4/25/2019,中華全國(guó)總工會(huì)在北京人民大會(huì)堂召開(kāi)慶祝“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)暨全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)和全國(guó)工人先鋒號(hào)表彰大會(huì)，長(zhǎng)飛光纖光纜股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)飛公司”，股票代碼：601869.SH、06869.HK）光纜部A班榮獲“全國(guó)工人先鋒號(hào)”，光纜部生產(chǎn)一線班組管理負(fù)責(zé)人劉培作為代表參加活動(dòng)并領(lǐng)獎(jiǎng)。

   全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�、五一勞�?dòng)獎(jiǎng)?wù)潞凸と讼蠕h號(hào)是中華全國(guó)總工會(huì)授予在中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的勞動(dòng)者和企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)團(tuán)體的光榮稱號(hào)，是中國(guó)工人階級(jí)最高獎(jiǎng)項(xiàng)之一。長(zhǎng)飛公司光纜部A班是一個(gè)由160名職工組成的班組，主要擔(dān)負(fù)一線生產(chǎn)任務(wù)，職工的平均年齡28歲，是一支充滿朝氣和活力的光榮集體。他們很好地踐行和體現(xiàn)了長(zhǎng)飛公司的價(jià)值觀“客戶 責(zé)任 創(chuàng)新 共贏”，始終堅(jiān)持科學(xué)管理和創(chuàng)新，積極響應(yīng)公司的各項(xiàng)號(hào)召，強(qiáng)化班組建設(shè)，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，保質(zhì)保量完成了部門(mén)的各項(xiàng)任務(wù)，為公司高效創(chuàng)造價(jià)值。光纜部A班曾先后榮獲“湖北省工人先鋒號(hào)”、“武漢市工人先鋒號(hào)”、“武漢市青年文明號(hào)”等多項(xiàng)省市級(jí)榮譽(yù)，涌現(xiàn)出“武漢市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄ⅰ伴L(zhǎng)飛金牌”等一批優(yōu)秀個(gè)人。




精細(xì)化管理，高效創(chuàng)造價(jià)值
   精細(xì)化管理，是推進(jìn)班級(jí)建設(shè)的必經(jīng)之路。結(jié)合班組自身特點(diǎn)，光纜部A班提出了“做合格員工 爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工”的目標(biāo)，確定了抓安全、促生產(chǎn)、求效益的工作思路，嚴(yán)格管理一線員工，比如日常的行為規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)管理的要求都有明確的文件規(guī)定，讓所有員工都知道自己做什么，怎么做。嚴(yán)格的精細(xì)化管理、超強(qiáng)的一線執(zhí)行力，使得班組一直為公司高效地創(chuàng)造價(jià)值。

   光纜部A班建立并落實(shí)了崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作“事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查”，職責(zé)明確、功過(guò)分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái)，形成了一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)，有效杜絕了安全責(zé)任事故的發(fā)生。

挖潛增效，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平
   光纜部A班成立的多個(gè)QC小組是生產(chǎn)中攻堅(jiān)拔寨的急先鋒。每年定期組織技能培訓(xùn)，開(kāi)展技能、知識(shí)競(jìng)賽，強(qiáng)化崗位練兵，較好地檢驗(yàn)了培訓(xùn)效果，同時(shí)營(yíng)造了“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”的氛圍。

   光纜部A班采取了有效的激勵(lì)與獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)合格和優(yōu)秀員工互動(dòng)，由點(diǎn)到面，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以工序質(zhì)量促最終產(chǎn)品質(zhì)量；層層把關(guān)，針對(duì)每一道工序的問(wèn)題，均要求必須現(xiàn)場(chǎng)整改，直到高于質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品，全面提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

健全管理，打造生產(chǎn)星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)
   建立完善的管理制度，以制度管人，按制度辦事一直是班組堅(jiān)持的原則，光纜部A班從班組的實(shí)際出發(fā)，充分利用工作時(shí)間，把工作做細(xì)，實(shí)現(xiàn)了“人員有分工、設(shè)備有專責(zé)、責(zé)任有落實(shí)、考核有制度”。光纜部A班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)獲評(píng)為現(xiàn)場(chǎng)管理成熟度五星級(jí)（生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)最高級(jí)別），這是對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的最高評(píng)價(jià)。