11/4/2010，“從單筆業(yè)務(wù)的財務(wù)處理成本來看，全球最佳水平每單成本是1美元。中興通訊的財務(wù)處理成本，實行財務(wù)共享前為單筆20元人民幣，實施集中以后第一年就降到了13元。”中興通訊副總裁陳虎說，“又經(jīng)過一年時間的改進(jìn)，財務(wù)處理今天的單筆成本是7元人民幣。我們也到達(dá)了最佳水平�！�

　　10月23日，陳虎在金蝶咨詢事業(yè)部主辦的經(jīng)濟(jì)復(fù)興引領(lǐng)中國管理創(chuàng)新高峰論壇上作了上述表態(tài)。本次會議，新形勢下的管理創(chuàng)新成為企業(yè)管理者們共同的話題。中興通訊的國際化財務(wù)管理平臺支撐著中興通訊的全球業(yè)務(wù)運(yùn)行，財務(wù)的管理創(chuàng)新，幫助中興通訊大幅提高了效益和效率。

　　1998年，中興通訊踏上國際化征程。隨后，財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行了一次管理變革，將所有信息系統(tǒng)從手工操作變?yōu)殡娮踊�。“在此過程中，金蝶一直伴隨中興完成了從手工到電子化的過程�！标惢⒄f。“此前中興在國內(nèi)有28個辦事處，7個研究所，每個機(jī)構(gòu)都有財務(wù)人員，每個辦事機(jī)構(gòu)有自己的出納、財務(wù)經(jīng)理。這些財務(wù)人員從事低價值的工作，手工做報表，我們在全國的辦事處、研究所聘用著大量的財務(wù)人員處理這些財務(wù)報表�！�

　　中興通訊國際化以后，在全球140多個國家設(shè)有107個分支機(jī)構(gòu)。財務(wù)部門迫切需要用最少的人力幫助企業(yè)創(chuàng)造價值。如何完成呢？中興通訊開展第二次財務(wù)管理變革：以財務(wù)共享中心為基礎(chǔ)。“如何建立財務(wù)共享中心，之前我們整體思維方式比較簡單，就是要把全球的財務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)集中到一個點進(jìn)行�！标惢⒄f，“在會計網(wǎng)絡(luò)的支撐下，我們把全國辦事處的財務(wù)業(yè)務(wù)全部集中到深圳總部進(jìn)行處理。中國地區(qū)所有分子公司的全部財務(wù)業(yè)務(wù)，包括記賬、資金首付等業(yè)務(wù)全部集中在總部財務(wù)部�！�

　　這項變革，給中興財務(wù)部門帶來的效益是巨大的：中興通訊從事基礎(chǔ)財務(wù)業(yè)務(wù)的人員減少了40%，從原有的70人降到40人。從單筆業(yè)務(wù)的財務(wù)處理成本來看，全球最佳水平每單成本是1美元。中興的財務(wù)處理成本，實行財務(wù)共享前為單筆20元人民幣，實施集中以后第一年就降到了13元。又經(jīng)一年時間改進(jìn)，財務(wù)處理成本到了現(xiàn)在的單筆成本人民幣7元錢，到達(dá)了全球最佳水平�！翱上ё罱�人民幣升值太快，我們財務(wù)業(yè)務(wù)處理的人力成本領(lǐng)先優(yōu)勢，正在逐漸喪失�！标惢⑿ρ浴�

　　“大家可以算算，你的財務(wù)的處理效益是多少？一項業(yè)務(wù)，從發(fā)生到財務(wù)部門處理完畢總時長是多少？財務(wù)部門交給業(yè)務(wù)部門是多長時間？”陳虎表示，“這在以往的中興，是沒有辦法計量的，因為沒有辦法在全國那么多分、子公司間平均計算;實施財務(wù)集中共享后，我們可以做到的實效是，均值是24小時完成，最長時效不超過72小時。”

　　事實上，中興通訊財務(wù)部，最慢的也會在3天之內(nèi)完成業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)。中興通訊規(guī)定，處理期限最長不能超過7天，超過7天，這項業(yè)務(wù)將被視為質(zhì)量有問題。