5/20/2014，2013年11月的十八屆三中全會使市場在資源配置中的作用，被賦予前所未有的意義。中國新一屆政府在不同場合、不同會議上表現(xiàn)出了對市場的重視和信任，讓民營資本對“國退民進(jìn)”迎來新的熱情。

　　事實(shí)上，被眾所期待的變化正在發(fā)生：2013年12月26日，工信部正式發(fā)放首批移動通信轉(zhuǎn)售牌照，算是2014年李克強(qiáng)總理政府報(bào)告中提到“在電信、公用事業(yè)等領(lǐng)域向非國有資本推出一批投資項(xiàng)目”的預(yù)演。而可能發(fā)生的是，在固網(wǎng)寬帶領(lǐng)域，民資同樣可以進(jìn)入，盡管此項(xiàng)工作早在多年前開始，并已出現(xiàn)多家民營寬帶運(yùn)營商，但在啟動后不久便陷入停滯狀態(tài)。根據(jù)工信部電信研究院院長曹淑敏的說法，民營寬帶將是移動虛擬運(yùn)營后工信部下一項(xiàng)重點(diǎn)推進(jìn)的民資進(jìn)入電信業(yè)務(wù)。

　　和民資對于寬帶的熱情不同，三大運(yùn)營商卻在此時陷入焦慮。雖然在外界看起來都“不差錢”，但實(shí)際形勢都不是很妙。光纖網(wǎng)絡(luò)和4G建設(shè)所需的資本投入逾千億元，收入指標(biāo)和利潤指標(biāo)逐年上升，一線運(yùn)營商員工，更是早已不復(fù)當(dāng)年抱著“金飯碗”的光彩，在彼此之間激烈的市場競爭中、在民營寬帶商的步步緊逼下焦頭爛額。

　　或許，正是在這種兩相夾擊下，混合所有制、市場在資源配置中起決定性作用等文字，才有可能真正落地生根，而在這個過程中，寬帶的地位將發(fā)生微妙的變化。

　　中國電信：光網(wǎng)建設(shè)先行一步 “老大哥”咬牙雙線作戰(zhàn)

　　中國電信啟動“寬帶中國·光網(wǎng)城市”計(jì)劃，源于“十二五”開局之年：2011年2月16日。三年來，這位電信運(yùn)營商中的“老大哥”，投入超過千億的資金及大量人力和物力建設(shè)光纖網(wǎng)絡(luò)，同時還要與兩位移動出身的“小弟”在4G、3G上繼續(xù)比投資，可想而知，“大哥不好當(dāng)”。

　　從數(shù)據(jù)上看，中國電信的固網(wǎng)寬帶發(fā)展應(yīng)該是最好的。2013年底，中國電信4M及以上的寬帶接入用戶達(dá)到9000萬，占全網(wǎng)用戶的80%以上；光纖到戶(FTTH)覆蓋家庭超過1億，實(shí)際發(fā)展光纖寬帶用戶接近3000萬；上海等南方城市20M以上帶寬用戶比率達(dá)到40%，南方城市(含縣城)90%以上的家庭用戶均可按需提供20M接入業(yè)務(wù)；南方21省通寬帶的行政村超過29萬個，農(nóng)村區(qū)域4M及以上寬帶用戶比率到達(dá)75%。

　　資費(fèi)也在不斷下降，寬帶每兆單價從2011年的18.7元/M下降至2013年的9.2元/M，降幅達(dá)50.8%，在百兆寬帶商用的上海，單M價格更是下降至1.5元。根據(jù)計(jì)劃，中國電信在2014年、2015年兩年間固網(wǎng)寬帶用戶將凈增2000萬戶，達(dá)到1.3億戶；光纖到戶覆蓋家庭住宅套數(shù)突破1.3億戶。

　　然而，雖然在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上遙遙領(lǐng)先于其它運(yùn)營商，但在投資上，中國電信面臨巨大的難題，光纖網(wǎng)絡(luò)和4G建設(shè)，哪一個都不是“省錢的主”。中國電信在2014年的第一季度財(cái)報(bào)中坦承，為了3G、4G以及有線和無線寬帶的協(xié)同發(fā)展建立競爭優(yōu)勢，中國電信在今年加大網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營投入，第一季度網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營及支撐成本比去年同期上升30.6%。

