啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,優(yōu)化組織體系,推動(dòng)自身從 “機(jī)械型”向“生物型”組織進(jìn)化,包括:以合規(guī)體系為核心構(gòu)建“免疫力”;通過(guò)全球供應(yīng)鏈布局與數(shù)字化預(yù)警系統(tǒng)提升韌性,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)優(yōu)化;依托數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化提升組織彈性,高質(zhì)量決策并敏捷響應(yīng),真正實(shí)現(xiàn)“唯快不破”。
四是開(kāi)放合作,強(qiáng)化生態(tài)協(xié)同:在當(dāng)下高度復(fù)雜和不確定的時(shí)代,企業(yè)不僅要注重自身資源積累,更要建立強(qiáng)大的外部資源和能力鏈接,建立廣泛的朋友圈和生態(tài)圈。新長(zhǎng)板理論強(qiáng)調(diào)利用他人長(zhǎng)板補(bǔ)齊自身短板,共同把握機(jī)遇,創(chuàng)造更大的市場(chǎng)空間。
五是踐行可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)構(gòu)建人類(lèi)命運(yùn)共同體。ICT技術(shù)和能源等是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),也是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心引擎和可持續(xù)發(fā)展的根基,無(wú)論是數(shù)字經(jīng)濟(jì)還是人工智能的發(fā)展,都離不開(kāi)堅(jiān)實(shí)的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施支撐。崔麗稱(chēng):“未來(lái),我們將繼續(xù)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新,促進(jìn)技術(shù)外溢,貢獻(xiàn)中國(guó)智慧,為人類(lèi)福祉添磚加瓦?!?br>
談及中資企業(yè)全球化戰(zhàn)略的主要思路和方向,崔麗系統(tǒng)闡述了中興通訊全球化實(shí)踐過(guò)程中的四大核心理念:
首先,全球化布局不僅能使企業(yè)進(jìn)入更為廣闊和多元的市場(chǎng)環(huán)境,獲取更多發(fā)展機(jī)會(huì)、資源支持與市場(chǎng)份額,更有利于抵抗產(chǎn)業(yè)投資周期性,有效分散單一市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。崔麗認(rèn)為,從增量角度看,單一市場(chǎng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)持續(xù)壯大的需求,開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)能夠獲得更廣闊的發(fā)展空間、更多元的商業(yè)機(jī)會(huì)和更豐富的資源渠道;從韌性角度看,由于各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段不同,ICT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏存在差異,這可以有效對(duì)沖單一市場(chǎng)的投資周期性波動(dòng);同時(shí),如果單一市場(chǎng)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)白熱化或貿(mào)易摩擦,也可以通過(guò)其他市場(chǎng)獲得更多緩沖空間。
其次,全球化擴(kuò)大了技術(shù)創(chuàng)新空間,多元市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,正是企業(yè)保持技術(shù)創(chuàng)新活力的源泉。崔麗稱(chēng),問(wèn)題始終是驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的源泉,各地市場(chǎng)特點(diǎn)不同、技術(shù)優(yōu)勢(shì)各異,為我們提供了豐富的靈感來(lái)源與實(shí)踐場(chǎng)景,在更廣闊的市場(chǎng)中挖掘客戶(hù)需求有助于推動(dòng)更多創(chuàng)新突破。過(guò)去30多年,中興通訊在能力、產(chǎn)品、平臺(tái)和應(yīng)用等多個(gè)層面上與全球生態(tài)伙伴展開(kāi)了廣泛而深入的合作,加速技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)化,以開(kāi)放合作、利他共贏的原則攜手全球合作伙伴推動(dòng)數(shù)智化進(jìn)程向縱深邁進(jìn),共同創(chuàng)造更大價(jià)值和市場(chǎng)空間。
再次,全球化為中國(guó)企業(yè)參與全球治理、推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展提供了重要契機(jī)。崔麗稱(chēng),中興通訊始終將促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)的重要使命,一是通過(guò)先進(jìn)的數(shù)智技術(shù)為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn);二是提升存量資源的配置效率,實(shí)現(xiàn)更綠色、更可持續(xù)的發(fā)展。中興通訊相信,這種以技術(shù)賦能區(qū)域發(fā)展的模式,不僅能夠增強(qiáng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)韌性,更是構(gòu)建人類(lèi)命運(yùn)共同體的重要實(shí)踐路徑。
