12/20/2004,（文/董江勇）從1985年侯為貴開(kāi)始在特區(qū)播種，到2003年合同銷(xiāo)售額超過(guò)250億人民幣，再到2004年海外銷(xiāo)售額將突破15億美元大關(guān)，中興通訊正在從一個(gè)偏安深圳的中小企業(yè)發(fā)展為一個(gè)國(guó)際化進(jìn)程乘風(fēng)破浪的大型跨國(guó)通信巨人，20年的艱苦發(fā)展道路，光輝而不平凡。

盡管還面臨著這樣那樣的挑戰(zhàn)，但中興通訊顯然已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展的快車(chē)道，收獲期的這家企業(yè)在最近三年的合同銷(xiāo)售額上保持了34.1%的復(fù)合增長(zhǎng)率，成為全球通信設(shè)備領(lǐng)域最受關(guān)注、最具差異化競(jìng)爭(zhēng)力的通信設(shè)備企業(yè)之一。

當(dāng)二十年前，內(nèi)地的國(guó)有企業(yè)－航天系統(tǒng)的691廠技術(shù)科長(zhǎng)侯為貴奉命到深圳聯(lián)系合作伙伴時(shí)，他們或許都沒(méi)有想到20年后的合資企業(yè)能夠成為中國(guó)乃至全球通信領(lǐng)域的一顆奇葩，本來(lái)準(zhǔn)備從事微電子產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的合資公司－深圳中興半導(dǎo)體有限公司，卻因?yàn)楦鞣蕉紱](méi)有現(xiàn)成的產(chǎn)品和市場(chǎng)，又引進(jìn)不了技術(shù)，只能開(kāi)展簡(jiǎn)單的來(lái)料加工業(yè)務(wù)。誰(shuí)能想到如今覆蓋了無(wú)線、有線、手機(jī)等十多條產(chǎn)品線的中興通信當(dāng)年卻只能依靠加工電子表、電子琴、電話機(jī)等產(chǎn)品來(lái)賺取加工費(fèi)支撐企業(yè)發(fā)展呢？

中興通訊在1985年的銷(xiāo)售收入僅為35萬(wàn)元人民幣，如今這個(gè)數(shù)字已經(jīng)變成了數(shù)十億美元，從踩著西瓜皮發(fā)展到現(xiàn)在穩(wěn)扎穩(wěn)打、運(yùn)籌帷幄，探究這個(gè)企業(yè)為何成功似乎能從很多方面著手：其在資本市場(chǎng)上長(zhǎng)袖善舞，A股市場(chǎng)上市成為國(guó)內(nèi)最大的通信上市公司，H股市場(chǎng)上又大受追捧，融資三十多億后續(xù)資金，從而為今后的擴(kuò)張奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；其多元化策略有板有眼，在PHS和CDMA以及GSM甚至3G等移動(dòng)通信領(lǐng)域，并不僅僅局限于電信設(shè)備商的固有角色，成功轉(zhuǎn)型為一個(gè)提供包括設(shè)備、系統(tǒng)和終端在內(nèi)的全業(yè)務(wù)解決方案提供商，將產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條上的每一環(huán)節(jié)利潤(rùn)成功攫取；其國(guó)際化進(jìn)程穩(wěn)步推進(jìn)，在經(jīng)過(guò)了多年披沙揀金的工作之后，其農(nóng)村（非洲、南亞、俄羅斯、拉美）包圍城市（歐美）的計(jì)劃得到了初步實(shí)施，巴基斯坦、羅馬尼亞、巴西等國(guó)家的一些具有標(biāo)志意義的訂單攬入懷中，海外拓展初見(jiàn)成效；其技術(shù)創(chuàng)新始終扮演著企業(yè)成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)和主導(dǎo)角色，從程控交換研發(fā)的八人小組，到3G、NGN、光通信、手機(jī)上的數(shù)千人團(tuán)隊(duì)，從深圳的大本營(yíng)，到遍及全國(guó)的R&D網(wǎng)絡(luò)，再到新澤西、圣地亞哥、硅谷等3家海外研究所,從獨(dú)自開(kāi)發(fā)到與同行友商共同合作，在專(zhuān)利申報(bào)、在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、在科技成果轉(zhuǎn)化方面取得了豐碩的成果。

從管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度去研究一個(gè)企業(yè)的成功之道，一本書(shū)甚至多套系列專(zhuān)著也無(wú)法去概括和歸納，筆者也沒(méi)有奢望能也不敢在中興通訊二十周年來(lái)臨之際通過(guò)一篇短評(píng)為其成功原因闔棺定論，如前所述，中興通訊的成功可以歸結(jié)為靠技術(shù)創(chuàng)新、靠管理決策、靠國(guó)際化戰(zhàn)略、靠資本運(yùn)作，而我只能從記者細(xì)小的角度認(rèn)為中興通訊的成功，靠的是誠(chéng)信。

早早就知道了中興通訊將要在其成立二十周年之際舉行有關(guān)紀(jì)念活動(dòng)，但在2004年歲末冬至?xí)r，仍然沒(méi)有見(jiàn)到任何動(dòng)靜，百思不得其解后，猛然想起中興通訊已經(jīng)從年初就開(kāi)始淡出媒體的視線之外了，原因是A To H的方案上報(bào)后進(jìn)入了緘默期，此后除了正式的官方公告，中興通訊幾乎沒(méi)有私自發(fā)布過(guò)任何有關(guān)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)等相關(guān)的利好消息，每每有關(guān)一些采訪的安排也被婉言謝絕，凡是牽涉到資本層面上的報(bào)道，中興更是三緘其口。那么，這個(gè)二十年紀(jì)念活動(dòng)延遲至今是否也與此有關(guān)呢？我得到了來(lái)自有關(guān)方面的正面回應(yīng)，一時(shí)感慨萬(wàn)千。

遵守相關(guān)規(guī)定，原本應(yīng)是一個(gè)負(fù)責(zé)任的上市公司應(yīng)該做的事情，但在此前的諸多上市企業(yè)身上卻并未得到嚴(yán)格執(zhí)行，日前創(chuàng)維集團(tuán)就在此事上陰溝里翻了船。無(wú)論創(chuàng)維當(dāng)前如何如日中天，如何拉動(dòng)同盟宣布對(duì)其的支持，創(chuàng)維不守誠(chéng)信的形象已經(jīng)成為事實(shí)，既然能夠欺騙投資者，欺騙管理當(dāng)局，那么還有什么事情不可以欺騙的呢？

而據(jù)我了解，中興通訊的企業(yè)文化手冊(cè)中明確規(guī)定了誠(chéng)信是中興通訊的立身之本，是中興人行動(dòng)的第一準(zhǔn)則。而以下五種行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)是馬上要被開(kāi)除的：1、故意虛假報(bào)帳；2、回扣；3、公司商業(yè)機(jī)密；4、與公司有商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的行為；5、包庇違法亂紀(jì)行為。這種嚴(yán)格的要求在一般企業(yè)是不多見(jiàn)的。

眾所周知，行業(yè)的不景氣，已經(jīng)讓越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始動(dòng)起了歪腦筋，朗訊、北電等美國(guó)各大企業(yè)紛紛爆出財(cái)務(wù)丑聞，在國(guó)內(nèi)也同樣存在財(cái)務(wù)報(bào)表的虛假利潤(rùn)，上市公司造假圈錢(qián)令廣大股民深?lèi)和唇^，也正是在這種情況下，中興通訊的誠(chéng)信才更讓人佩服，如果用此來(lái)解釋中興通訊近年來(lái)發(fā)展的突飛猛進(jìn)也就更加令人信服。