4/23/2008， Suresh Kumar Goyal教授是蒙特利爾Concordia大學商學院印度裔教授，從事供應鏈的研究已經接近40年。最近他應香港理工大學的邀請赴香港從事學術交流。他在香港期間提出的一個問題就是中國的供應商如何設法進一步降低成本？
Goyal教授不諱言如今的國際經濟秩序中中國的制造商處于相對不利的地位。國際買家不斷壓低中國制造商的價格，而且在歐美市場最終的“中國制造”銷售價格中在中國的制造成本只占很低的部分。Goyal教授說最終的銷售價格由制造成本，運輸成本，渠道成本等多個方面構成，中國企業(yè)現(xiàn)階段根本沒有能力控制渠道銷售成本，這部分往往占到最終銷售價格的一半以上。另一方面，中國企業(yè)在控制制造成本方面能夠改善的余地已經不多，盡管這些年來中國企業(yè)一直在通過技術革新，采用新的制造設備等來降低成本，但是制造成本的降低總有其極限，這方面國際買家其實也心知肚明。
Goyal教授從供應鏈專家的角度認為中國出口企業(yè)應該進一步把重點放到降低運輸成本上。這方面主要是要努力確保產品的品質，安全性以及產品交貨的及時性。而在具體操作上一個可以借鑒的經驗就是如今船運公司普遍采用的“拚柜”的做法。Goyal教授認為這方面實際上有很多工作可以做，而這是中國出口企業(yè)進一步降低成本的唯一辦法。
Goyal教授對比中印企業(yè)的異同說，中國擁有強大的政府，政府在經濟方面的活動能力很強，但是相對來說企業(yè)的實力比較不那么強大。而印度在這方面則恰恰相反，類似Tata等企業(yè)實力很強，但是政府在經濟領域的作用則很弱。他認為只有企業(yè)自身有足夠的實力，或者能夠聯(lián)合更多的企業(yè)一起努力之后，中國出口企業(yè)在渠道方面的劣勢才有改變的可能。