8/24/2004，進(jìn)入八月以來(lái)，不止一次的看到關(guān)于港灣網(wǎng)絡(luò)的負(fù)面報(bào)道，但仔細(xì)研讀，發(fā)現(xiàn)無(wú)端造謠與誹謗者居多。之后，又看到港灣網(wǎng)絡(luò)不止一次的發(fā)表澄清申明，回?fù)魳I(yè)界對(duì)港灣網(wǎng)絡(luò)的種種猜測(cè)與指責(zé)。我想對(duì)于我而言，也應(yīng)該發(fā)表一點(diǎn)意見(jiàn)的。對(duì)于港灣我還是比較了解的，因?yàn)楦蹫尘W(wǎng)絡(luò)從成立之初到現(xiàn)在，我都以旁觀者和業(yè)界記者的身份關(guān)注著他，我與港灣網(wǎng)絡(luò)的所有高層管理者都有過(guò)多次的親密接觸，對(duì)這家公司的成立、發(fā)展乃至今天的規(guī)模都有深刻的認(rèn)識(shí)。
我要告訴大家的是，對(duì)于港灣網(wǎng)絡(luò)，我們應(yīng)該給予的是支持和鼓勵(lì)，而非誹謗與打擊！在全球網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商的世界里，中國(guó)的份量實(shí)在太小了，我們需要的是多個(gè)港灣網(wǎng)絡(luò)的崛起，而非打壓！
　　《通信世界》周刊的社長(zhǎng)項(xiàng)立剛曾撰文評(píng)論同類媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)說(shuō)：“要尊重對(duì)手，而非貶低對(duì)手�！蔽蚁脒@句話同樣可以用在港灣網(wǎng)絡(luò)和所有港灣網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上。
　　港灣網(wǎng)絡(luò)一直在回避華為這兩個(gè)字，但在業(yè)界卻流傳著很多關(guān)于港灣與華為之間的故事，這里面有領(lǐng)導(dǎo)人之間的故事、有銷售部門之間的故事也有技術(shù)層面上的故事�？傊�，華為與港灣被業(yè)界人士緊緊的拉到了一起，想分也分不開。華為在港灣網(wǎng)絡(luò)成立之初的確有者不同尋常的作用，這點(diǎn)業(yè)界人士也鮮為人知。但這又能說(shuō)明什么呢？在起步階段，從華為離職創(chuàng)立港灣網(wǎng)絡(luò)的一群人，可以使用在華為積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、銷售經(jīng)驗(yàn)等等，在短時(shí)間內(nèi)取得一定的成功，但是這點(diǎn)資本又能讓港灣活多久？同類競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)非常多，僅僅靠繼承華為衣缽的那點(diǎn)資本，顯然是無(wú)法生存的，港灣人之所以取得今天的成就，完全是靠自身的努力�？匆豢唇裉熘嘘P(guān)村的港灣大樓，看一看港灣展廳里不同網(wǎng)絡(luò)的解決方案，看一看港灣網(wǎng)絡(luò)一張接一張的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備定單…誰(shuí)能說(shuō)這些都不是港灣人自己努力的結(jié)果。
　　在美國(guó)，有一家Force 10的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商，他們?cè)谶M(jìn)入任何一個(gè)新的市場(chǎng)的時(shí)候，都會(huì)大張旗鼓的宣傳自己的老板和管理層、自己的工程師有多少是從思科出來(lái)的，我曾問(wèn)他們的老總為什么要這樣，一個(gè)中國(guó)人看似叛徒的行為。但是他的回答卻讓我陷入深思。“思科是技術(shù)實(shí)力的體現(xiàn)，是技術(shù)發(fā)展的代表，我們的管理層和工程師正因?yàn)橛性谒伎乒ぷ鞯慕?jīng)驗(yàn)，正好證明我們的技術(shù)實(shí)力。另外，思科作為一家綜合性全網(wǎng)設(shè)備供應(yīng)商，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)對(duì)一些新興技術(shù)投入大量的人力物力，而這恰恰給了我們機(jī)會(huì)，利用在思科積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，去開拓一塊新的技術(shù)體系和市場(chǎng)體系，我們不認(rèn)為這是一種叛徒行為，而是一種對(duì)科學(xué)對(duì)發(fā)展的態(tài)度，只有這樣，科學(xué)才會(huì)有更多的發(fā)展路徑，才會(huì)創(chuàng)造出更多的發(fā)展機(jī)會(huì)�！�
