4/23/2021，光纖在線訊，對(duì)于新上任的總經(jīng)理胡總來說，2020年是非常不平凡的一年。在這一年里，不管是通信行業(yè)還是其它行業(yè)一樣受到經(jīng)濟(jì)周期影響，收入和利潤(rùn)雙雙下滑。而在銳奧特，卻能抵御風(fēng)寒，逆勢(shì)而行。從今年一季度的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來看，銳奧特銷售和利潤(rùn)均取得較大增長(zhǎng)。在這一年里，胡總將銳奧特的管理體制、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)變化、人員調(diào)動(dòng)的積極性可以用抓住了“管理”的牛鼻子來形容。

   胡總一上任就提出了以人員調(diào)動(dòng)的積極性為主題的新績(jī)效考核辦法，打破銷售人員陳舊的思想管理體制，建立與市場(chǎng)緊密掛鉤的新體制，細(xì)化崗位考核指標(biāo)，量化評(píng)價(jià)方法，使收入有差距，但客觀、透明。這套考核辦法體現(xiàn)了公平、量化、動(dòng)態(tài)、團(tuán)隊(duì)精神、個(gè)人貢獻(xiàn)和利益緊密掛鉤五個(gè)特點(diǎn)，取得了非常大的成效。隨后，又把新的考核制度逐步覆蓋到各個(gè)崗位，甚至是管理崗位，促使部門全體員工在日常工作中團(tuán)結(jié)一致、共同努力，形成團(tuán)隊(duì)精神和利益共同體，以優(yōu)化流程角色為核心，使公司產(chǎn)生了你追我趕的蓬勃生機(jī)，也自然形成了以“爭(zhēng)先”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化。



   一個(gè)企業(yè)無論是何種機(jī)制、無論是哪一個(gè)行業(yè)，如果想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存和健康發(fā)展，必須有一套有效的、具有強(qiáng)激勵(lì)功能的績(jī)效考核制度，它是體現(xiàn)企業(yè)以人為本、調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性和積極性的金鑰匙。

   就在近日，銳奧特迎來了華工正源的年度審核，此次審核由HG供應(yīng)商管理、研發(fā)中心和體系團(tuán)隊(duì)組成，對(duì)銳奧特的制程質(zhì)量管控、倉儲(chǔ)追溯管理、ESD管理和定制寫碼包裝要求等環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面的審核，通過末次會(huì)議的總結(jié)，HG團(tuán)隊(duì)對(duì)銳奧特近兩年的變化給出了高度評(píng)價(jià)，無論是從自動(dòng)化產(chǎn)線的工藝控制、還是專業(yè)的研發(fā)和質(zhì)量團(tuán)隊(duì)接口配合，都給予了充分的認(rèn)可，銳奧特也期待與HG展開更多元化產(chǎn)品的合作與學(xué)習(xí)。除此之外，前段時(shí)間長(zhǎng)飛，烽火等重量級(jí)客戶在驗(yàn)廠之后也發(fā)出過同樣的肯定和感慨，銳奧特往昔今日已不可同日而語，未來與銳奧特的合作也增加了無限可能。

   總而言之，精細(xì)化管理改革讓銳奧特在各方面取得了突破性飛躍。它不僅為銳奧特發(fā)展提供強(qiáng)有力的管理支撐并轉(zhuǎn)化為了可視化效益，也給大環(huán)境影響下的外部眾多重要合作伙伴吃下了定心丸。未來的銳奧特將繼續(xù)通過不斷的調(diào)整變化為大家奉上更多驚喜。