8/23/2004,(這條文章已經(jīng)被閱讀了425次) 時(shí)間：2004年08月22日 22:36　來(lái)源：董江勇 原創(chuàng)-IT從張怡寧奪冠到中國(guó)鐵通掛牌：開(kāi)局非常重要
【搜狐IT快評(píng)】（文/董江勇）從2001年大運(yùn)會(huì)初識(shí)張怡寧到2004年雅典奧運(yùn)會(huì)奪冠，我還是第一次見(jiàn)到她那么燦爛的笑容，這種厚積薄發(fā)和披沙揀金的工作換來(lái)的成功是如此的令人激動(dòng)，即使是嚴(yán)肅如她的我也禁不住同樣熱淚盈眶。但如果不是第一局面對(duì)小起伏時(shí)依然冷靜果斷的拿下，張怡寧梅開(kāi)二度為中國(guó)隊(duì)贏取夏季奧運(yùn)會(huì)第100塊金牌的理想很可能功虧一簣，扮演黑馬角色的朝鮮選手曾在開(kāi)局給她設(shè)置了心理上的重巒疊障，盡管張怡寧賽后表示上場(chǎng)前和對(duì)手握手時(shí)候就已經(jīng)胸有成竹，但她臉上的汗珠還是把當(dāng)時(shí)的復(fù)雜心態(tài)描述的淋漓盡致。很難想象開(kāi)局出師不利會(huì)導(dǎo)致的后果。如果說(shuō)張怡寧對(duì)手金香玉此后的表現(xiàn)和賽事結(jié)果還無(wú)法論證開(kāi)局的重要性的話(huà)，那么我們可以把目光回溯到中國(guó)女足和中國(guó)男籃的奧運(yùn)經(jīng)歷上，0：8的比分讓女足第二場(chǎng)的比賽更加想贏怕輸從而黯然出場(chǎng)，而男籃首戰(zhàn)大比分告負(fù)西班牙也讓此后的賽事背上了沉重的包袱以至于一只腳已經(jīng)邁出了回國(guó)的步伐，雖然比賽最終靠的是實(shí)力和真刀真槍的功夫，然而不容置疑的是，良好的開(kāi)端確實(shí)是成功的一半、能夠事半功倍。體育賽事如此，一個(gè)企業(yè)的成敗又何嘗不是如此道理呢？在8月20日的鐵通集團(tuán)成立大會(huì)上，來(lái)自國(guó)資委、信產(chǎn)部、鐵道部、發(fā)改委、外交部、港澳臺(tái)辦公室等多家部委機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)蒞臨、幾十家兄弟單位的嘉賓出席、百余家新聞媒體現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道，而鐵通的三十一家省級(jí)分公司的黨政一把手更是悉數(shù)到齊勵(lì)志，為何這樣一個(gè)早就為業(yè)界知悉的掛牌儀式鐵通要辦的如此莊重呢？我第一次和鐵通打交道，它的名字還是鐵道通信信息有限責(zé)任公司，隸屬于鐵道部管轄，當(dāng)時(shí)正在和一家名為信德電信的咨詢(xún)公司打官司，在那次的媒體報(bào)道中，無(wú)數(shù)的記者在批評(píng)著它是如何不遵守游戲規(guī)則、如何不顧企業(yè)商譽(yù)以及如何的野蠻對(duì)待借款人，在漫天的宣傳中，鐵通的形象迅速在一落千丈中成為腐敗落后的官僚企業(yè)的典型。而在鐵通脫離鐵道部正式被國(guó)資委接納之前，其被合并到其它運(yùn)營(yíng)商的傳聞和猜想不絕于耳，鐵通在公網(wǎng)和專(zhuān)網(wǎng)市場(chǎng)上大刀闊斧的改革，在語(yǔ)音、數(shù)據(jù)、圖像和多媒體等業(yè)務(wù)上的突破，在小靈通、CDMA450、GSM－R、3G、NGN和數(shù)字集群等新型領(lǐng)域的大力開(kāi)拓卻視而不見(jiàn)，鐵通還是被視為一家思想頑固、技術(shù)落后和管理水平低下的電信運(yùn)營(yíng)商。甚至當(dāng)國(guó)家相關(guān)部門(mén)多次表態(tài)認(rèn)可鐵通的主流電信運(yùn)營(yíng)商地位的時(shí)候，當(dāng)國(guó)資委已經(jīng)把鐵通列入到其起家董事會(huì)試點(diǎn)單位進(jìn)行創(chuàng)新運(yùn)作的時(shí)候，當(dāng)鐵通的市場(chǎng)化運(yùn)作收入節(jié)節(jié)高升、公網(wǎng)收入遠(yuǎn)超專(zhuān)網(wǎng)進(jìn)帳時(shí)，當(dāng)鐵通管理經(jīng)營(yíng)層睿智革新、結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)調(diào)整時(shí)，還是有人對(duì)于鐵通今后的發(fā)展不看好，依然有人認(rèn)為鐵通的調(diào)整和變化不過(guò)是換湯不換藥的治標(biāo)之舉。或許只有鐵通自己知道他們的決心有多大，也只有鐵通人最了解現(xiàn)在他們內(nèi)部的變化有多么的天翻地覆。
在鐵通集團(tuán)掛牌的大會(huì)上，我站在后面悄悄觀察著鐵通公司的脊梁――來(lái)自地方分公司的那些一把手們的表情，他們有的年長(zhǎng)，有的不過(guò)剛剛步入而立之年，但卻都出奇一致的高興、興奮、激動(dòng)地為董事長(zhǎng)和總經(jīng)理勾畫(huà)的未來(lái)藍(lán)圖熱烈鼓掌，有好幾個(gè)老總站著又坐下、坐下又站起來(lái)，他們面部的肌肉甚至都有些變形，我能強(qiáng)烈的切身感受到他們發(fā)自肺腑的真誠(chéng)。
鐵通曾是個(gè)準(zhǔn)軍事化管理的企業(yè)，紀(jì)律嚴(yán)明，與其它運(yùn)營(yíng)商不相同的是，鐵通很“乖”，幾乎很少讓信產(chǎn)部、國(guó)資委難堪和頭疼。鐵通成立之初就碰上了電話(huà)初裝費(fèi)取消，對(duì)于一個(gè)新進(jìn)入的固話(huà)運(yùn)營(yíng)商而言，這是很郁悶和無(wú)可奈何的事情，可是鐵通并沒(méi)有抱怨；鐵通曾希望能夠獲得經(jīng)營(yíng)小靈通或者大靈通的權(quán)力，可是在政府的綜合權(quán)衡之后，鐵通沒(méi)能分享電信和網(wǎng)通在無(wú)線市話(huà)上的蛋糕，而是默默放棄了在PHS和CDMA450上的努力；鐵通在互連互通的問(wèn)題上屢屢遭受不公平待遇，但鐵通卻是唯一一個(gè)不訴諸“武力”的企業(yè)……鐵通的長(zhǎng)期低調(diào)使得其不為公眾知悉和了解，但正因?yàn)槿绱�，鐵通期望著能夠讓它正在進(jìn)行的脫胎換骨的變化昭示天下，這是鐵通大干三年、融資三十億的起始一步，這一步已經(jīng)為今后的發(fā)展定下了基調(diào)，其重要性恰類(lèi)似于張怡寧奪得單打冠軍的第一局比賽。