12/13/2010，近日，華為在北京正式面向全球發(fā)布云計(jì)算戰(zhàn)略及端到端的解決方案，開(kāi)始二次創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，意欲成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者。在發(fā)布會(huì)上，華為總裁任正非更是用頗具詩(shī)意的語(yǔ)言勾勒出一幅像用電一樣享用信息的應(yīng)用與服務(wù)的未來(lái)愿景。

   大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)，以云計(jì)算為代表的未來(lái)信息浪潮正撲面而來(lái)。十年前，任正非帶領(lǐng)華為開(kāi)始了第一次騰飛，使華為一舉成為全球范圍通信業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。如今，站在通信和IT行業(yè)變革的十字路口，云計(jì)算戰(zhàn)略能否支撐起華為下個(gè)十年甚至二十年的輝煌，任正非面臨著同樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

   發(fā)布云計(jì)算戰(zhàn)略，大舉向IT領(lǐng)域轉(zhuǎn)型

   據(jù)了解，華為云計(jì)算戰(zhàn)略包括三個(gè)方面：構(gòu)建云計(jì)算平臺(tái)，促進(jìn)資源共享、效率提升和節(jié)能環(huán)保；推動(dòng)業(yè)務(wù)與應(yīng)用云化，促進(jìn)各個(gè)行業(yè)應(yīng)用向云計(jì)算遷移；開(kāi)放合作，構(gòu)筑共贏生態(tài)鏈。

   華為云計(jì)算解決方案包括SingleCLOUD云平臺(tái)解決方案和電信應(yīng)用云解決方案。其中，電信應(yīng)用云解決方案包括云計(jì)算業(yè)務(wù)交付平臺(tái)和BSS系統(tǒng)，幫助構(gòu)建包括“客戶、運(yùn)營(yíng)商、開(kāi)發(fā)商”端到端的創(chuàng)新的商業(yè)模式。同時(shí)，華為啟動(dòng)了“云帆”計(jì)劃，與合作伙伴一起為各行業(yè)提供最豐富的信息化解決方案，構(gòu)筑共贏的生態(tài)鏈。

   事實(shí)上，華為從2007年起就開(kāi)始了向IT領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的步伐，而云計(jì)算戰(zhàn)略讓這種轉(zhuǎn)型的步伐更堅(jiān)定，思路更清晰。

   近幾年，云計(jì)算已經(jīng)逐步從虛擬的技術(shù)概念走向?qū)嵺`運(yùn)作，谷歌所倡導(dǎo)的以開(kāi)放、分享為要義的互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)造出了巨大的商業(yè)價(jià)值。如今，云計(jì)算時(shí)代的大門正徐徐打開(kāi)，通信、互聯(lián)網(wǎng)等諸多行業(yè)的變革正蓄勢(shì)待發(fā)。Gartner分析師認(rèn)為，各國(guó)主流運(yùn)營(yíng)商都已經(jīng)對(duì)云計(jì)算表現(xiàn)出了相當(dāng)濃厚的興趣。同時(shí)，電信運(yùn)營(yíng)商逐步向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，在此過(guò)程中，運(yùn)營(yíng)商對(duì)自身的后臺(tái)IT系統(tǒng)要求越來(lái)越高，IT集成系統(tǒng)將可能逐步取代電信設(shè)備成為電信市場(chǎng)的主流。華為推動(dòng)云計(jì)算戰(zhàn)略正是順應(yīng)運(yùn)營(yíng)商云計(jì)算方面的要求，鞏固運(yùn)營(yíng)商設(shè)備供應(yīng)這一傳統(tǒng)市場(chǎng)。

   另一方面，電信行業(yè)已經(jīng)駛過(guò)急速發(fā)展時(shí)代，隨著除新興市場(chǎng)外全球主要的通信設(shè)備市場(chǎng)趨于飽和，通信設(shè)備的市場(chǎng)空間將會(huì)逐步被壓縮；在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，華為的價(jià)格優(yōu)勢(shì)也越來(lái)越不明顯。這使華為不得不加速向IT方面轉(zhuǎn)型，尋找保持高速發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)，開(kāi)拓多元化的市場(chǎng)。在從“以技術(shù)為中心”向“以客戶為中心”轉(zhuǎn)化的行業(yè)背景下，企業(yè)和個(gè)人用戶無(wú)疑將具有巨大的開(kāi)發(fā)潛力。

   開(kāi)放共贏包容，云計(jì)算下全新的企業(yè)文化

   云計(jì)算帶來(lái)的不僅是企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，更是企業(yè)文化的蛻變。華為總裁任正非表示：“如同ＩＰ改變了整個(gè)通訊產(chǎn)業(yè)一樣，云計(jì)算技術(shù)也將改變整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)。開(kāi)放、合作是云產(chǎn)業(yè)未來(lái)的最重要的標(biāo)志�！�

