3/26/2005，作者：劉燕 　重組后的中國有線(中國有線電視網(wǎng)絡(luò)有限公司)在此次CCBN展上高調(diào)現(xiàn)身，仿佛在宣布：我又上路了。經(jīng)歷了多年的艱難摸索后，重組后的中國有線，從股東構(gòu)成、公司結(jié)構(gòu)到發(fā)展思路，都有了很大變化。 
　　重組仍在進(jìn)行中 
　　追溯中國有線的前身，最早應(yīng)該是廣電總局影視網(wǎng)絡(luò)中心。網(wǎng)絡(luò)中心曾籌集各方資金，鋪設(shè)全國的有線電視骨干網(wǎng)(省與省之間的干線網(wǎng)絡(luò))。2001年年底，中廣影視傳輸網(wǎng)絡(luò)公司(簡稱中廣有線)正式掛牌成立�！爱�(dāng)時的股東有16個，注冊資金為3000萬元。”原中廣有線董事長陳曉寧回憶說。那次掛牌的中廣有線其實(shí)就把自己當(dāng)做了中國有線，視“整合全國有線電視網(wǎng)絡(luò)”為使命。 
　　中廣有線的掛牌在當(dāng)時引起很大轟動：如果這場整合實(shí)現(xiàn)，將會在全國形成又一張足以與中國電信抗衡的全國性網(wǎng)絡(luò)，并且其在網(wǎng)絡(luò)帶寬與終端用戶方面又比中國電信有很大的優(yōu)勢。為此，資本高手段永基曾攜四通積極參與其中，段永基本人也成為中廣有線的副董事長。 
　　盡管制定了“市場加行政”的手段，但整合進(jìn)展并不順利。缺錢是中廣有線最大的難題。在整合中艱難前行的中廣有線，想到了另一家有錢的大型國有IT企業(yè)——中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司(CEC)。2003年年底，由廣電總局副局長張海濤親自出面接觸CEC。此時CEC也正在探討自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋找突破點(diǎn)�！拔覀兠翡J地感覺到，數(shù)字電視是最后一塊大蛋糕了，我們必須進(jìn)入�！盋EC總經(jīng)理助理兼規(guī)劃部總經(jīng)理王海如此感嘆。 

　　在多個國家部委的支持下，原廣電總局網(wǎng)絡(luò)中心以網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)參股，CEC攜10億元資金進(jìn)入，對中廣有線進(jìn)行重組。重組后，廣電總局網(wǎng)絡(luò)中心持股52%，CEC持股45%，中央電視臺、中央人民廣播電臺、中國國際廣播電臺三家持股3%。 
　　中國有線的重組被寄予厚望，據(jù)知情人士透露，國務(wù)院、國資委、商務(wù)部、廣電總局等有關(guān)高層都非常關(guān)注這家企業(yè)，中國有線已經(jīng)被內(nèi)定為文化體制改革中11家重點(diǎn)扶持上市企業(yè)之一。“這家公司一成立，證監(jiān)會的領(lǐng)導(dǎo)就親自上門了，這種情況很難發(fā)生在其他企業(yè)中�！� 
　　“我們要進(jìn)行徹底的股份制改造，現(xiàn)在只是第一步。原來網(wǎng)絡(luò)中心擁有的幾十億網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)也將逐步注入這家公司�！敝袊�有線董事長李丹告訴記者。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中國有線的資產(chǎn)、管理層以及股東構(gòu)成還將繼續(xù)發(fā)生變化。 
　　果子好吃樹難栽 
　　中廣有線之所以進(jìn)行重組，主要是因?yàn)樵谌珖�網(wǎng)絡(luò)整合中遇到體制與資金的雙重難題，但這些難題并未因重組而徹底解決，重新上路的中國有線依然面臨企業(yè)化改制、資金及商業(yè)化運(yùn)營的難題。 
