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工商時(shí)報(bào):富士康事件與中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

光纖在線編輯部  2010-05-28 09:05:10  文章來(lái)源:綜合整理  版權(quán)所有,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載.

導(dǎo)讀:

5/28/2010, 李書(shū)良, “員工跳樓!”“富士康第12跳!”類似上述驚悚又具沖擊性的新聞標(biāo)題,近日以來(lái)頻頻攻占兩岸三地媒體版面,事件的焦點(diǎn)主角,就是有臺(tái)資背景,被稱為全球電子代工大王的富士康集團(tuán)。其深圳龍華廠區(qū),今年以來(lái)連續(xù)發(fā)生12起年輕員工跳樓自殺事件,轟動(dòng)全中國(guó),甚至引來(lái)北京高層關(guān)切。 

     對(duì)于深圳富士康員工因何走上不歸路,近期各界已有許多探討,都言之成理。但從電視熒幕上看到富士康老板郭臺(tái)銘在記者會(huì)上頻頻拭汗,疲憊而茫然的臉龐,不復(fù)往日霸氣且意氣風(fēng)發(fā)的神色,可見(jiàn)跳樓事件已嚴(yán)重打擊到這位企業(yè)鉅子的心理;蛟S從此一事件,可以看出大陸的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,確實(shí)該到了轉(zhuǎn)變的時(shí)候。 

     這20年來(lái),中國(guó)大陸改革開(kāi)放在經(jīng)濟(jì)上帶來(lái)的巨大成就,一直廣受世人肯定與贊譽(yù)。其中最具代表性的,就是中國(guó)作為世界工廠的崛起,靠著低廉的土地、人工成本,讓許多境外業(yè)者紛紛前來(lái)開(kāi)工廠,借由中國(guó)把產(chǎn)品銷往全球各地。 

     這套依照大量投資、廉價(jià)勞動(dòng)力與土地成本,出口創(chuàng)造利潤(rùn)的傳統(tǒng)方式,成為這20年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速成長(zhǎng)的強(qiáng)力引擎,帶領(lǐng)中國(guó)成為受人矚目的“金磚四國(guó)”。 

     而利用這套獲利方程式的佼佼者,就是臺(tái)資企業(yè),其中最突出的代表業(yè)者,就是富士康。因此可以這么說(shuō),從富士康身上,完全可以看出中國(guó)大陸傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式一路走來(lái)的所有特征與背景。 

     特別是富士康不是一般的出口企業(yè),它位列世界500強(qiáng),連續(xù)7年蟬聯(lián)中國(guó)出口企業(yè)榜首,其在中國(guó)的員工數(shù)量更高達(dá)80萬(wàn)人。這80萬(wàn)人是一個(gè)什么樣的概念呢?這個(gè)人數(shù),是中國(guó)臺(tái)商聚集最多的江蘇省昆山市人口的1.2倍,比臺(tái)南市人口還多,更比新竹市人口幾乎多出1倍。 

     可以想見(jiàn),如此龐大的人口管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),本身就是一項(xiàng)至高的挑戰(zhàn)。因此過(guò)去富士康在經(jīng)營(yíng)管理上所碰到各項(xiàng)難題,只要是做代工制造出口的臺(tái)商、外商,以及中國(guó)本土業(yè)者,幾乎都會(huì)碰上,富士康的管理哲學(xué)也成為許多中外業(yè)者的教材范本。因此這次富士康接連出事,許多業(yè)者都難免心中揣揣,深怕自己就是下一個(gè)富士康。 

     但更值得注意的是,這種代工出口的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式在持續(xù)運(yùn)作20年之后,終于遇上瓶頸。僅以利潤(rùn)上來(lái)看,此類代工出口模式雖可大量生產(chǎn)商品,但卻無(wú)法創(chuàng)造品牌;雖能快速提升GDP、貿(mào)易順差,卻無(wú)法創(chuàng)造高利潤(rùn);雖可吸納大量就業(yè)人口,卻無(wú)法大幅提高員工的收入及福利。 

     中國(guó)商務(wù)部官員曾為此表示過(guò),相較于外國(guó)品牌業(yè)者,“外國(guó)人賺的是大錢(qián),中國(guó)人賺的是血汗錢(qián)”。類似富士康這類大企業(yè)每日24小時(shí)苦干,還是得斤斤計(jì)較各項(xiàng)成本,最終并反映在員工待遇上。 

     尤其是現(xiàn)在中國(guó)大陸正是80后、90后等年輕族群步入社會(huì),其思想、心理、人格特質(zhì)、自我期許上都與過(guò)去的父母輩大不相同,這套行之多年的管理與經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)模式碰上這些新人類,難免會(huì)出狀況。 

     誠(chéng)然,一連串的員工跳樓事件對(duì)于富士康來(lái)說(shuō),當(dāng)然有不可推卸的管理與道義責(zé)任,但從一國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度上,這次事件也可視為中國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式已敲響警鐘,催促中國(guó)必須加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,以避免類似的悲劇再次上演。

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