6/15/2009,21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道,擴(kuò)張還是收縮？兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)用了兩年的時(shí)間，UT斯達(dá)康最終決定將其戰(zhàn)略重點(diǎn)回歸到中國和印度市場。只是這個(gè)決定至少遲到了兩年。

　　幾乎已經(jīng)在主流的通信設(shè)備商名單中接近消失之際，UT斯達(dá)康再次得到市場關(guān)注。之前有市場消息傳言稱，UT將被收購，但UT日前的一個(gè)對外聲明顯示，UT計(jì)劃用幾近“慘烈”的方式進(jìn)行重組。

　　UT在對外聲明中表示，公司將采取四大措施進(jìn)行業(yè)務(wù)整合，包括：市場集中、資源集中、業(yè)務(wù)集中和服務(wù)加強(qiáng)。

　　具體來說，UT計(jì)劃將美國的職能部門搬到中國，未來的銷售力量將優(yōu)先用于中國和印度等市場，主要是IPTV業(yè)務(wù)和寬帶業(yè)務(wù)。

　　在這個(gè)過程中，UT將有計(jì)劃地出讓部分冗余物業(yè)資產(chǎn)，并將人力資源集中在銷售、服務(wù)和研發(fā)等主要部門，為此，UT將在全球裁員2300人。

　　盡管自從2005年以來，UT已經(jīng)多次裁員，但這個(gè)數(shù)字超過了UT全球員工的50%，這也將是UT歷史上規(guī)模最大的一次裁員。通過裁員，UT將使全年的運(yùn)營成本降低50%以上，最終降到1億美元以下，到今年年底之前，UT將只保留不到2000名員工。

　　此外，UT還計(jì)劃改變研發(fā)與供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營模式，其中包括減少對傳統(tǒng)產(chǎn)品線的支持，以及在2009年之前完成制造業(yè)務(wù)的外包。實(shí)際上，杭州一直是UT的重要制造和研發(fā)基地，但在這次重組中，杭州公司將受到何種影響，目前還不得而知。

　　UT斯達(dá)康全球CEO Peter Blackmore在一個(gè)電話會議上表示，公司重組之后將更加簡單也更加集中，目的是為了使UT的盈利水平盡可能快地得到恢復(fù)，重組進(jìn)程已經(jīng)持續(xù)了18個(gè)月，目前UT的戰(zhàn)略方向明確，訂單增長已經(jīng)透露出積極的信號。

　　據(jù)他估計(jì)，公司重組將產(chǎn)生4500萬美元的費(fèi)用，但一旦重組完成，重組將為全年收入帶來3.5億美元的改善。

　　上周，一位IPTV運(yùn)營公司的有關(guān)人士還在對記者感慨，對他們而言，華為和中興是最重要的合作伙伴，UT的地位與前幾年相比，已經(jīng)不能同日而語了。

　　在全球都不景氣的經(jīng)濟(jì)背景之下，UT終于作出了戰(zhàn)略重組的規(guī)劃，只不過，即使是UT今天希望作為“救命稻草”的中國市場，也已經(jīng)今非昔比了，問題在于，市場留給UT的機(jī)會還有多少？