　　中國移動：上欲有所為有所不為 下卻將在外令有不從

　　2013年12月4日，與TD-LTE同步發(fā)放的，是中國移動盼望已久的固網(wǎng)牌照。終于，和老對手中國電信、中國聯(lián)通一樣，中國移動成為真正意義上的全業(yè)務(wù)運(yùn)營商。獲牌半年多以來，盡管4G建設(shè)依然是中國移動集團(tuán)最主要的投資方向，但在各地方，移動固網(wǎng)寬帶的建設(shè)與市場競爭，已全面鋪開。

　　無論是在獲牌前后，中國移動董事長奚國華對固網(wǎng)牌照的態(tài)度都是基本一致的：有所為，有所不為。具體解釋為，由于固網(wǎng)利潤低，中國移動不會在固網(wǎng)市場大舉進(jìn)攻，而只會挑重點(diǎn)下手：首先，重點(diǎn)建設(shè)區(qū)域間傳輸網(wǎng)，因?yàn)榛�站與基站、基站與交換點(diǎn)之間的傳輸需求量會發(fā)生爆炸式的增長；其次，重點(diǎn)做公共互聯(lián)網(wǎng)；此外，集團(tuán)客戶的光纖到戶等高端業(yè)務(wù)也是重點(diǎn)方向。可以看得出，從集團(tuán)層面策略來看，中國移動并不準(zhǔn)備在家庭接入網(wǎng)業(yè)務(wù)上投入過多。

　　一系列中國移動公布的數(shù)據(jù)似乎也在印證這點(diǎn)。根據(jù)今年3月公布的中國移動2013年全年財(cái)報(bào)，2014年的資本開支將從2013年的1849億元提升至2252億元，其中移動通信網(wǎng)占比從40%提升至44%，但同時，傳輸網(wǎng)占比從37%下降至28%，絕對值也下降了54億元。今年4月16日，2013年中國移動GPON設(shè)備采購中標(biāo)結(jié)果公告，上海貝爾、烽火通信和中興通訊三家企業(yè)中標(biāo)，瓜分了約62萬端GPON設(shè)備和約61.4萬端ONU設(shè)備，這個數(shù)字也遠(yuǎn)低于往年中國移動在固網(wǎng)上的投入。

　　然而，從各個地方傳來的消息是，移動正在掀起一場家庭固網(wǎng)寬帶的市場風(fēng)暴。在不少地區(qū)，在網(wǎng)的移動手機(jī)用戶，可以憑在網(wǎng)時間獲得2—12個月不等的免費(fèi)固網(wǎng)寬帶；“480寬帶，全國一口價”，鋪天蓋地的廣告，正落地到不少省的縣級市或農(nóng)村，不少地區(qū)一年380元/4M的資費(fèi)，幾乎只有當(dāng)?shù)仉娦藕吐?lián)通同樣網(wǎng)速的一半。

　　“移動的固網(wǎng)寬帶正在農(nóng)村包圍城市。”一位業(yè)內(nèi)人士透露，雖然中國移動集團(tuán)大幅壓縮了固網(wǎng)產(chǎn)品的集采數(shù)量，甚至比去年還要少；但為數(shù)不少的省份卻把固網(wǎng)提速，進(jìn)行大量的采購。以光纖熔接機(jī)為例，今年移動的采購量快速增加，已經(jīng)成為廠商的最大客戶。

　　在中國移動的TD-LTE交出一張漂亮的成績單之前，集團(tuán)與各方諸侯在寬帶策略上的“貌合神離”，恐怕仍將存在相當(dāng)長的時間。

　　中國聯(lián)通：移動寬帶是“親兒子” 固網(wǎng)寬帶是“干兒子”

　　2014年1月9日，中國聯(lián)通召開了2014年工作會議，在提出的六大任務(wù)中，“移動寬帶領(lǐng)先與一體化創(chuàng)新”戰(zhàn)略是核心中的核心，而寬帶互聯(lián)網(wǎng)只是這個戰(zhàn)略中被一筆帶過的詞語。

　　對于固網(wǎng)寬帶，如果說中國移動的“有所為有所不為”只是停留在口頭上，那么中國聯(lián)通反倒是此句古語的忠實(shí)擁躉。電信重組后，“吃”下中國網(wǎng)通的中國聯(lián)通，發(fā)展的重心始終是移動業(yè)務(wù)，這一點(diǎn)從未改變過。

