11/9/2010，不過現(xiàn)在又另當(dāng)別論了，中國電信市場高增長的時(shí)代已經(jīng)過去，印度已經(jīng)取而代之，而中國公司的攻城略地又是那么來勢洶洶，于是西方公司不但能夠、而且可以發(fā)動(dòng)反制戰(zhàn)爭了�？梢灶A(yù)見，隨著中國公司（尤其是華為）的份額不斷上升，它遇到的抵抗也更加復(fù)雜和有力，而其中經(jīng)常的抵抗則來自兩個(gè)方面：一是知識產(chǎn)權(quán)（很多可能都是陳年舊賬），一是國家安全（背后其實(shí)是西方設(shè)備商的政治游說力量）。 

   這幾天又有消息：美國運(yùn)營商Sprint Nextel以“國家安全”為由，將華為和中興排除在一個(gè)“數(shù)十億美元”的訂單之外——雖然兩家公司的出價(jià)比阿朗、愛立信和三星低。這一點(diǎn)都不意外，類似的干擾將成為一種常態(tài)，比如不久前就有歐洲對兩家公司的數(shù)據(jù)卡進(jìn)行反傾銷調(diào)查，摩托羅拉起訴華為通過摩托羅拉的前雇員“竊取”它的知識產(chǎn)權(quán)（其起訴的事實(shí)發(fā)生在很多年前），甚至誰又能說兩家公司之前在印度遭遇到的封殺不是西方勢力游說的結(jié)果？

   導(dǎo)致這種局面的深層原因是：一是過去中國公司的競爭能力主要是在成本和價(jià)格層面的，而且主要在邊緣產(chǎn)品和客戶，而近兩年以華為為代表則開始向西方公司的核心地帶即核心產(chǎn)品和客戶挺進(jìn)，技術(shù)的差距也大幅縮小甚至在新技術(shù)方面開始領(lǐng)先；另一方面則是更深層次的，過去中國市場快速發(fā)展，是西方設(shè)備商最主要的盈利來源地之一，如果它們在全球發(fā)動(dòng)對華為和中興的專利或安全戰(zhàn)爭，則中國公司很可能在中國發(fā)動(dòng)反制——兩家公司都在中國申請了大量的專利，政治上（進(jìn)而是安全上的）的籌碼也不會少——從而使西方公司的中國業(yè)務(wù)受到沉重打擊，對于作為上市公司、受短期盈利推動(dòng)的西方設(shè)備商而言，這一風(fēng)險(xiǎn)是難以承受的，它們便只好暫時(shí)忍了（如果不是這樣，思科當(dāng)年對華為是絕不會那么輕易和解的）。

   不過現(xiàn)在又另當(dāng)別論了，中國電信市場高增長的時(shí)代已經(jīng)過去，印度已經(jīng)取而代之，而中國公司的攻城略地又是那么來勢洶洶，于是西方公司不但能夠、而且可以發(fā)動(dòng)反制戰(zhàn)爭了。可以預(yù)見，隨著中國公司（尤其是華為）的份額不斷上升，它遇到的抵抗也更加復(fù)雜和有力，而其中經(jīng)常的抵抗則來自兩個(gè)方面：一是知識產(chǎn)權(quán)（很多可能都是陳年舊賬），一是國家安全（背后其實(shí)是西方設(shè)備商的政治游說力量）。

   可以說，中國公司要進(jìn)一步提升自己，就必須在歐美（特別是美國）主流市場獲得關(guān)鍵性的突破，而這是一個(gè)難度極高的挑戰(zhàn)——它扎根于西方社會對中國在文化層面上的不信任和不認(rèn)同，這才是兩家公司真正躋身全球頂級公司殿堂前所必須接上的最后一口氣（只不過在某種程度上，由于華為比中興要成功得多，也更容易成為西方公司“復(fù)仇”的對象，因此華為即將面臨的干擾可能比中興還要嚴(yán)酷一些）。在拙作《逆流而上——中興通訊在行業(yè)冬天中的崛起》的第171頁有這樣一段話，可以作為對這種狀況的寫照：

   “在美國主流社會對中國制造的看法徹底扭轉(zhuǎn)之前，它們（華為和中興）在美國恐怕都很難有真正的突破——這是一座比市場和技術(shù)本身更難以逾越的高山。自從中興進(jìn)入美國以來，盡管市場上屢有斬獲，但在改變美國人的觀念方面仍然進(jìn)展緩慢，一切都只比孫枕戈（中興前美國公司CEO）剛剛到這里時(shí)稍微好轉(zhuǎn)，那時(shí)，媒體、政府甚至FBI都對中國公司能否搞高科技表示懷疑，許多人以各種借口要求參觀中興實(shí)驗(yàn)室，實(shí)際上是希望在實(shí)驗(yàn)室看到中興的研究者正在分解北電、摩托羅拉等廠商的設(shè)備、復(fù)制技術(shù)�！