最后是抱團(tuán)出海,整合中國(guó)資本、技術(shù)、產(chǎn)品與本地化服務(wù)優(yōu)勢(shì),形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合:結(jié)合深耕海外市場(chǎng)30多年積累的本地化服務(wù)經(jīng)驗(yàn),高效綠色的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施解決方案與對(duì)各國(guó)政策法規(guī)、稅務(wù)體系的深刻理解,中興通訊將與更多中國(guó)資本和企業(yè)一道,通過(guò)經(jīng)驗(yàn)共享和優(yōu)勢(shì)協(xié)同,持續(xù)提升中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的整體競(jìng)爭(zhēng)力,打造“講好中國(guó)故事,傳播好中國(guó)聲音”的企業(yè)樣本。
崔麗在分享中稱(chēng),當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜多變,中資企業(yè)出海除了面臨“成本效益、貿(mào)易、貨幣”三個(gè)再平衡及“低增長(zhǎng)、高債務(wù)、弱投資、地緣政治與貿(mào)易摩擦”等壓力外,同時(shí)還面臨著兩大挑戰(zhàn):一是數(shù)字空間主權(quán)的爭(zhēng)奪,二是全球氣候變化與可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)的壓力。
面對(duì)新形勢(shì)的變化,崔麗提出從五大維度構(gòu)建應(yīng)對(duì)策略:
一是“打鐵還需自身硬”,企業(yè)需通過(guò)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)品力,構(gòu)建難以復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)產(chǎn)品具備“讓客戶(hù)無(wú)法拒絕”的競(jìng)爭(zhēng)力時(shí),企業(yè)就能在市場(chǎng)中占據(jù)主動(dòng)地位。
二是保持戰(zhàn)略定力,構(gòu)建長(zhǎng)期護(hù)城河。通信行業(yè)具有高投入、長(zhǎng)周期特點(diǎn),技術(shù)演進(jìn)以十年為一個(gè)代際,IT領(lǐng)域則相對(duì)較短,約2-3年一個(gè)周期。但無(wú)論哪個(gè)領(lǐng)域,尤其是能夠以技術(shù)為引領(lǐng)的企業(yè),平均研發(fā)投入都持續(xù)保持在20%左右。以中興通訊為例,2024年,中興通訊的研發(fā)投入為240.3億元,占營(yíng)收比例近20%。
“數(shù)十年如一日的高強(qiáng)度研發(fā)投入也印證了我們的核心理念:選擇正確的賽道后,就要持續(xù)積累,像長(zhǎng)坡滾雪球一樣不斷強(qiáng)化核心優(yōu)勢(shì)。當(dāng)企業(yè)的護(hù)城河足夠深、賽道足夠長(zhǎng)時(shí),抵御風(fēng)險(xiǎn)和反脆弱的能力自然會(huì)增強(qiáng)”,崔麗認(rèn)為,企業(yè)需聚焦行業(yè)核心趨勢(shì),避免因短期波動(dòng)調(diào)整戰(zhàn)略方向。中興通訊在5G、算力網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域的持續(xù)布局,正是基于對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的判斷,通過(guò)長(zhǎng)期積累增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
三是強(qiáng)身健體,推動(dòng)組織轉(zhuǎn)型與進(jìn)化。崔麗稱(chēng),中興通訊自2016年在內(nèi)部啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,優(yōu)化組織體系,推動(dòng)自身從 “機(jī)械型”向“生物型”組織進(jìn)化,包括:以合規(guī)體系為核心構(gòu)建“免疫力”;通過(guò)全球供應(yīng)鏈布局與數(shù)字化預(yù)警系統(tǒng)提升韌性,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)優(yōu)化;依托數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化提升組織彈性,高質(zhì)量決策并敏捷響應(yīng),真正實(shí)現(xiàn)“唯快不破”。
四是開(kāi)放合作,強(qiáng)化生態(tài)協(xié)同:在當(dāng)下高度復(fù)雜和不確定的時(shí)代,企業(yè)不僅要注重自身資源積累,更要建立強(qiáng)大的外部資源和能力鏈接,建立廣泛的朋友圈和生態(tài)圈。新長(zhǎng)板理論強(qiáng)調(diào)利用他人長(zhǎng)板補(bǔ)齊自身短板,共同把握機(jī)遇,創(chuàng)造更大的市場(chǎng)空間。
