12/13/2010，據(jù)說視野開闊的任正非脾氣暴躁。但他對孫亞芳總是十分尊重，對孫的觀點也倍加推崇。

   任正非終于忍不住出來說話了。11月1日，公司創(chuàng)始人、精神領(lǐng)袖兼總裁任正非在公司內(nèi)部表示，華為公司董事長孫亞芳離職和任正非要讓兒子接班這兩件事“完全是謠言”。任正非說，“華為過去和將來都將是任人唯賢?！?br>
   不過業(yè)界普遍相信，66歲的任正非確實在考慮接班人問題。圈內(nèi)廣為流傳的版本是：任正非想過讓兒子接班，但某些因素最終讓他改變主意，不做“朝鮮”。

   真實內(nèi)幕已經(jīng)不重要了，因為任正非已經(jīng)做出任人唯賢的決定。從目前來看，這個賢人正是孫亞芳。

   孫亞芳現(xiàn)年50歲左右，畢業(yè)于電子科技大學，在到華為工作之前在國家安全部搞通信工作，1992年進入華為，1998年任華為公司董事長兼常務(wù)副總裁至今。

   雖然年齡相隔16歲，但孫亞芳被稱為是心靈上最接近任正非的女人。孫亞芳被公司內(nèi)外賦予“華為女皇”、“至尊紅顏”、華為的“國務(wù)卿”、“任正非接班人”等稱謂。多年來，孫亞芳對華為的市場營銷和人力資源體系建立居功至偉，其出眾的大局觀、跨文化溝通協(xié)調(diào)和細節(jié)管理能力，使她成為任正非最信任的伙伴。

   應(yīng)該說，任正非將華為打造成為電信設(shè)備領(lǐng)域內(nèi)的如此地位，孫亞芳以自己的能力和威信打下了不可替代的烙印。

   1999年，任正非提議孫做董事長、法人代表，負責外部協(xié)調(diào)，自己則專心做內(nèi)部管理。從此，華為形成“左非右芳”的核心領(lǐng)導層格局，孫直接主管至關(guān)重要的市場和人力資源部門。在華為的所有部門中，市場、研發(fā)和人力資源三個部門對華為貢獻最大：其人力資源體系的建立為華為國際化打下基礎(chǔ)；市場部門更是以令競爭對手膽寒的“狼”性，為華為自1996年以來的高速增長立下汗馬功勞。任正非就曾說，孫亞芳的最大功績是建立了華為的市場營銷體系。

   據(jù)說脾氣暴躁的任正非視野開闊，對新事物的觀察和學習能力極強，時常覺得屬下難以領(lǐng)會他的意圖，但他對孫亞芳總是十分尊重，對孫的觀點也倍加推崇。孫亞芳所著的文章《小勝靠智，大勝在德》的標題被篆刻為石碑樹于華為總部。

   盡管一些華為員工稱孫亞芳與任正非一樣直率而嚴厲，其暴風驟雨般的批評往往讓人“找不到機會出口”。但與任正非的火暴、雷厲風行相反，孫舉止優(yōu)雅、說話“和風細雨”，講求平衡與溝通。

   除了強人體制外，華為勝在文化，這點幾乎連任正非和孫亞芳自己都不否認。

   華為發(fā)展初期，其公司文化主要是任一度崇尚的“狼文化”。任正非表示，跨國公司是大象，華為是老鼠。華為打不過大象，但是要有狼的精神：敏銳的嗅覺、強烈的競爭意識、團隊合作和犧牲精神。

   狼文化讓華為迅速發(fā)展壯大。這之后華為的文化變成了一種竹筍文化——竹筍的每一層，其包圍的核心都是高績效。

   到最近幾年，隨著孫亞芳在華為公司的影響力逐步變大，華為公司也逐漸站穩(wěn)市場腳跟并變成了市場上的老大。這時候華為公司的文化變成了孫亞芳特點明顯的“柔性管理和文化”。

   任正非的成功，很大一部分是依靠他個人的“霸氣”，或者說“霸道”。隨著企業(yè)壯大，任正非考慮的問題從關(guān)心華為的生死到關(guān)心華為如何基業(yè)長青。如果說任正非的成功靠的是霸道，那么他要永續(xù)成功的話，則有必要從霸道轉(zhuǎn)向“王道”。

   好在讓看好華為的人欣慰的是，至少在對待孫亞芳和接班人的問題上，我們看到了任正非的王道精神。