11/24/2008, 經(jīng)濟(jì)學(xué)家張五常在媒體上撰文分析中國(guó)企業(yè)遇到的危機(jī)其實(shí)早于這次的金融風(fēng)暴。金融風(fēng)暴只是外部危機(jī)，影響中國(guó)企業(yè)最大的其實(shí)是人民幣匯率上升和中國(guó)的新勞動(dòng)保護(hù)法。
我在今天一天之內(nèi)幾次閱讀了這篇文章。我不知道媒體有沒(méi)有斷章取義。我沒(méi)有從張教授的分析中找出我想要的東西。
我想要的其實(shí)就是中國(guó)企業(yè)如何能夠戰(zhàn)勝當(dāng)前的這場(chǎng)危機(jī)。張先生是作為經(jīng)濟(jì)學(xué)家，從為政府提供建議的角度上作分析。我確是作為中國(guó)眾多中小企業(yè)的一員，做為一個(gè)天天觀察，天天要分析這些中小企業(yè)所面臨的市場(chǎng)的人來(lái)看這個(gè)問(wèn)題。
匯率變化和勞動(dòng)保護(hù)都不是我們能干預(yù)的。相反我認(rèn)為我們的很多企業(yè)在勞動(dòng)保護(hù)上的確做得不好。從我切身的觀察來(lái)看，中國(guó)企業(yè)遇到的真正危機(jī)是沒(méi)有自己的品牌，沒(méi)有真正走出去。中國(guó)在世界上真正的品牌，第一是青島啤酒，第二是宏基電腦，第三是華為中興。青島啤酒其實(shí)只是有名，但是并沒(méi)有真正進(jìn)入主流市場(chǎng)。宏基電腦Acer是真正進(jìn)入北美主要電器連鎖店的，聯(lián)想收購(gòu)了IBM，可也并沒(méi)有進(jìn)入Best Buy這樣的連鎖銷售店。在我們電信領(lǐng)域，我們真正自豪的是有兩個(gè)真正的國(guó)際品牌，華為和中興。他們雖然還沒(méi)有大規(guī)模進(jìn)入北美市場(chǎng)，但是在這個(gè)圈子里早已經(jīng)人所盡知，有著極高的品牌知名度。
沒(méi)有自己的品牌，就只能是渠道所有者的案板上的魚肉。中國(guó)眾多的出口企業(yè)很大程度上就是問(wèn)題出在這里。他們企業(yè)的前景很大程度上掌握在這些海外客戶手里。30年的改革開放，我們見證了一大批隨著海外市場(chǎng)的擴(kuò)大成長(zhǎng)起來(lái)的中國(guó)企業(yè)。但是誰(shuí)也不會(huì)關(guān)心這些客戶出了問(wèn)題怎么辦。沒(méi)有自己的品牌，中國(guó)企業(yè)的盈利水平就是別人賜予的。企業(yè)的盈利在很大程度上只能靠從工人，從供應(yīng)商那里獲得。這樣的繁榮不能惠及到整個(gè)商業(yè)鏈條，這才有中國(guó)的勞動(dòng)保護(hù)法的出臺(tái)。
無(wú)可否認(rèn)，建設(shè)品牌是一個(gè)非常困難的過(guò)程，也需要花很多錢，很多資源�？蛇@才正是有著長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的企業(yè)家應(yīng)該看到的。人民幣匯率上升，其實(shí)也給中國(guó)企業(yè)到海外建立品牌，建立銷售渠道提供了機(jī)會(huì)。日本人，韓國(guó)人在這方面都走到了中國(guó)人的前頭。