五是踐行可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)構(gòu)建人類(lèi)命運(yùn)共同體。ICT技術(shù)和能源等是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),也是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心引擎和可持續(xù)發(fā)展的根基,無(wú)論是數(shù)字經(jīng)濟(jì)還是人工智能的發(fā)展,都離不開(kāi)堅(jiān)實(shí)的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施支撐。崔麗稱(chēng):“未來(lái),我們將繼續(xù)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新,促進(jìn)技術(shù)外溢,貢獻(xiàn)中國(guó)智慧,為人類(lèi)福祉添磚加瓦?!?br>
談及中資企業(yè)全球化戰(zhàn)略的主要思路和方向,崔麗系統(tǒng)闡述了中興通訊全球化實(shí)踐過(guò)程中的四大核心理念:
首先,全球化布局不僅能使企業(yè)進(jìn)入更為廣闊和多元的市場(chǎng)環(huán)境,獲取更多發(fā)展機(jī)會(huì)、資源支持與市場(chǎng)份額,更有利于抵抗產(chǎn)業(yè)投資周期性,有效分散單一市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。崔麗認(rèn)為,從增量角度看,單一市場(chǎng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)持續(xù)壯大的需求,開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)能夠獲得更廣闊的發(fā)展空間、更多元的商業(yè)機(jī)會(huì)和更豐富的資源渠道;從韌性角度看,由于各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段不同,ICT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏存在差異,這可以有效對(duì)沖單一市場(chǎng)的投資周期性波動(dòng);同時(shí),如果單一市場(chǎng)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)白熱化或貿(mào)易摩擦,也可以通過(guò)其他市場(chǎng)獲得更多緩沖空間。
其次,全球化擴(kuò)大了技術(shù)創(chuàng)新空間,多元市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,正是企業(yè)保持技術(shù)創(chuàng)新活力的源泉。崔麗稱(chēng),問(wèn)題始終是驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的源泉,各地市場(chǎng)特點(diǎn)不同、技術(shù)優(yōu)勢(shì)各異,為我們提供了豐富的靈感來(lái)源與實(shí)踐場(chǎng)景,在更廣闊的市場(chǎng)中挖掘客戶(hù)需求有助于推動(dòng)更多創(chuàng)新突破。過(guò)去30多年,中興通訊在能力、產(chǎn)品、平臺(tái)和應(yīng)用等多個(gè)層面上與全球生態(tài)伙伴展開(kāi)了廣泛而深入的合作,加速技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)化,以開(kāi)放合作、利他共贏的原則攜手全球合作伙伴推動(dòng)數(shù)智化進(jìn)程向縱深邁進(jìn),共同創(chuàng)造更大價(jià)值和市場(chǎng)空間。
再次,全球化為中國(guó)企業(yè)參與全球治理、推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展提供了重要契機(jī)。崔麗稱(chēng),中興通訊始終將促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)的重要使命,一是通過(guò)先進(jìn)的數(shù)智技術(shù)為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn);二是提升存量資源的配置效率,實(shí)現(xiàn)更綠色、更可持續(xù)的發(fā)展。中興通訊相信,這種以技術(shù)賦能區(qū)域發(fā)展的模式,不僅能夠增強(qiáng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)韌性,更是構(gòu)建人類(lèi)命運(yùn)共同體的重要實(shí)踐路徑。
最后是抱團(tuán)出海,整合中國(guó)資本、技術(shù)、產(chǎn)品與本地化服務(wù)優(yōu)勢(shì),形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合:結(jié)合深耕海外市場(chǎng)30多年積累的本地化服務(wù)經(jīng)驗(yàn),高效綠色的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施解決方案與對(duì)各國(guó)政策法規(guī)、稅務(wù)體系的深刻理解,中興通訊將與更多中國(guó)資本和企業(yè)一道,通過(guò)經(jīng)驗(yàn)共享和優(yōu)勢(shì)協(xié)同,持續(xù)提升中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的整體競(jìng)爭(zhēng)力,打造“講好中國(guó)故事,傳播好中國(guó)聲音”的企業(yè)樣本。


