7/15/2010，騰訊論壇有貼《身為通信人的你，怎么看待唐駿“博士門”》引起了網(wǎng)友的討論，大家議論不一，支持唐駿和方舟子的人都有。有人說唐駿就像是張悟本，有人說唐駿需要一個誠懇的道歉，無可否認(rèn)他取得的成就。

新浪博客《廣電+央視能否有力量橫掃運營商+互聯(lián)網(wǎng)？》作者認(rèn)為最近的一系列動作例如刁難《魔獸世界》、壓制百度、曝光電信運營商等，就是為了打擊競爭對手，搶占運營商和互聯(lián)網(wǎng)陣地。是典型的國進民退。網(wǎng)友很是支持作者的觀點，對這樣的發(fā)展趨勢表示了擔(dān)憂。

東湖社區(qū)有網(wǎng)友發(fā)帖說長飛位居2010年中國電子元件百強企業(yè)第三名，但是網(wǎng)友紛紛不買賬，稱“上半年增速達14.7%也叫迅猛增長？”“還在吹，已經(jīng)落后成這個樣子了，搞了這么多年還只是光纖�！蔽錆h的網(wǎng)友看多了很多武漢企業(yè)中道衰落的現(xiàn)實，對長飛等公司都抱有了很大的希望。

天涯論壇網(wǎng)友發(fā)帖稱阿爾卡特朗訊決定7-9月大量招人，網(wǎng)友紛紛駁斥，稱阿朗一方面大量裁人，一方面招進新人，目的只有一個，降低成本。網(wǎng)友認(rèn)為阿朗“沒什么前途，最好別去了�！币灿腥苏J(rèn)為在國外研發(fā)成本過高，阿朗將研發(fā)崗位更多的轉(zhuǎn)移到國內(nèi)也無可厚非。

C114論壇帖子則稱阿朗自合并以來，內(nèi)耗不斷，訂單越來越少，工廠到處搬遷，員工人心渙散，不在沉默中爆發(fā)，就在沉寂中死亡。有網(wǎng)友回帖稱阿朗的本地化其實做的很好，是名副其實的跨國公司，也有網(wǎng)友認(rèn)為是阿朗面對激烈競爭的戰(zhàn)略收縮，還有網(wǎng)友表示：“阿朗早已不在我們的視野當(dāng)中了�！�

搜狐社區(qū)《傳說中的思科中國區(qū)新任總裁：陳仕煒》稱陳仕煒曾經(jīng)是一名歌手，曾組成Sign-Post樂隊參加嘉士伯沙灘音樂節(jié)，妻子是TVB演員顧紀(jì)筠。網(wǎng)友紛紛表示好奇，大有“人肉搜索”一番的意思。一位網(wǎng)友表示：“想聽他唱歌�！�

天涯論壇《希望老公去華為》，并夸她老公能力如何如何強，收入多么多么高，遭到了網(wǎng)友的猛烈炮轟，有網(wǎng)友說華為就是錢多那么一點點，你就要把老公這么往火坑里推？還有網(wǎng)友則“懷疑”：還有讓老公去華為的？也有網(wǎng)友小聲爭辯，其實去華為也不錯。關(guān)于進不進華為，是一個永恒的話題，尤其是“希望老公去華為”。

C114論壇《預(yù)支綠帽情結(jié)-看華為如何做新業(yè)務(wù)》作者以男人嫉妒別人擁有美女為比喻，推出一個驚人觀點：華為在做新業(yè)務(wù)的名義下大量挖人，但并非真的要做或者認(rèn)真做，而是為了打擊競爭對手。作者舉例華為挖港灣網(wǎng)絡(luò)、挖華三等，挖進來的人，不管進來時多滋潤，最后都逃不脫變炮灰的命運。網(wǎng)友紛紛表示有道理，有網(wǎng)友證實說此文基本屬實，有網(wǎng)友認(rèn)為普天棄華為而與中興合作恐有同樣的顧慮，也有網(wǎng)友表示，對于大多數(shù)底層員工而言，掙到一筆可以舒服生存的錢就是成功，何必計較公司之爭。

搜狐社區(qū)一篇帖子描述了一位中興“淡定哥”，這名中興員工碰到TD四期前途未卜等一系列事情心如止水氣定神閑從容不迫，工作之中無所事事不能上進平淡如水，網(wǎng)友都贊賞作者不急不躁的心態(tài)，反省自己的認(rèn)真和調(diào)侃自己的幽默。

之前我們討論過《從售后的角度看中興的問題》，最近C114論壇有帖子《從研發(fā)的角度說說中興的問題》，作者認(rèn)為中興的研發(fā)戰(zhàn)略不是創(chuàng)新而是跟隨，導(dǎo)致喪失了很多機遇，平時裁員壓縮成本，緊急起來就強迫員工講效率加緊研發(fā)，一松一緊一驚一乍的，不能談創(chuàng)新和質(zhì)量。很多網(wǎng)友稱主要是材料出了問題，認(rèn)為中興壓迫材料商導(dǎo)致材料的質(zhì)量下降，采購必須整頓。還有網(wǎng)友認(rèn)為中興缺乏更好的獎懲機制，減弱了員工的工作動力。

C114論壇《我所知道的中興通訊——寫在殷總離職后》，作者回憶了中興的歷史，首先是認(rèn)為侯為貴和團隊用技術(shù)要挾股權(quán)成功，導(dǎo)致了中興通訊逐漸從一個充滿理想個人英雄主義的企業(yè)，變成了一個更提倡循吏的企業(yè)。其次中興抓住了接入網(wǎng)的機會獲得了第二桶金，第三是由于中興的短視，追逐PHS獲取短期利潤而喪失了發(fā)展GSM、WCDMA的機會，第四是國際化策略的觀望態(tài)度導(dǎo)致落后于華為。作者并不認(rèn)為中興上市是一個重要轉(zhuǎn)折點，認(rèn)為這是侯為貴投機主義的必然選擇。作者還評價中興的幾位老總，認(rèn)為侯為貴是一名投機者，殷一民堅毅果斷但人緣差，史立榮寬容忍讓。筆者共網(wǎng)友紛紛拜倒于此文之下。