　　在寬帶中國戰(zhàn)略發(fā)布后，中國聯(lián)通以FTTH/B為主的光纖接入網(wǎng)建設(shè)曾一度發(fā)展迅速，F(xiàn)TTH/B端口占比逐年上升，從2011年的45%到2012年的59%，2013年的數(shù)據(jù)為71%。除了繼續(xù)保持北方市場優(yōu)勢以外，在南方城市，中國聯(lián)通實(shí)行的策略是主要競爭區(qū)域10M及以上速率全光纖接入，這讓其搶占了不少高APRU值的市場。

　　但就總體情況而言，作為老牌固網(wǎng)寬帶運(yùn)營商，中國聯(lián)通同樣陷入與移動寬帶“左右互博”的困境。2011年，聯(lián)通固網(wǎng)寬帶發(fā)展迅速，固網(wǎng)寬帶用戶全年累計(jì)同比增長17.8%，固網(wǎng)寬帶服務(wù)收入同比增長18.1%。然而，2012年，指標(biāo)便開始下降，固網(wǎng)寬帶服務(wù)收入同比增長11.8%，固網(wǎng)寬帶用戶同比增長14.8%， 2013年，隨著4G發(fā)牌的預(yù)期越來越明顯，固網(wǎng)寬帶收入增長率繼續(xù)下降，為10.6%，寬帶用戶同比增長率降至10.4%。

　　同一時期，中國聯(lián)通的移動用戶數(shù)增長迅速，2013年，中國聯(lián)通凈增移動用戶4167萬戶，總數(shù)突破2.8億戶。

　　寶德集團(tuán)：倒逼流量結(jié)算

　　在固網(wǎng)寬帶市場，競爭者不僅僅有民資電信運(yùn)營商，一些傳統(tǒng)的云計(jì)算、服務(wù)器企業(yè)也都迅速轉(zhuǎn)型，試圖利用豐富的IDC資源和數(shù)據(jù)中心加入這個市場，與運(yùn)營商平起平坐，甚至倒逼網(wǎng)間流量結(jié)算，分下這塊最大的蛋糕。

　　去年以來，寶德連續(xù)在深圳、廣州等地投建數(shù)個大型數(shù)據(jù)中心，預(yù)計(jì)在將來要擴(kuò)張到3000組大型機(jī)柜的規(guī)模，并且迅速為網(wǎng)站、中小企業(yè)等部署CDN加速服務(wù)，借著這些IDC資源的基礎(chǔ)，寶德能夠吸引到大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)流量。同時，它連續(xù)收購數(shù)家第三方小區(qū)寬帶接入商，解決用戶流量在最后一公里的問題，從而實(shí)現(xiàn)流量從用戶至數(shù)據(jù)中心的遷移，倒逼三大基礎(chǔ)運(yùn)營商進(jìn)行結(jié)算。

　　一個最理想的例子是，深圳某用戶在將來通過寶德寬帶訪問網(wǎng)站，接入到了網(wǎng)站托管的IDC服務(wù)器上，從而繞開了運(yùn)營商的寬帶。這就意味著寶德掌握著大量的用戶資源和流量，來實(shí)現(xiàn)跟基礎(chǔ)運(yùn)營商的分賬，比如說電信從寶德數(shù)據(jù)中心得到的流量多，就應(yīng)該由電信來結(jié)算這部分費(fèi)用。

　　與此同時，寶德集團(tuán)的控股企業(yè)中青寶，也在積極籌備申請移動轉(zhuǎn)售牌照，將來會在游戲領(lǐng)域率先開展業(yè)務(wù)，打造前端游戲+后端IDC托管的雙重模式，將更多的流量引入寶德數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)規(guī)模快速擴(kuò)張。而這種游戲+寬帶接入+IDC的模式，是云計(jì)算領(lǐng)域虛擬運(yùn)營商未來的雛形，將來在轉(zhuǎn)售牌照的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大之后，寶德預(yù)計(jì)在2015年將會完全開放寬帶接入市場，為更多的公眾客戶提供服務(wù)。

