5/14/2022，光纖在線訊，眾所周知，迄今為止樂天一直在努力在日本建立一個閃亮的第4代移動網(wǎng)絡(luò)，這曾是一個石沉大海般的損失和侏儒式增長的故事。包括剛剛公布的今年第一季度業(yè)績在內(nèi)，自2019年以來，母公司網(wǎng)絡(luò)方面的銷售額約為376億美元的基礎(chǔ)上凈虧損接近30億美元。自該業(yè)務(wù)推出兩年以來，樂天移動仍然是日本電信相撲巨頭旁邊的一個侏儒，截至4月份，它擁有約580萬用戶。日本最大的運(yùn)營商N(yùn)TT DoCoMo，為超過8000萬人提供運(yùn)營服務(wù)。

       現(xiàn)在看來這一損失是巨大的，甚至一再堅(jiān)忍的樂天首席執(zhí)行官Hiroshi Mikitani將移動業(yè)務(wù)排除在他到2030年集團(tuán)運(yùn)營利潤率超過20%的長期計(jì)劃之外。如今，減去業(yè)務(wù)占比13.5%手機(jī)市場，樂天移動第一季度的業(yè)務(wù)虧損增至1350億日元（合10億美元），同比增長近375億日元（合2.9億美元）。分析人士擔(dān)心，這種揮霍無度的分公司可能永遠(yuǎn)不會對整個集團(tuán)產(chǎn)生貢獻(xiàn)。

       然而，有跡象表明，它最揮霍無度的日子可能已經(jīng)過去了。公司數(shù)據(jù)顯示，第一季度虧損“觸底”，預(yù)計(jì)第二季度虧損將回落至1200億日元（9.3億美元）左右。4G網(wǎng)絡(luò)的推出即將完成，并在今年4月份實(shí)現(xiàn)人口覆蓋率達(dá)97%，放棄KDDI的網(wǎng)絡(luò)將讓樂天逐步減少昂貴的漫游運(yùn)營費(fèi)用。“今年6月，94%的流量將出現(xiàn)在我們自己的網(wǎng)絡(luò)上，”樂天移動公司的首席執(zhí)行官 Tareq Amin說。

       根據(jù) New Street Research此前提供的數(shù)據(jù)，放棄KDDI的漫游服務(wù)最終將為樂天節(jié)省1200億至1400億日元（11億美元），相當(dāng)于樂天移動2021年運(yùn)營虧損的30%左右。這并不是人們保持樂觀的唯一原因。Amin說，樂天之前唯一的大型投資工作——在日本各地發(fā)展5G基地的工作已經(jīng)到位了。

       他說：“接下來要做的事情不像我們以前那樣需要巨大花銷了。我們故意不想在網(wǎng)站上放任何電子設(shè)備，而是把一切都放在這些遙遠(yuǎn)邊緣的數(shù)據(jù)中心。從資本建設(shè)角度來看，我不知道到底還剩下什么需要去做。SA[獨(dú)立5G]已經(jīng)推出，我們的網(wǎng)絡(luò)容量可以支持2500萬客戶，所以我們的收入會迎來巨大的增長。我們的光纖網(wǎng)絡(luò)建立了，我們的DWDM[密集波分復(fù)用]建立了，我的IP[互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議]建立了。剩下的投資金額已不再是一筆巨大的花銷�！�

       如果不是因?yàn)?G部署的加速，第一季度的損失可能會更小。去年年底，只有大約4000個5G基站建立起來，相比之下支持4G的有40000個。今年早些時(shí)候，樂天一直在討論在2022年在5G基站數(shù)量上再增加1萬臺。但最新數(shù)據(jù)顯示，到今年4月，已經(jīng)有12544基站在進(jìn)行商業(yè)服務(wù)。Amin說“網(wǎng)絡(luò)資源再建設(shè)發(fā)生得比我預(yù)期的要快。”

      樂天仍然落后于現(xiàn)有的公司——NTT DoCoMo的部署速度，該公司到4月底已經(jīng)部署了20,000個5G的基地——但5G的差距不再如此之大。更重要的是，由于樂天擺脫了限制客戶使用數(shù)據(jù)的KDDI服務(wù)，樂天的無限運(yùn)營套餐可能會產(chǎn)生更大的躁動。隨著新的定價(jià)計(jì)劃的推出，移動設(shè)備將更好地處于樂天的生態(tài)系統(tǒng)中，Amin相信他的部門明年將實(shí)現(xiàn)盈利。
 
       客戶的增長顯然讓分析師們感到失望。除此之外，他們還將樂天與其他地方更有活力的新進(jìn)入者進(jìn)行比較外，New Street Research此前認(rèn)為，樂天需要2000萬用戶才能實(shí)現(xiàn)收支平衡。樂天最新的價(jià)格表取消了舊服務(wù)計(jì)劃中包含的免費(fèi)使用部分，該公司現(xiàn)在的目標(biāo)是在6月底前逐步淘汰所有非付費(fèi)用戶。危險(xiǎn)是顯而易見的，他們中的一些人會完全脫離樂天。

       “當(dāng)然，這也是有風(fēng)險(xiǎn)的，”Amin說。人們必須考慮的問題是什么更好——賺錢或者表明你在沒有錢的情況下?lián)碛懈�大的客戶群。我們提供最初�?jì)劃的原因是，網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量并不是我們當(dāng)時(shí)想要的水平。我們在某種程度上需要被原諒，我們在早期沒有達(dá)到預(yù)期，但隨著密度部署，我們有了一個世界級的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)�！�

       最初對樂天提供可靠、高性能服務(wù)的能力的懷疑已經(jīng)消退。作為開放RAN、云計(jì)算和更基于軟件的技術(shù)的擁護(hù)者，Amin建立了一個運(yùn)營很好的網(wǎng)絡(luò)，反駁大多數(shù)第三方評估者所認(rèn)為的，與傳統(tǒng)的評估，樂天的項(xiàng)目將徹底失敗的批評。

       將關(guān)于連通性的正面技術(shù)評論轉(zhuǎn)化為客戶增長仍然是一個顯而易見的挑戰(zhàn)。免費(fèi)使用的終止會讓一些用戶感到不安，但與樂天重點(diǎn)推出的最新計(jì)劃的捆綁銷售——允許客戶購買各種樂天產(chǎn)品——應(yīng)該有望吸引其他人。樂天擁有其旗艦電子商務(wù)服務(wù)Ichiba的約1億客戶，擁有巨大的增加銷售機(jī)會。

       向5G技術(shù)的過渡肯定會有所幫助。由于4G系統(tǒng)的頻率受限，樂天擁有的5G頻譜和競爭對手一樣多，Amin說，他并不害怕每月使用量飆升的前景�！蔽蚁Ｍ�每個客戶都能瘋狂消耗200G的數(shù)據(jù)�！睒诽斓墓饫w主干能夠處理1tb的容量，現(xiàn)在幾乎沒有被使用，他說�！爆F(xiàn)在我需要把人們帶到這條通信高速公路上去了。”他能多快做到這一點(diǎn)已經(jīng)成為公司衡量成功的最重要標(biāo)準(zhǔn)。



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