   擁有20年歷史的華為憑借獨(dú)特的狼文化和踏實(shí)務(wù)實(shí)的做事方式取得了令人驚嘆的輝煌。對(duì)于一個(gè)處于成長(zhǎng)期、挑戰(zhàn)追隨者的科技業(yè)界新兵來(lái)說(shuō)，極具攻擊性和執(zhí)行力的狼文化無(wú)疑是開(kāi)疆?dāng)U土、狂飆突進(jìn)的精神指引。但對(duì)于一個(gè)成熟的大企業(yè)而言，與不同價(jià)值觀的伙伴甚至對(duì)手合作共贏已經(jīng)成為企業(yè)從強(qiáng)大走向偉大的必經(jīng)之路，此時(shí)狼文化則成為一把雙刃劍。任正非對(duì)此進(jìn)行了深刻的反思，“以前華為跟別的公司合作，一兩年后，華為就把這些公司吃了或甩了。這是‘黑寡婦（一種蜘蛛）’的做法�！�

   開(kāi)放與合作是云計(jì)算領(lǐng)域中的核心理念，千變?nèi)f化則是“云”永恒不變的特點(diǎn)。在技術(shù)讓位于服務(wù)和應(yīng)用的云計(jì)算下，與相關(guān)的設(shè)備商、IT廠商建立起完整的生態(tài)鏈才能贏得發(fā)展的關(guān)鍵。強(qiáng)調(diào)踏實(shí)強(qiáng)干，習(xí)慣獨(dú)行攻伐，埋頭“修萬(wàn)里長(zhǎng)城”的華為顯然需要改變?cè)�有的步調(diào)。任正非坦言，怎么適應(yīng)未來(lái)新世界，華為面臨著很大的挑戰(zhàn)。華為要改變這個(gè)現(xiàn)狀，要開(kāi)放、合作、實(shí)現(xiàn)共贏，保持“深淘灘、低作堰”的態(tài)度，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。

   盡管如此，目前的華為仍然擁有著自身的優(yōu)勢(shì)：強(qiáng)大的研發(fā)能力和與運(yùn)營(yíng)商緊密的合作關(guān)系。在任正非看來(lái)，信息網(wǎng)絡(luò)的未來(lái)其實(shí)就簡(jiǎn)單化到兩個(gè)東西，一個(gè)是管道，一個(gè)是云。在管道所代表的硬件領(lǐng)域，華為領(lǐng)先的大規(guī)模研發(fā)能力和執(zhí)行力都是強(qiáng)項(xiàng)所在；“華為長(zhǎng)期堅(jiān)持的戰(zhàn)略，是基于“鮮花插在牛糞上”戰(zhàn)略，從不離開(kāi)傳統(tǒng)去盲目創(chuàng)新，而是基于原有的存在去開(kāi)放，去創(chuàng)新�！被�于運(yùn)營(yíng)商的云計(jì)算需求，華為的戰(zhàn)略更容易推廣。

   未來(lái)面臨四大挑戰(zhàn)

   機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。任正非在云計(jì)算解決方案發(fā)布會(huì)上表示，“華為在云平臺(tái)上要在不太長(zhǎng)的時(shí)間里趕上、超越思科，在云業(yè)務(wù)上我們要追趕谷歌�！边@是華為的目標(biāo)，也預(yù)示著華為將同時(shí)面臨著來(lái)自傳統(tǒng)通信設(shè)備商、互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備商和IT新貴的激烈競(jìng)爭(zhēng)。日前，埃森哲發(fā)布調(diào)研報(bào)告稱，云計(jì)算在中國(guó)的發(fā)展，與國(guó)外相比似乎已經(jīng)慢了半拍。那么，中國(guó)云計(jì)算如何在市場(chǎng)上后來(lái)居上？作為行業(yè)的新進(jìn)入者，華為如何在研發(fā)、渠道等方面奮起直追，找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位和切入點(diǎn)？

   緊隨運(yùn)營(yíng)商的模式同時(shí)也蘊(yùn)藏危機(jī)。電信業(yè)面臨著IT、互聯(lián)網(wǎng)和廣電等各行業(yè)的融合，不甘心淪為管道的運(yùn)營(yíng)商正著力發(fā)展服務(wù)和應(yīng)用。當(dāng)運(yùn)營(yíng)商逐漸從管道的角色轉(zhuǎn)型，華為又該如何面對(duì)與運(yùn)營(yíng)商之間的客戶競(jìng)爭(zhēng)？

   企業(yè)文化非一蹴而就，也非朝夕間更迭。任正非對(duì)狼文化的反思顯示出改變的決心，但也有評(píng)論質(zhì)疑任正非所言的開(kāi)放共贏只是說(shuō)說(shuō)。在狼性中成長(zhǎng)壯大起來(lái)的華為能否改變以往的“狼性”，真正以開(kāi)放的模式來(lái)謀求發(fā)展還需拭目以待。

   近一段時(shí)間，圍繞任正非繼任者的紛爭(zhēng)不斷。任正非的個(gè)人魅力和強(qiáng)勢(shì)造就了華為的凝聚力，但也容易企業(yè)因管理層的更迭而產(chǎn)生動(dòng)蕩。華為的人事問(wèn)題，也讓其未來(lái)戰(zhàn)略的發(fā)展顯得撲朔迷離。

   諸多疑問(wèn)需要時(shí)間一一破解，對(duì)于華為和任正非而言，真正的挑戰(zhàn)或許還遠(yuǎn)未止于此，但從行業(yè)追隨者到試圖成為領(lǐng)路者的轉(zhuǎn)變，至少已經(jīng)顯示出華為蛻變的決心和信心。