　　體制是決定中國有線能走多遠(yuǎn)的首要因素。“由于歷史原因，我們以前事業(yè)的痕跡很重，資產(chǎn)不清晰�！崩畹ぬ寡灾袊�有線在體制上的弊端，“引入CEC也是想借鑒他們在企業(yè)管理上的經(jīng)驗(yàn)。”陳曉寧也表示：“我們離現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)制度還很遠(yuǎn)。國企肯定有國企的不足�！弊鳛镃EC的代表進(jìn)入中國有線管理層的王海對改革稍顯樂觀：“國企改革肯定要考慮成本與代價，改革是要在動態(tài)中進(jìn)行，在發(fā)展過程中的改革是最有利的�！� 
　　從股東構(gòu)成看，中國有線依然是百分之百的國企，而且有著很深的“廣電烙印”。中國有線要從“國事”向“國企”轉(zhuǎn)變，再真正走到市場中去打拼，恐怕還需要一個過程。 
　　資金是中國有線的第二個痛處。重組引進(jìn)CEC最主要的目的也在于資金，10億元的資金可以暫解燃眉之急。盡管雙方都表示是“自由戀愛”，但也有分析師告訴記者：“誰都知道廣電屬于意識形態(tài)領(lǐng)域，CEC不管多少錢投進(jìn)去都不會有決定權(quán)。這個合作很有可能是行政任務(wù)。” 
　　中國有線的定位是網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商，對全國省、市級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合還是主要目標(biāo)。參股、控股或者收購——這是中國有線的整合思路，但這需要的就是一個錢字。10億元相對于全國1000多億的網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)來看，顯得過于弱小了。“國家開發(fā)銀行非常積極地在與我們談貸款的事情�！被I錢是他們眼前的大事。 
　　“資產(chǎn)整合是很復(fù)雜的，從過去幾年的經(jīng)驗(yàn)看很難有統(tǒng)一的模式，關(guān)鍵是如何處理好利益關(guān)系，讓大家都有利可收�！睆木W(wǎng)絡(luò)中心主任到中廣有線董事長，再到中國有線總經(jīng)理，陳曉寧一直是網(wǎng)絡(luò)整合的鋒線人物。在遇到各種困難之后，他好像正在考慮使用“變通”的整合方式。 
　　第三個難關(guān)就是實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)營。如果只為了整合而整合，中國有線顯然很難發(fā)展。“大力發(fā)展新業(yè)務(wù)，以此來促進(jìn)整合�！� 陳曉寧決定今年要把業(yè)務(wù)拓展提到前面來。開拓什么新業(yè)務(wù)、什么形式運(yùn)營、與產(chǎn)業(yè)鏈上的什么企業(yè)合作，這些問題整個廣電都沒有找到清晰的答案，中國有線也只是剛剛開始探索。這其中，對它最不利的一點(diǎn)就是，它只擁有骨干網(wǎng)，而不掌握最終用戶，而新業(yè)務(wù)的發(fā)展就是以大量用戶為基礎(chǔ)的。 
　　旁白： 
　　“中國有線”這個名字足以讓人震撼，很容易聯(lián)想到過去的“中國電信”。組建并發(fā)展中國有線，使全國的有線電視網(wǎng)絡(luò)形成一張大網(wǎng)，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，一直是廣電總局的一個夢想，也是中國有線誕生的背景。 
　　中國有線既享受廣電部門豐富的內(nèi)容資源和傳輸網(wǎng)絡(luò)，也有廣電部門的特殊政策的優(yōu)勢，在采訪中，李丹卻說了這樣的話：“形勢喜人，形勢也逼人。”這也許最能代表中國有線的現(xiàn)狀。從規(guī)劃與前景看，中國有線有望成為中國的又一個網(wǎng)絡(luò)巨無霸，而且得到政府獨(dú)一無二的大力支持。但從現(xiàn)實(shí)來看，中國有線需要邁過很多坎，市場時機(jī)不會等它，競爭對手更不會放它。