11/23/2020，光纖在線訊，2020年武漢光博會(huì)不久前已經(jīng)完美收官：310家參展企業(yè)；16場(chǎng)專業(yè)論壇共吸引專家、學(xué)者和企業(yè)代表7596人次；專業(yè)觀眾1.7萬(wàn)人，參觀總?cè)擞?.4萬(wàn)。這算是武漢光博會(huì)給中國(guó)光電子產(chǎn)業(yè)一份相對(duì)滿意的答卷了，尤其是在這個(gè)特殊的2020年。趁著武漢光博會(huì)的余韻還未散去，我們想從武漢光博會(huì)上來(lái)談?wù)勎錆h光谷的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在光博會(huì)期間，我們?cè)谌A工正源的展臺(tái)進(jìn)行的一期特別版的在線周末沙龍也直播過(guò)這個(gè)話題，劉錚博士還興奮地向Leo老師和“大�！崩蠋熃榻B展臺(tái)及產(chǎn)品，只是現(xiàn)場(chǎng)人聲鼎沸，過(guò)于嘈雜，兩位遠(yuǎn)在異國(guó)的老師應(yīng)該沒(méi)有盡興吧。



武漢光博會(huì)的印象

俗話說(shuō)：近水樓臺(tái)先得月。趁著劉錚博士有些空閑，我試著采訪了他對(duì)于這次參加武漢光博會(huì)的感受以及對(duì)光谷未來(lái)發(fā)展方向的看法。雖然受到疫情影響，很多國(guó)外企業(yè)未能參展，但相比去年，首先整體上可看性大大提高，找到有價(jià)值的產(chǎn)品更多。例如華為展臺(tái)今年開始也有很多陳列的產(chǎn)品，同時(shí)看到更多來(lái)支持這座“英雄城市”外地企業(yè)的身影，包括激光器、透鏡很多廠商，相反武漢本土光通訊企業(yè)光迅未來(lái)參展。其次，整體服務(wù)比以前更好。會(huì)展上的志愿者明顯增多，周圍環(huán)境服務(wù)配套設(shè)施有所改善，附近也有就餐的餐館。會(huì)展登記注冊(cè)流程指示牌醒目，但受疫情影響，注冊(cè)入場(chǎng)時(shí)間較慢且嚴(yán)格。最后，今年16場(chǎng)論壇聽說(shuō)效果都很不錯(cuò)。綜上，今年武漢光博會(huì)超出了我們的預(yù)期，希望越辦越好。

武漢光谷驚艷了時(shí)光，未來(lái)可期

從1988年?yáng)|湖高新區(qū)創(chuàng)建成立到現(xiàn)在的2020年，驀然回首，光谷已經(jīng)建成32年，“武漢•中國(guó)光谷”概念提出已有19年。32年前，光谷還只是一片麥地；32年后，光谷高樓林立。32年前，光谷地區(qū)出行連公交都沒(méi)有；32年后，地鐵、電車、高架已經(jīng)四通八達(dá)。32年前，光谷還是一個(gè)名不見經(jīng)傳的小地方，32年后，光谷已經(jīng)成了國(guó)家高新區(qū)的前5強(qiáng)。中國(guó)光谷，因光而立，因谷而興�！拔錆h•中國(guó)光谷”成為在國(guó)內(nèi)外產(chǎn)生重要影響的武漢“城市名片”，從品牌意義上看，武漢光谷的品牌營(yíng)銷很成功，這得益于黃德修教授、周濟(jì)校長(zhǎng)和羅書記這些前輩們身體力行、真抓實(shí)干的努力；許其貞等13名湖北籍全國(guó)政協(xié)委員的動(dòng)員呼吁，使得“舉全省之力，集全市之力建設(shè)‘武漢•中國(guó)光谷’”的口號(hào)落到實(shí)處。

在中國(guó)光谷，平均每個(gè)工作日誕生9家企業(yè)，平均每天有10項(xiàng)發(fā)明專利誕生。如今，光谷擁有眾多高科技企業(yè)，成為名副其實(shí)的500強(qiáng)搖籃，光谷落戶了小米、金山、順為資本、騰訊云基地、猿輔導(dǎo)等等。

光谷的飛速崛起，驚艷了時(shí)光，未來(lái)可期。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

雖然我們對(duì)光谷的飛速崛起為之動(dòng)容，但武漢光谷的發(fā)展也暴露了很多問(wèn)題，下一步該怎么走是我們?cè)撍伎嫉姆较颉?

