聽Leo聊光器件行業(yè)（26）：話說公司政治之一
發(fā)布時間：2015-03-15 17:57:53 熱度：3348
3/16/2015, 編者按，前幾天有讀者反映Leo老師的文章怎么不見發(fā)了。其實Leo早早已經(jīng)為我們準備了一篇長文章。這一次他要談的是一個很敏感又很重要的話題。只有經(jīng)歷如他這樣豐富的人才能談好這個話題。這個話題就是公司政治。
公司政治是把雙刃劍，搞得好對公司發(fā)展有幫助，搞不好對公司是滅頂之災，很多大公司最后就是被公司政治終結的。我們看看華為實施的、世界絕無僅有、超級奇怪的“輪值CEO”的模式（CEO也能輪值？這恐怕是任正非的創(chuàng)造發(fā)明），我們就知道這里面政治太復雜了：一，最有可能接班的孫亞芳已經(jīng)沒戲了，如果是她接班的話，根本沒必要搞輪值，搞輪值就是對她的否定；二，估計各個輪值CEO的高管沒有一個把自己當成真正的CEO，大家都在競爭未來CEO的位子。最近華為手機獨立品牌“榮耀”的負責人離職了，2014年那么好的業(yè)績（比2013年增長20倍）居然也能離職，這無疑是公司政治的破壞力在發(fā)生作用。
本來我不想寫這個話題的， 因為公司政治在有公司有人的地方就存在，光通訊行業(yè)也一樣，沒什么值得另外寫的，可是，我想到光通訊企業(yè)的政治相對于其他行業(yè)簡單多了，可以在一兩篇專欄內(nèi)寫完，而且明白這個“政治”對很多公司都很重要，所以還是動筆了。
為什么光通信企業(yè)的政治比較簡單？一個原因：新興行業(yè)。 任何社會組織都一樣，包括公司、軍隊和政黨，在新生的時候，政治都比較簡單，那個時候生存和發(fā)展是第一位的，其他的還來不及花太多精力?；谕瑯拥牡览?，光通訊企業(yè)中，小企業(yè)也比較簡單，大企業(yè)就比較復雜。 我在小企業(yè)工作，每天花在政治上的力氣可能只有十分之二三，而在大企業(yè)工作，花在政治上的力氣就超過十分之八九。
談公司政治之前，要把公司的人分成兩類四種：兩類是打工的和老板。 打工的是指靠工資過日子，企業(yè)好壞基本和自身的收入沒有直接關系，有些打工的有少量的股份，本質上還不是企業(yè)的主人，我也把他們劃入打工者一類。另一類是企業(yè)主或者大股東，也就是我們常說的老板，他們是企業(yè)真正的主人，以下我們簡稱老板。 四種人是：企業(yè)掌舵人（或者最高決策人、老板），高管，基層管理人員和基層員工。 企業(yè)掌舵人多數(shù)是企業(yè)主或者大股東，有些公司，尤其是大公司或者上市公司，股權很分散，CEO也是企業(yè)掌舵人。 高管是高級打工者，如非掌舵人的CEO（有時候翻譯為總經(jīng)理）、VP（副總）。公司政治的主角就是這兩種人。 另外兩種人：基層管理人和基層員工比較好明白，而且他們涉及公司政治不多，這里不多說了。
我們分析一下企業(yè)老板和高管在公司的動機。企業(yè)老板的動機簡單而且好理解：公司規(guī)模越大利潤越多越好，可是，怎么實現(xiàn)這個目的，往往和下屬，包括高管會有分歧。這個現(xiàn)象非常普遍，分歧的根本原因是兩類型的人成長經(jīng)歷不同和動機不同。 企業(yè)主的成長經(jīng)歷往往和高管的成長經(jīng)歷、工作經(jīng)驗完全不同，高管基本都是從在本公司基層或者其他公司基層擠掉無數(shù)競爭對手一步步爬上來的，而企業(yè)主卻大多數(shù)是從小生意做大的，沒有一步步爬上來的過程，長期以來經(jīng)歷的差異導致對事情的判斷往往也不同，另外，動機也不同。 那高管是什么動機？？ 我們說高管的動機第一是保住位子， 第二也是保住位子，第三還是保住位子。很多人覺得奇怪，難道高管不考慮企業(yè)的利益？不需要為公司做出業(yè)績？ 當然需要，但這些都是第二位的，如果保住位子和企業(yè)利益一致的，那就為企業(yè)著想，否則就為位子著想。 為什么位子那么重要？ 因為這是高管在企業(yè)的根本利益所在：高管不承擔企業(yè)經(jīng)營的風險，公司虧了，自己不會損失什么，高高的工資照拿，而公司賺了，自己既能分紅又能拿獎金，這是個只賺不虧的好事，所以保住位子極其重要。有那么大的利益在里面，高管保住自己位子的動機遠遠強于其他員工（這也是高管離職率很低的根本原因）。 所有的高管應有的其他動機，諸如為投資人著想、企業(yè)利益最大化、員工利益最大化，都是為保住位子服務的。
關于作者
本專欄作者Leo Ye 1996年進入光通訊行業(yè)，先后在JDSU（加拿大和美國）， Oplink，F(xiàn)inisar，索爾思（Source）等公司工作過，擔任過生產(chǎn)工程師，生產(chǎn)經(jīng)理，研發(fā)經(jīng)理，物流總監(jiān)，廠務總監(jiān)，運營總監(jiān)，無源產(chǎn)品總監(jiān)和精益改造（Lean Manufacturing）小組組長等等。管理過所在公司的運營、采購、進出口、倉庫、設備、廠務、IT、人事行政和培訓等業(yè)務，曾經(jīng)主持研發(fā)了JDSU新一代全膠光環(huán)形器，組織實施了Oplink的ISO14001，組織管理了索爾思的Lean Manufacturing改造等等。 Leo在中美加三國多個學校學習過，也經(jīng)歷過光通訊的泡沫和起伏，對光器件行業(yè)有著深刻的認識，我們這里專門開辟專欄，刊載他的系列短文，以饗讀者，讀者如果有問題，可以和我們編輯聯(lián)系，郵件： info@c-fol.net， Leo Ye的聯(lián)系方式是： dp536@yahoo.com。
