10/28/2010，“純屬憑空捏造的謠言，與事實(shí)完全不符�！�10月27日下午，明星企業(yè)華為技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)華為）針對(duì)高層變動(dòng)傳言特別發(fā)布的辟謠聲明，措辭強(qiáng)烈。這份100余字的聲明由華為的媒體負(fù)責(zé)人以郵件形式發(fā)送，但未有落款。

　　就目前不脛而走的有關(guān)華為公司創(chuàng)始人、CEO任正非“為讓兒子任平能夠順利接班，逼走孫亞芳，而且目前孫正在走離職程序中”等傳言，華為在聲明中稱(chēng)，相關(guān)消息是對(duì)華為公司的惡意中傷，希望媒體“不要繼續(xù)炒作”，而該公司也將保留對(duì)此追究法律責(zé)任的權(quán)力。

　　由于華為的聲明沒(méi)有針對(duì)傳言的事項(xiàng)逐一做出說(shuō)明，而只是下了籠統(tǒng)的結(jié)論，外界的疑惑也就沒(méi)有因此完全消除。比如，“孫亞芳在走離職程序”確有其事嗎？華為所謂的“惡意中傷”是針對(duì)孫亞芳離職而言，還是針對(duì)孫為任平讓位的動(dòng)機(jī)而言，抑或是針對(duì)“逼走”的用詞而言？

　　也就是說(shuō)，這里面至少有三個(gè)層次：第一，孫亞芳是不是即將離職？第二，如果孫離職，是另有打算，還是與任正非意見(jiàn)相左，被逼出走？第三，如果任正非有所謂的“逼孫”動(dòng)機(jī)，是為其子接班鋪墊，還是另有原因？

　　華為的辟謠也許言之有據(jù)，而在真相大白之前，外界或許更愿意認(rèn)為，傳言之鑿鑿，未必就完全是無(wú)中生有。

　　就目前這個(gè)階段各路消息所披露的程度，我們還無(wú)法把孫亞芳的離職傳言與任平的接班劃上等號(hào)，但對(duì)于有著強(qiáng)烈任正非印記的華為來(lái)說(shuō)，其接班人問(wèn)題，即使不是迫在眉睫，也是無(wú)法回避。

　　華為接班人之所以得到如此大的反響，不僅僅是因?yàn)橹袊?guó)幾乎所有的民營(yíng)企業(yè)都面臨著企業(yè)“基業(yè)長(zhǎng)青”的難題，更在于華為作為中國(guó)最有影響力的民營(yíng)高科技企業(yè)的市場(chǎng)地位。

　　無(wú)論是中國(guó)首富“娃哈哈”集團(tuán)主席宗慶后，還是想通過(guò)建立私企“立憲制”功成身退的河北省大午農(nóng)牧集團(tuán)有限公司監(jiān)事長(zhǎng)的孫大午，建功立業(yè)之后的民營(yíng)企業(yè)家在改革開(kāi)放30年之際都面臨著“交接班”的難題。

　　華為當(dāng)然也不能例外。偶爾出現(xiàn)在公眾視線中的任正非雖然依舊“精神矍鑠”，但已經(jīng)66歲的他近些年思考的重點(diǎn)也正是如何建立一套制度，以淡化甚至消磨掉華為身上的“任正非”印記。

　　事實(shí)上，在華為官網(wǎng)的內(nèi)部社區(qū)里，有關(guān)“接班人”的討論以及有關(guān)類(lèi)似“后任正非時(shí)代，華為的紅旗能扛多久”的討論尤為激烈。

　　“任總之后，華為再無(wú)傳奇。”華為一位員工發(fā)帖表示，“老板的強(qiáng)勢(shì)，造成了公司過(guò)分依賴(lài)人治，為公司的后老板時(shí)代埋下伏筆。另外，老板的強(qiáng)勢(shì)，也造成了公司缺乏有魄力的接班人，比如李一男……還有就是一個(gè)好的公司應(yīng)該是一個(gè)少了誰(shuí)都行的公司。現(xiàn)在公司是除了老板，少了誰(shuí)都行……”

　　但另一種聲音在華為員工內(nèi)部頗為大聲。他們認(rèn)為：“任總早已建立了公司董事會(huì)制度，就是EMT；他定下宏圖，EMT去指定規(guī)劃執(zhí)行，現(xiàn)在任總更重要的角色是精神領(lǐng)袖�！�

　　讓華為約9.5萬(wàn)名員工逐漸放心的是任正非近年的思考重點(diǎn)就放在了“后任正非”時(shí)代的華為制度建設(shè)，而EMT(經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì))即是其傾心打造的華為最高決策機(jī)構(gòu)。據(jù)了解，華為EMT的成員包括任正非，董事長(zhǎng)孫亞芳，副總裁費(fèi)敏、洪天峰、徐直軍、紀(jì)平、胡厚昆、郭平、徐文偉、彭志平等。

　　對(duì)于任平接班的說(shuō)法，本報(bào)記者咨詢的一位華為內(nèi)部人士稱(chēng)，此消息不靠譜。在其看來(lái)，對(duì)華為文化和任氏管理風(fēng)格稍有了解的人，都會(huì)認(rèn)為任正非提撥自己兒子接棒的說(shuō)法“完全是扯淡”。

　　風(fēng)未止，浪不平。不管華為人事變動(dòng)的傳聞是否“扯淡”，華為接班人的問(wèn)題確實(shí)是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。不僅僅于華為，也對(duì)于幾乎所有的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)。

　　財(cái)富的傳承是容易的，然而在任何國(guó)家，企業(yè)家都是一種稀缺資源。美國(guó)布魯克林家族企業(yè)學(xué)院研究表明，約有70%的家族企業(yè)未能傳到第二代，88%未能傳到第三代，只有3%的家族企業(yè)在第四代以后仍在經(jīng)營(yíng)。

　　“大多數(shù)‘富二代’不愿意接班，或不能接班。與先輩相比，他們的短板很明顯，理論多而經(jīng)驗(yàn)少，普遍缺少吃苦精神，闖勁不足�！敝袊�(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)保育鈞此前在香港接受本報(bào)記者采訪時(shí)曾表示，人才的缺乏，使得民企的人才隊(duì)伍不穩(wěn)，又加之穩(wěn)定的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍沒(méi)有形成，職業(yè)經(jīng)理人的隊(duì)伍很不規(guī)范，使得很多民營(yíng)企業(yè)家不得不培養(yǎng)自己的子女做接班人。

　　外界有理由相信，曾居安思危喊出“華為的冬天”的任正非，在接班人問(wèn)題上會(huì)有足夠的高瞻。這也是對(duì)中國(guó)企業(yè)之星華為的祝愿。