發(fā)展以光纖、光電子器件、光纖通信設(shè)備和光存儲(chǔ)為代表的信息光電子產(chǎn)業(yè)；發(fā)展以高功率激光器及其應(yīng)用的能量光電子；發(fā)展電視顯示在內(nèi)的消費(fèi)光電子；抓原有光電子企業(yè)的產(chǎn)品升級(jí)和擴(kuò)大規(guī)模；積極招商引資，爭(zhēng)取海內(nèi)外知名企業(yè)來(lái)此發(fā)展。這是中國(guó)光谷建設(shè)的初心。

武漢光電產(chǎn)業(yè)發(fā)展最大的問(wèn)題：中小企業(yè)發(fā)展不足。

光谷發(fā)展要追求“馬蹄蓮”式的產(chǎn)業(yè)群聚模式：有少數(shù)大企業(yè)，有一大批健康的中型企業(yè)，有無(wú)數(shù)的小企業(yè)。但是光谷的光電產(chǎn)業(yè)卻是大的大，小的小，畸形發(fā)展，后勁不足。長(zhǎng)飛、烽火、光迅、華工正源等大公司占主導(dǎo)地位，或多或少有一些傳統(tǒng)國(guó)企的習(xí)氣。像聯(lián)特、昱升等中間公司很少，這些年雖然有更多中小企業(yè)涌現(xiàn)出來(lái)的變化，但與深圳相比遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，缺乏生機(jī)與活力。產(chǎn)業(yè)整體生態(tài)不健康是光谷致力要解決的問(wèn)題。

第二個(gè)存在的問(wèn)題：光谷不光。

“未來(lái)50年，武漢的發(fā)展要靠光電子！”還記得黃德修教授霸氣且擲地有聲的這句話嗎？

據(jù)我們統(tǒng)計(jì)，光谷的GDP是6000多個(gè)億，占了武漢市GDP的一半，但這6000多個(gè)億元中與光電相關(guān)的企業(yè)卻6分之一都沒(méi)有，最多1000個(gè)億元。武漢瞪羚企業(yè)名單有多少家是光電子企業(yè)？大力引進(jìn)的項(xiàng)目與光相關(guān)的企業(yè)也屈指可數(shù)。我們應(yīng)該把光電產(chǎn)業(yè)放在什么位置上？誠(chéng)然，如今武漢光谷發(fā)展迅速，但方向有所走偏。我們應(yīng)該要知道光谷的光電產(chǎn)業(yè)是任何產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是換道超車實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。光電產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)了，大數(shù)據(jù)、生物、顯示、互聯(lián)網(wǎng)等多產(chǎn)業(yè)都可以做好。我們很多人甚至政府都不明白光谷之“光”的重要意義，現(xiàn)在的方向和認(rèn)知有所偏差。我們需要反思，我們有人才，有技術(shù)，有大公司，為什么武漢光博會(huì)一直沒(méi)有做起來(lái)？

第三個(gè)存在的問(wèn)題：政府的主導(dǎo)性太強(qiáng)。

劉錚博士也是經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，從經(jīng)濟(jì)視角看行業(yè)發(fā)展，政府在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角色應(yīng)該做到不越位，不缺位，不錯(cuò)位。光谷發(fā)展的初期確實(shí)是需要政府的調(diào)控，但到了發(fā)展后期應(yīng)該學(xué)會(huì)放手，把握宏觀調(diào)控的度，不能一直都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才是正確的道路。我們看中國(guó)改革開放40年發(fā)展道路的精髓就是走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道路，提倡競(jìng)爭(zhēng)！我們提倡競(jìng)爭(zhēng)，倡導(dǎo)按市場(chǎng)規(guī)律辦事，堅(jiān)持所有經(jīng)濟(jì)主體平等競(jìng)爭(zhēng)，包括價(jià)格由市場(chǎng)決定，政府不能控制價(jià)格和資源，資源都交給市場(chǎng)去配置，這些都是我們所確認(rèn)的改革的基本原則，而這些原則正好是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的精髓。

武漢光博會(huì)基本是由政府來(lái)買單，政府需要追求業(yè)績(jī)，要求達(dá)到多少指標(biāo)，多少大企業(yè)參展等等，這也會(huì)滋生一些大企業(yè)的歪風(fēng)邪氣，應(yīng)該把中小企業(yè)作為發(fā)展的重點(diǎn)。政府的意志不應(yīng)該超過(guò)市場(chǎng)規(guī)律，政府應(yīng)該從大方向去協(xié)調(diào)控制，如何重視光電產(chǎn)業(yè)中小型企業(yè)的發(fā)展，如何完善周邊配套設(shè)施等等是現(xiàn)在的方向。

第四個(gè)存在的問(wèn)題：光電企業(yè)凝聚力不夠，企業(yè)精神缺失。

武漢的光電企業(yè)幾乎沒(méi)有哪家企業(yè)有華為那種企業(yè)精神，從大到小都缺乏凝聚力，這也不單單是武漢存在的問(wèn)題。大公司應(yīng)該起帶頭示范作用，就比如這次家門口的展會(huì)光博會(huì)仍有大公司不愿意支持，小公司又很低調(diào)又不受重視成長(zhǎng)很慢。和深圳企業(yè)相比，他們相對(duì)保守，不太開放，不太愿意更多交流溝通，參展也不太積極，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和創(chuàng)新一定是要開放的。

硅谷的發(fā)展模式是“熱帶雨林”式的生態(tài)體系，我們需要去學(xué)習(xí)效仿。如果把光谷的大公司比作大樹，不能把所有陽(yáng)光遮住，政府需要剪枝，給其他的小樹留出陽(yáng)光，同時(shí)應(yīng)該有意識(shí)地給底下的小樹更多關(guān)注和照顧，不斷賦能，提供足夠的陽(yáng)光雨水、豐富的土壤和養(yǎng)分。大樹小樹萬(wàn)物競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)創(chuàng)新，共生共榮。