3/21/2011，導(dǎo)語(yǔ)：美國(guó)科技博客GigaOM撰稿人奧姆·馬利克(Om Malik)今天撰文稱，AT&T斥資390億美元收購(gòu)T-Mobile美國(guó)的交易幾乎會(huì)使所有利益相關(guān)方成為輸家。

   以下為文章全文：

   這個(gè)慵懶而多雨的周末被AT&T計(jì)劃以390億美元現(xiàn)金加股票方式收購(gòu)T-Mobile美國(guó)的消息打破了。在這起交易中，究竟誰(shuí)贏誰(shuí)輸呢？除了AT&T和T-Mobile的股東外，恐怕很難找到贏家。以下就是我所認(rèn)為的輸家列表：

   用戶

   這起交易的最大輸家將是用戶。盡管AT&T和T-Mobile將其描述為一起可以整合無(wú)線頻譜資產(chǎn)的好買賣，但事實(shí)是，T-Mobile美國(guó)現(xiàn)在將被擠出市場(chǎng)。

   T-Mobile美國(guó)一直在大力推廣低價(jià)語(yǔ)音和數(shù)據(jù)套餐，希望借此與規(guī)模較大的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)將價(jià)格壓得夠低了。這有利于美國(guó)用戶。而隨著 AT&T與T-Mobile的合并，美國(guó)的全國(guó)性運(yùn)營(yíng)商就減少為3家：AT&T、Verizon和Sprint。綜合來(lái)看，美國(guó)用戶將受損。

   手機(jī)廠商

   在這起并購(gòu)宣布前，HTC和摩托羅拉等手機(jī)廠商有兩大GSM運(yùn)營(yíng)商可選。他們今后將會(huì)失去美國(guó)市場(chǎng)的手機(jī)定價(jià)權(quán)和利潤(rùn)，因?yàn)楝F(xiàn)在只有一家GSM運(yùn)營(yíng)商了。即使LTE(長(zhǎng)期演進(jìn))技術(shù)將成為4G世界的標(biāo)準(zhǔn)，但仍將被3家運(yùn)營(yíng)商所主導(dǎo)，這將使得手機(jī)廠商完全任由大型運(yùn)營(yíng)商擺布。

   Sprint

   據(jù)媒體報(bào)道，這家全美第三大運(yùn)營(yíng)商曾經(jīng)與T-Mobile就收購(gòu)交易展開談判，但AT&T的高報(bào)價(jià)將Sprint擠走，使得Sprint的規(guī)模和頻譜資源都處于明顯劣勢(shì)。如果該交易獲批，Sprint就將面臨不利境地。而且，Sprint和T-Mobile還經(jīng)常在許多監(jiān)管問(wèn)題上與 AT&T和Verizon唱反調(diào)，所以如果AT&T成功，Sprint就將在很多問(wèn)題上孤立無(wú)援。

   網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商

   事實(shí)證明，運(yùn)營(yíng)商之間的整合對(duì)于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商而言無(wú)異于一場(chǎng)噩夢(mèng)。阿爾卡特朗訊、愛(ài)立信和諾基亞西門子通信公司都同時(shí)為AT&T和T-Mobile美國(guó)供應(yīng)設(shè)備。這兩家運(yùn)營(yíng)商合并后，這些供應(yīng)商就將失去自己命運(yùn)的控制權(quán)，并將遭遇利潤(rùn)下滑。

   谷歌

   我認(rèn)為這起交易中最大的輸家就是谷歌。有T-Mobile在，谷歌的Android操作系統(tǒng)就有一個(gè)好伙伴�，F(xiàn)在，谷歌則不得不受制于Verizon和AT&T兩大運(yùn)營(yíng)商，后二者都試圖綁架Android，為他們的終端服務(wù)。

   如果AT&T將自己的意愿強(qiáng)加于Android應(yīng)用和服務(wù)上，不要大驚小怪。根據(jù)美國(guó)消費(fèi)者權(quán)威雜志《消費(fèi)者報(bào)告》(Consumer Report)的評(píng)比，AT&T被列為全美最差運(yùn)營(yíng)商。如果這家全美最差運(yùn)營(yíng)商試圖創(chuàng)建自己的應(yīng)用商店，并強(qiáng)迫所有人通過(guò)此處購(gòu)買應(yīng)用，我也不會(huì)感到意外。

   無(wú)論你如何看待這一交易，這的確有礙移動(dòng)行業(yè)的創(chuàng)新，對(duì)用戶而言也是一個(gè)壞消息。T-Mobile一直在探索和創(chuàng)新，例如，嘗試了UMA等新技術(shù)、開發(fā)了自有手機(jī)并且成為了一家比較以用戶為中心的企業(yè)。另一方面，AT&T則缺乏創(chuàng)新意識(shí)，思維模式更適合壟斷——這也是它極力希望奪回的地位。