1/11/2008,新浪科技,從美國芝加哥到日本東京；從德國慕尼黑到俄羅斯圣彼得堡；從西班牙馬德里到巴西里約熱內(nèi)盧……越來越多全球金融中心、經(jīng)濟中心、旅游城市的通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目中，一批中國人的身影開始清晰，他們就是華為人。如同劉翔在110米欄這個“亞洲人的短板”上領(lǐng)跑，姚明在NBA這個“西方人的地盤”上灌籃，全球主流移動通信市場也成了華為人馳騁的天下。 

　　華為2007年在全球市場上攻大城、掠好地，逐漸以技術(shù)領(lǐng)先者的形象為越來越多的運營商所認可，正在全面改寫全球移動市場的格局。 

連續(xù)十年高速增長 2007華為移動銷量超七十億美元 

　　2007年，華為移動網(wǎng)絡(luò)設(shè)備全球銷售超過70億美元，實現(xiàn)了連續(xù)十年的高速增長。UMTS以39個新增合同數(shù)繼續(xù)蟬聯(lián)全球第一，累計超過86個合同；GSM 07年出貨量超過70萬載頻，全球份額達21%。 

　　積極布局與突破讓華為移動在全球收獲了一個“豐腴年”：華為不僅在亞太、中東北非、南部非洲、獨聯(lián)體地區(qū)鞏固了已有的市場地位，市場份額取得大幅提升，還在歐洲、拉美、北美地區(qū)取得了突破并且站穩(wěn)了腳跟，夯實了市場基礎(chǔ)，取得了令人矚目的戰(zhàn)略突破，奠定了新的全球市場格局。

　　2007年，在歐洲，繼西班牙大規(guī)模擴容后，華為又連續(xù)收獲了沃達豐希臘、羅馬尼亞等4張子網(wǎng)；2G/3G接入網(wǎng)設(shè)備大規(guī)模進入法電 60%子網(wǎng)，并利用領(lǐng)先的移動軟交換全面改造法電全球網(wǎng)絡(luò)；采用2G/3G雙�；�站在德國O2大規(guī)模替換原有廠商設(shè)備；承建意大利電信本土3G網(wǎng)絡(luò)；成為獨聯(lián)體“3G啟動年”的最大贏家；在美洲，先后幫助LEAP建設(shè)美國芝加哥和西北地區(qū)的CDMA網(wǎng)絡(luò)；躋身America Movil拉美3G網(wǎng)絡(luò)三大供應(yīng)商行列；在亞洲，大規(guī)模中標中國移動集團GSM集中采購項目；GSM/CDMA大規(guī)模服務(wù)全球第二大人口國印度；在澳洲，打破西方供應(yīng)商的壟斷，獨家建設(shè)全球首個UMTS900網(wǎng)；在非洲，成為當?shù)刈畲罂鐕�運營商MTN的主要合作伙伴。縱觀2007行業(yè)風云變幻，一方面業(yè)界廠商紛紛陷入“整合”、“利潤”、“危機”等困局；另一方面，華為卻大踏步的進入了高端運營商的核心市場，成為07最大贏家。華為的成功原因何在？ 

幫助運營商成功才是華為的成功之道 

　　2007年圣誕前夕，西班牙“大胖子”彩票開獎，無數(shù)彩民無論身處何地，都可以流暢的享受到激動人心的開彩瞬間，因為有個一個嶄新的工具---沃達豐提供的手機數(shù)字電視。在華為承建沃達豐西班牙70% 3G網(wǎng)絡(luò)后，網(wǎng)絡(luò)性能提升了30%，用戶滿意度大幅提高。沃達豐對于華為的快速響應(yīng)以及高質(zhì)量的交付給予了很高的評價。 

　　位于比利時中心的F1賽道，觀眾們在尖叫吶喊的同時，紛紛與場外的朋友進行視頻電話，分享精彩瞬間；而來自全球各地的記者們更是充分利用HSPA網(wǎng)絡(luò)，爭相在第一時間報道比賽現(xiàn)場。07年4月開始，華為在比利時Orange規(guī)模部署分布式基站，引入IP和多載波技術(shù)，大大提升了系統(tǒng)的帶寬吞吐能力，從而為用戶提供豐富靈活的移動寬帶、VoIP、手機電視等業(yè)務(wù)體驗。 

