中移終端入圍廣東移動(dòng)186萬臺(tái)FTTR設(shè)備集采
發(fā)布時(shí)間:2025-08-28 20:26:58 熱度:726
8/28/2025,光纖在線訊 8月27日,中國(guó)移動(dòng)招標(biāo)與采購(gòu)網(wǎng)發(fā)布《中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司2025年愛家光網(wǎng)(FTTR)終端設(shè)備第二期公開詢比采購(gòu)項(xiàng)目_中選候選人公示》,廣東移動(dòng)186萬臺(tái)FTTR設(shè)備,總金額4.56億元的公開詢比采購(gòu)項(xiàng)目,4個(gè)標(biāo)段均由中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)終端有限公司入圍中標(biāo)候選人。
標(biāo)包1華為 中選候選人為:中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)終端有限公司,中選份額100%;
標(biāo)包2中興 中選候選人為:中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)終端有限公司,中選份額100%;
標(biāo)包3繁星智算 中選候選人為:中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)終端有限公司,中選份額100%;
標(biāo)包4 天邑中選候選人為:中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)終端有限公司,中選份額100%。
本次采購(gòu)共計(jì)1家中標(biāo),跟今年3月份的第一期采購(gòu)結(jié)果一樣。 第一期是劃分了華為、中興、烽火、創(chuàng)維、天邑康和這5個(gè)標(biāo)包,5個(gè)標(biāo)包全部由中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)終端有限公司中標(biāo),即移動(dòng)負(fù)責(zé)終端采購(gòu)的子公司。
按照以往的慣例,這種詢比采購(gòu)算是定向采購(gòu),結(jié)果反而由中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)終端有限公司統(tǒng)一中標(biāo)。這個(gè)結(jié)果,一方面可以簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈管理流程,對(duì)于廣東移動(dòng)來說,減少了與多個(gè)不同供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)工作,降低了供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜度和風(fēng)險(xiǎn);一方面有助于發(fā)揮集中采購(gòu)的規(guī)模優(yōu)勢(shì),通過集中采購(gòu),終端公司可以與供應(yīng)商進(jìn)行更有利的談判,爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格和條款,從而有效控制采購(gòu)成本;同時(shí),可能與集團(tuán)推動(dòng)自研 FTTR 設(shè)備有關(guān),通過子公司中標(biāo),可以更好地支持集團(tuán)內(nèi)部的自研項(xiàng)目,促進(jìn)自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。此前中國(guó)移動(dòng)曾有自研 FTTR 設(shè)備代工的情況,通過這種方式可以減少對(duì)外部供應(yīng)商的依賴,提升自身在 FTTR 領(lǐng)域的技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
標(biāo)包1華為 中選候選人為:中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)終端有限公司,中選份額100%;
標(biāo)包2中興 中選候選人為:中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)終端有限公司,中選份額100%;
標(biāo)包3繁星智算 中選候選人為:中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)終端有限公司,中選份額100%;
標(biāo)包4 天邑中選候選人為:中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)終端有限公司,中選份額100%。
本次采購(gòu)共計(jì)1家中標(biāo),跟今年3月份的第一期采購(gòu)結(jié)果一樣。 第一期是劃分了華為、中興、烽火、創(chuàng)維、天邑康和這5個(gè)標(biāo)包,5個(gè)標(biāo)包全部由中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)終端有限公司中標(biāo),即移動(dòng)負(fù)責(zé)終端采購(gòu)的子公司。
按照以往的慣例,這種詢比采購(gòu)算是定向采購(gòu),結(jié)果反而由中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)終端有限公司統(tǒng)一中標(biāo)。這個(gè)結(jié)果,一方面可以簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈管理流程,對(duì)于廣東移動(dòng)來說,減少了與多個(gè)不同供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)工作,降低了供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜度和風(fēng)險(xiǎn);一方面有助于發(fā)揮集中采購(gòu)的規(guī)模優(yōu)勢(shì),通過集中采購(gòu),終端公司可以與供應(yīng)商進(jìn)行更有利的談判,爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格和條款,從而有效控制采購(gòu)成本;同時(shí),可能與集團(tuán)推動(dòng)自研 FTTR 設(shè)備有關(guān),通過子公司中標(biāo),可以更好地支持集團(tuán)內(nèi)部的自研項(xiàng)目,促進(jìn)自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。此前中國(guó)移動(dòng)曾有自研 FTTR 設(shè)備代工的情況,通過這種方式可以減少對(duì)外部供應(yīng)商的依賴,提升自身在 FTTR 領(lǐng)域的技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。