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光器件行業(yè)研發(fā)項目管理、
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歡迎聯(lián)系我們咨詢報名：0755-26090113，82943096，027-87774793
聯(lián)系人：鄧小姐，唐小姐 左小姐（武漢）
公司政治是把雙刃劍，搞得好對公司發(fā)展有幫助，搞不好對公司是滅頂之災，很多大公司最后就是被公司政治終結的。我們看看華為實施的、世界絕無僅有、超級奇怪的“輪值CEO”的模式（CEO也能輪值？這恐怕是任正非的創(chuàng)造發(fā)明），我們就知道這里面政治太復雜了：一，最有可能接班的孫亞芳已經(jīng)沒戲了，如果是她接班的話，根本沒必要搞輪值，搞輪值就是對她的否定；二，估計各個輪值CEO的高管沒有一個把自己當成真正的CEO，大家都在競爭未來CEO的位子。最近華為手機獨立品牌“榮耀”的負責人離職了，2014年那么好的業(yè)績（比2013年增長20倍）居然也能離職，這無疑是公司政治的破壞力在發(fā)生作用。
本來我不想寫這個話題的， 因為公司政治在有公司有人的地方就存在，光通訊行業(yè)也一樣，沒什么值得另外寫的，可是，我想到光通訊企業(yè)的政治相對于其他行業(yè)簡單多了，可以在一兩篇專欄內(nèi)寫完，而且明白這個“政治”對很多公司都很重要，所以還是動筆了。
為什么光通信企業(yè)的政治比較簡單？一個原因：新興行業(yè)。 任何社會組織都一樣，包括公司、軍隊和政黨，在新生的時候，政治都比較簡單，那個時候生存和發(fā)展是第一位的，其他的還來不及花太多精力?；谕瑯拥牡览?，光通訊企業(yè)中，小企業(yè)也比較簡單，大企業(yè)就比較復雜。 我在小企業(yè)工作，每天花在政治上的力氣可能只有十分之二三，而在大企業(yè)工作，花在政治上的力氣就超過十分之八九。
談公司政治之前，要把公司的人分成兩類四種：兩類是打工的和老板。 打工的是指靠工資過日子，企業(yè)好壞基本和自身的收入沒有直接關系，有些打工的有少量的股份，本質上還不是企業(yè)的主人，我也把他們劃入打工者一類。另一類是企業(yè)主或者大股東，也就是我們常說的老板，他們是企業(yè)真正的主人，以下我們簡稱老板。 四種人是：企業(yè)掌舵人（或者最高決策人、老板），高管，基層管理人員和基層員工。 企業(yè)掌舵人多數(shù)是企業(yè)主或者大股東，有些公司，尤其是大公司或者上市公司，股權很分散，CEO也是企業(yè)掌舵人。 高管是高級打工者，如非掌舵人的CEO（有時候翻譯為總經(jīng)理）、VP（副總）。公司政治的主角就是這兩種人。 另外兩種人：基層管理人和基層員工比較好明白，而且他們涉及公司政治不多，這里不多說了。
我們分析一下企業(yè)老板和高管在公司的動機。企業(yè)老板的動機簡單而且好理解：公司規(guī)模越大利潤越多越好，可是，怎么實現(xiàn)這個目的，往往和下屬，包括高管會有分歧。這個現(xiàn)象非常普遍，分歧的根本原因是兩類型的人成長經(jīng)歷不同和動機不同。 企業(yè)主的成長經(jīng)歷往往和高管的成長經(jīng)歷、工作經(jīng)驗完全不同，高管基本都是從在本公司基層或者其他公司基層擠掉無數(shù)競爭對手一步步爬上來的，而企業(yè)主卻大多數(shù)是從小生意做大的，沒有一步步爬上來的過程，長期以來經(jīng)歷的差異導致對事情的判斷往往也不同，另外，動機也不同。 那高管是什么動機？？ 我們說高管的動機第一是保住位子， 第二也是保住位子，第三還是保住位子。很多人覺得奇怪，難道高管不考慮企業(yè)的利益？不需要為公司做出業(yè)績？ 當然需要，但這些都是第二位的，如果保住位子和企業(yè)利益一致的，那就為企業(yè)著想，否則就為位子著想。 為什么位子那么重要？ 因為這是高管在企業(yè)的根本利益所在：高管不承擔企業(yè)經(jīng)營的風險，公司虧了，自己不會損失什么，高高的工資照拿，而公司賺了，自己既能分紅又能拿獎金，這是個只賺不虧的好事，所以保住位子極其重要。有那么大的利益在里面，高管保住自己位子的動機遠遠強于其他員工（這也是高管離職率很低的根本原因）。 所有的高管應有的其他動機，諸如為投資人著想、企業(yè)利益最大化、員工利益最大化，都是為保住位子服務的。
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