　　近幾年來，全球移動運營商面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一方面，移動運營商為了滿足用戶日益增長的多樣化業(yè)務(wù)需求，其原有網(wǎng)絡(luò)面臨著性能與容量的壓力；另一方面，激烈的市場競爭帶來了網(wǎng)絡(luò)成本的壓力。為了應(yīng)對這雙重壓力，運營商要求其設(shè)備供應(yīng)商提供既有成本優(yōu)勢，又能符合其網(wǎng)絡(luò)演進與融合發(fā)展的綜合網(wǎng)絡(luò)解決方案。 

　　正如華為無線產(chǎn)品線總裁余承東所說，“華為始終聚焦運營商關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，通過持續(xù)的創(chuàng)新，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值�！边@也是諸多全球領(lǐng)先運營商選擇華為的重要原因。 

“綠色、融合、寬帶、演進”幫助運營商構(gòu)筑和諧發(fā)展的未來 

　　2008年，全球移動通信網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模擴展和技術(shù)升級的走勢會更加清晰。運營商需要通過兼并、重組、降低運營成本面對日趨激烈的競爭，也需要通過多種技術(shù)整合來構(gòu)筑面向未來的網(wǎng)絡(luò)。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型到來之際，運營商急需找到強有力合作伙伴共同應(yīng)對。 

　　秉承“基于客戶需求創(chuàng)新”理念，華為在業(yè)界首先提出了“綠色、融合、寬帶、演進”四大技術(shù)發(fā)展路線，近年來陸續(xù)推出一系列業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品和解決方案，正在逐漸成為業(yè)界通訊技術(shù)的領(lǐng)頭羊。 

　　移動運營商一方面擔負著綠色環(huán)保、節(jié)能減排的社會責任，另一方面在網(wǎng)絡(luò)日常運營時面臨降低設(shè)備的能耗和配套費用的壓力。華為業(yè)界領(lǐng)先的“綠色站點”解決方案采用創(chuàng)新的高效功放、多載波、分布式、智能溫控等技術(shù)，配合靈活的站點場景模型，幫助運營商實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)材、節(jié)地、節(jié)人力，減少60%以上二氧化碳排放，節(jié)省30%以上的總運營成本，實現(xiàn)綠色環(huán)保與經(jīng)濟效益的雙贏目標。 

　　不同的制式具有不同的優(yōu)勢，也帶來了選擇的風險，運營商需要的是多種技術(shù)的無縫融合。華為從2008年開始，率先打破制式壁壘，通過統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一形態(tài)、統(tǒng)一模塊，使各種技術(shù)體系無縫融合，GSM、CDMA、UMTS、WiMAX統(tǒng)一基站已經(jīng)不再是遙不可及的夢想。 

　　寬帶時代正在快速到來，而端到端ALL IP正是打開寬帶之門的鑰匙。華為是業(yè)界網(wǎng)絡(luò)IP化的領(lǐng)導者，能夠通過端到端解決方案提供全IP的架構(gòu)、內(nèi)核、接口、業(yè)務(wù)保障機制，能夠大幅節(jié)省傳輸成本，提升業(yè)務(wù)質(zhì)量，加速寬帶業(yè)務(wù)的引入，實現(xiàn)平滑的寬帶化轉(zhuǎn)型。 

　　技術(shù)的演進是永遠不能回避的話題。近十年來，通訊技術(shù)不斷加速發(fā)展，新的技術(shù)在帶來更強能力的同時，當前設(shè)備投資保護也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。華為基于面向未來的設(shè)計理念，現(xiàn)有基站平臺已經(jīng)全面支持LTE，各種制式只要通過軟件升級就可以實現(xiàn)相互轉(zhuǎn)換，從根本上解決了現(xiàn)有投資的長期保護。 

　　近年來，無論在標準、技術(shù)還是理念上，華為在移動領(lǐng)域的創(chuàng)新無處不在。展望2008，相信華為秉承“基于客戶需求創(chuàng)新，實現(xiàn)客戶價值”的宗旨，將會給通信世界的未來帶來更多的驚喜和改變。