4/7/2004， 北京市通信公司改革重組后的首次經(jīng)營工作啟動會4月3日召開。出席會議的中國網(wǎng)通集團(tuán)趙繼東副總經(jīng)理在講話中，要求北京通信深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司的三大戰(zhàn)略，抓好四項任務(wù)，關(guān)注三項指標(biāo)，做集團(tuán)公司的排頭兵。
   由北京通信、網(wǎng)通控股、原吉通公司三方人員融合組成的營銷部整體出席經(jīng)營啟動會，趙繼東副總經(jīng)理認(rèn)為，啟動會的召開充分體現(xiàn)了北京通信融合創(chuàng)造力量、利用現(xiàn)代企業(yè)制度運作企業(yè)的特點，“會議已超出了營銷部門的范圍，在一定程度上可以說是北京通信決戰(zhàn)2004的工作啟動會”。
  趙繼東指出，首都局的地位決定了北京通信在集團(tuán)中的地位。北京通信要深刻理解領(lǐng)會集團(tuán)公司提出的寬帶、上市、奧運三大戰(zhàn)略；抓好寬帶、固網(wǎng)、小靈通、互聯(lián)網(wǎng)四項任務(wù)；關(guān)注收入、利潤、投入三項財務(wù)指標(biāo)，切實當(dāng)好集團(tuán)的排頭兵。要抓好服務(wù)鏈建設(shè)，建立良好的內(nèi)外部服務(wù)鏈。今后，北京通信應(yīng)按照營銷單元、網(wǎng)絡(luò)單元、公共單元來運作，三個單元之間要建立服務(wù)鏈并注意相互服務(wù)和支撐。北京通信要在整個IT產(chǎn)業(yè)鏈中，協(xié)調(diào)好與其他廠商和伙伴的關(guān)系，建立良好的外部服務(wù)鏈。趙繼東強(qiáng)調(diào)，執(zhí)行是關(guān)鍵。市場競爭要求計劃具有延續(xù)性和連貫性，計劃一旦制定就要認(rèn)真執(zhí)行。要將經(jīng)營會議確定的目標(biāo)、任務(wù)、戰(zhàn)略具體分解落實到崗位和人員，明確每個崗位和人員的職責(zé)，通過全體員工的共同努力，將北京通信的經(jīng)營工作推向更高的水平。
  啟動會上，北京通信公司副總經(jīng)理韓穎與各部門經(jīng)理、區(qū)局長簽署了業(yè)績管理合同。(唐柳明 尹云嵐 人民郵電報)