7/28/2009,C114,大唐電信集團于7月22日至23日在京召開2009年年中工作會議。會議總結了2009年上半年主要工作，分析了企業(yè)當前發(fā)展所面臨的經營環(huán)境和外部形勢，安排部署了下半年工作任務。會議號召集團全體干部員工，進一步落實學習實踐科學發(fā)展觀整改方案，更清醒、更扎實，確保完成全年工作目標！

   大唐電信集團董事長兼總裁真才基做了題為《全面落實整改工作 更清醒 更扎實 確保完成全年工作目標》的工作報告。 

真才基在報告中系統(tǒng)總結了大唐電信集團2009年上半年度的工作成績：

   首先，集團學習實踐科學發(fā)展觀活動取得重要成效。集團初步總結并提出了未來發(fā)展的方向，即走出一條通過增強自主創(chuàng)新能力，掌握全球移動通信標準和專利話語權，加強資源投入、發(fā)力產業(yè)鏈高端關鍵環(huán)節(jié)、加強產業(yè)協(xié)同，實現(xiàn)合作共贏的“技術專利化、專利標準化、標準產業(yè)化、產業(yè)市場化”的科學發(fā)展之路。集團的學習實踐活動也得到了中央企業(yè)學習實踐活動第12指導檢查組的高度評價。

   其次，集團經營業(yè)績取得歷史最好水平。在整體經濟形勢較為嚴峻、中央企業(yè)營業(yè)收入同比出現(xiàn)下降的情況下，集團逆勢發(fā)展，經營取得突出業(yè)績，主要經營指標同比大幅增長，實現(xiàn)了歷史最好水平。特別是集團依托自主創(chuàng)新核心技術，掌握TD-LTE核心技術專利，積極參與4G國際標準競爭，得到了國資委領導的充分肯定。

   再次，集團在強化戰(zhàn)略指導與實施、促進戰(zhàn)略落地以及深化精細化管理、提升企業(yè)運營水平等方面都取得了長足進步。

   在總結2009年上半年主要工作的基礎上，真才基指出，當前行業(yè)形勢復雜多變，市場競爭更趨激烈；但政策環(huán)境更加明朗、總體形勢有利發(fā)展。大唐電信集團在取得歷史最好經營業(yè)績的同時，更要清醒地認識到企業(yè)在市場化轉型過程中，面臨著產業(yè)結構調整速度緩慢、對業(yè)務和產品的規(guī)劃能力不強、以客戶為中心的體系建設亟待完善等問題。

   針對這些不足，真才基強調，下半年的工作中，集團廣大干部員工務必堅定信心，勇敢應對挑戰(zhàn)，抓住難得機遇，堅定走輕型工業(yè)化道路，推動技術創(chuàng)新資源與低成本規(guī)模制造資源相結合，持續(xù)打造完整的移動通信產業(yè)鏈，促進產業(yè)鏈上下游企業(yè)間的協(xié)同互動和產業(yè)結構的優(yōu)化升級，增強產業(yè)的整體競爭力，以實現(xiàn)中央企業(yè)在社會主義市場經濟條件下的科學發(fā)展。就此，真才基做出以下部署：

   第一，要大力推進市場化進程，確保完成全年經營任務。要全面提升產品質量與客服能力，提高產品競爭力；要大力開拓市場，確保收入目標；要繼續(xù)深化成本費用控制，確保利潤目標；要強化業(yè)績導向的考核體系，保障戰(zhàn)略落地和任期目標完成。 

   第二，要加強重點工作，夯實持續(xù)發(fā)展基礎。要全面做好集團三年發(fā)展規(guī)劃制定工作；要全面推進知識產權商業(yè)模式，提升價值回報；要推進產業(yè)結構調整，優(yōu)化產業(yè)布局；要集中資源，全力競爭4G國際標準；要抓住當前資本市場的有利形勢，積極融資，為產業(yè)持續(xù)發(fā)展提供資金保障。

   第三，要提升基礎管理，強化持續(xù)發(fā)展能力。要推進產業(yè)協(xié)同和市場協(xié)同，提升集團整體效益；要完善公司治理結構，為持續(xù)發(fā)展提供組織保障；要不斷提高集團信息化水平，強化信息支撐能力；要加強人才隊伍建設，轉變干部工作作風。

   第四，要深入推進新時期集團黨建工作。真才基號召，集團各單位要緊密結合學習實踐科學發(fā)展觀整改落實方案，真正解決發(fā)展難題，形成集團科學發(fā)展長效機制，促進產業(yè)發(fā)展和經營管理跨上新臺階，市場化、規(guī)模化、國際化取得新突破，為全面完成2009年各項任務努力奮斗。