　　我曾不止一次的提到過(guò)思科體系，如同F(xiàn)orce 10一樣，已經(jīng)在不同領(lǐng)域成為思科強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是思科一直都很尊重自己的對(duì)手，而是不斷鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)。只有這樣，才能夠發(fā)現(xiàn)更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，而對(duì)于有強(qiáng)大技術(shù)實(shí)力的思科而言，這些新興的市場(chǎng)也是思科發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn)，思科有實(shí)力后來(lái)居上。
　　我也提出過(guò)華為體系這一概念，但是讓我遺憾的是，華為體系依然很弱，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有思科體系的企業(yè)那樣在全球各個(gè)市場(chǎng)都有出色的表現(xiàn)。假如有一天，華為體系的企業(yè)也如同思科體系的企業(yè)那樣在全球各個(gè)市場(chǎng)大顯身手的時(shí)候，華為才會(huì)成為一家真正有綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的國(guó)際化大企業(yè)。
　　不管過(guò)去華為與港灣有多少淵源關(guān)系，今天他們已經(jīng)是平等的競(jìng)爭(zhēng)者，雙方都應(yīng)該彼此注重對(duì)方。也不管華為與港灣在部分競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)上采取那種競(jìng)爭(zhēng)手段，都不應(yīng)該被業(yè)界抓為把柄，成為笑談，這對(duì)兩家企業(yè)而言都是不利的。對(duì)于華為而言，廣闊的海外市場(chǎng)前景無(wú)限，需要去全力開拓。而對(duì)于港灣網(wǎng)絡(luò)而言，還將面對(duì)全球主流企業(yè)在國(guó)內(nèi)的聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)，道路依然艱辛。兩家企業(yè)應(yīng)該看的更長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，任何企業(yè)都會(huì)有自己生存的空間，需要的只是自己的努力。只有尊重對(duì)手，才能讓對(duì)手尊重自己，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)。
　　今天，港灣網(wǎng)絡(luò)依然是個(gè)小企業(yè)。在過(guò)去的四年中，雖然港灣網(wǎng)絡(luò)取得了很大的成功，但是隨著逐步壯大，也將遇到越來(lái)越多的問(wèn)題，比如在管理層的更新上、中層干部的管理能力上、上市以及財(cái)務(wù)問(wèn)題以及新的發(fā)展方向等等。港灣網(wǎng)絡(luò)需要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)也要面對(duì)更多的困難。
　　對(duì)于業(yè)界，尤其是媒體的朋友，都應(yīng)該去支持和鼓勵(lì)他，而非猜測(cè)與誹謗。在這個(gè)圈子里，有著太多的優(yōu)秀企業(yè)，思科、北電、朗訊、FOUNDRY、JUNIPER、EXTREME等等，中國(guó)的企業(yè)需要取得更大的成功，道路非常艱險(xiǎn)。作為今后全球最大的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)，中國(guó)同樣應(yīng)該有一流的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商，僅僅一個(gè)華為遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要有多個(gè)華為，更需要多個(gè)如同港灣網(wǎng)絡(luò)這樣的新興企業(yè)，比如正在崛起的TCL網(wǎng)絡(luò)，比如實(shí)達(dá)網(wǎng)絡(luò)(已經(jīng)改名)…
編者按：對(duì)于文章最后的觀點(diǎn)，編輯深為贊同。我們不只需要一個(gè)華為，我們需要更多的華為。