6/08/2020，光纖在線訊，建設(shè)任何類型的基礎(chǔ)設(shè)施都不便宜，而建設(shè)通信基礎(chǔ)設(shè)施尤其具有挑戰(zhàn)性。然而，運(yùn)營商承受不起不擴(kuò)容的代價(jià)，當(dāng)前的疫情更表明了聯(lián)接的重要性。那些無法提供的可能會(huì)將自己的客戶拱手讓出。

Omdia（前身為Ovum Research）指出，在2017年初，用于3G和4G部署的巨額資本支出有所減少。運(yùn)營商沒有將注意力集中在建造基站上，而是將注意力轉(zhuǎn)向了光纖和數(shù)據(jù)中心。

“光纖是座金礦�！比A為運(yùn)營商BG財(cái)經(jīng)的資深專家王宇紅（Carol Wang）在公司全球分析師峰會(huì)上表示。在這種艱難的環(huán)境下，電信公司通過將其資產(chǎn)包括珍貴的光纖變現(xiàn)，來越來越多地產(chǎn)生現(xiàn)金。


為什么是金礦？王宇紅說，光纖是5G、F5G網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)，它覆蓋了5G網(wǎng)絡(luò)99.9%的鏈路長度，無線接入網(wǎng)僅覆蓋最后幾百米。更妙的是，對光纖的投資可使投資者受益30年以上，并提供比現(xiàn)有其他媒介更多的帶寬容量。


這不僅僅是一個(gè)假設(shè)的好處，她說，歷史十年，ICT行業(yè)平均投資回報(bào)率>6%，而保險(xiǎn)行業(yè)投資收益率4%-6%，因此電信行業(yè)特別是光纖資產(chǎn)長期穩(wěn)定的投資回報(bào)率吸引了越來越多保險(xiǎn)資金的關(guān)注。

王宇紅引用了兩個(gè)案例來說明這是如何做到的。

第一個(gè)案例來自一家法國運(yùn)營商，王稱其為運(yùn)營商S。該公司在2018年陷入財(cái)務(wù)困境，但仍需改善網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量以增強(qiáng)競爭力。它從當(dāng)?shù)卣�府獲得了向400萬用戶提供FTTH服務(wù)的獨(dú)家許可，它采取了四個(gè)步驟來緩解財(cái)務(wù)問題。

首先，它剝離了光纖資產(chǎn)，成立了一家獨(dú)立的子公司作為光纖批發(fā)商。然后，它根據(jù)市場公允價(jià)值將這些資產(chǎn)從5億歐元重新估值至36億歐元，并以17億歐元的價(jià)格將新公司49.99%的股份出售給了三家保險(xiǎn)公司。同時(shí)，子公司引入新投資人后，降低杠桿并獲得再融資信用額度18億歐元。資金隨后被用于擴(kuò)大光纖網(wǎng)絡(luò)的覆蓋范圍，由此大幅緩解了建網(wǎng)壓力。截至2019年底，其光纖批發(fā)服務(wù)收入達(dá)到8240萬歐元。

第二個(gè)案例來自巴西的西班牙電信，它決定采用一種不同的策略。

在一線城市，它擁有并控制著自己的光纖資產(chǎn)，但通過與ATC在二線城市的合作來節(jié)省資金。2019年底，該公司宣布了第三種模式即特許經(jīng)營模式，這適用于人口在2萬至5萬之間的城市。該公司希望到2021年將光纖足跡增加100萬個(gè)家庭。西班牙電信將通過其本地品牌Vivo提供維護(hù)服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)以及網(wǎng)絡(luò)管理，提供供應(yīng)商和一個(gè)中央呼叫中心的訪問權(quán)，并指定網(wǎng)絡(luò)拓?fù)�。同時(shí)，加盟商將負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施，并提供銷售、服務(wù)和安裝。


全光網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化布局，通過引入資本市場資金、多方參與，大大加速了光纖網(wǎng)絡(luò)部署覆蓋的進(jìn)程，從而重新定義了光纖價(jià)值，實(shí)現(xiàn)商業(yè)正循環(huán)，王宇紅表示。

她說，通過這種模式，運(yùn)營商可以跨過與用戶之間光纖建設(shè)的裂谷（巨大投資壓力），并將這座“金礦”轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。

來源：C114 蔣均牧