　　鵬博士：像一個互聯(lián)網(wǎng)公司

　　“我們現(xiàn)在不僅做寬帶，還做終端產(chǎn)品，以后可以做手機(jī)等等，越來越像一家互聯(lián)網(wǎng)公司，當(dāng)我們的用戶達(dá)到千萬的時候，還可以做電視臺，成為一個媒體，自己發(fā)布信息。”鵬博士內(nèi)部人士透露。今年推出的“大麥盒子”最吸引人的，無疑是它可將手機(jī)、Pad上安裝的各種視頻App精彩內(nèi)容投射到電視大屏，全家人一起分享。同時，通過“大麥盒子”在安卓系統(tǒng)內(nèi)下載微博、愛奇藝等應(yīng)用，即可在電腦上登錄，電視儼然一個掛在墻上的大手機(jī)。此外，插上U盤或移動硬盤即可播放視頻、展示照片。

　　鵬博士也利用低廉資費(fèi)不斷血拼低端新增市場，近年來還在逐步蠶食基礎(chǔ)運(yùn)營商的存量市場。事實(shí)上，正是有了這種鲇魚角色，才讓整個寬帶市場充滿了競爭活力。鵬博士在近年來緊盯著對資費(fèi)敏感的低端用戶市場，城市郊區(qū)、農(nóng)村市場成了它的主陣地。在定價策略上，緊跟著主流寬帶運(yùn)營商的套餐資費(fèi)，在這個基礎(chǔ)上直接打?qū)φ弁葡虻投耸袌觥Ｔ谑袌鰻I銷中，實(shí)現(xiàn)小區(qū)經(jīng)理派駐模式，工作人員駐扎在農(nóng)村、小區(qū)之中，直接和運(yùn)營商搶奪增量和存量市場。

　　世紀(jì)互聯(lián)：政企市場的最大威脅

　　在中國移動敲定的17家虛擬運(yùn)營商合作伙伴中，世紀(jì)互聯(lián)是唯一一家寬帶管道企業(yè)，這正是中移動在固網(wǎng)寬帶戰(zhàn)略落下的一枚重要棋子：利用世紀(jì)互聯(lián)豐富的IDC中心和企業(yè)寬帶線路接入資源，能夠彌補(bǔ)中國移動在固網(wǎng)寬帶戰(zhàn)略上的短板，合力搶奪政企寬帶市場份額。

　　在此前，世紀(jì)互聯(lián)更多的是中立管道商的角色，在拿到中國電信、中國聯(lián)通的帶寬資源后，將自己的IDC托管服務(wù)一起打包，批發(fā)給國內(nèi)各大互聯(lián)網(wǎng)公司。在某種程度上，它更加注重企業(yè)級用戶的拓展，幾乎沒有進(jìn)入面向個人、家庭端的用戶市場。但此次跟中國移動達(dá)成轉(zhuǎn)售協(xié)議后，它在企業(yè)市場將更加具備競爭優(yōu)勢，例如將170號碼與企業(yè)帶寬綁定，為企業(yè)用戶實(shí)現(xiàn)“寬帶+手機(jī)”一攬子解決方案。例如企業(yè)在購買世紀(jì)互聯(lián)的寬帶與CDN資源時，也可以打包購買世紀(jì)互聯(lián)的員工集團(tuán)套餐，通過170號碼實(shí)現(xiàn)寬帶繳費(fèi)等服務(wù)。

　　這僅僅是世紀(jì)互聯(lián)的初步戰(zhàn)略之一，但長遠(yuǎn)來看，中國移動在固網(wǎng)寬帶戰(zhàn)略上野心龐大，世紀(jì)互聯(lián)在后端又有著豐富的IDC托管內(nèi)容與CDN加速服務(wù)，在時機(jī)成熟之后，世紀(jì)互聯(lián)極有可能將結(jié)合這兩點(diǎn)優(yōu)勢，利用中移動的管道結(jié)合自身內(nèi)容服務(wù)，將傳統(tǒng)的管道服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠放品��?wù)，利用移動+帶寬套餐攻下政企用戶奠定品牌化優(yōu)勢后，再實(shí)現(xiàn)向家庭入口市場的轉(zhuǎn)變。

　　破：民營寬帶商、移動各出絕招

　　移動戰(zhàn)略，尤其是4G，是三大運(yùn)營商現(xiàn)在的重中之重。對于中國電信和中國聯(lián)通而言，固網(wǎng)寬帶這只“現(xiàn)金�！保�每年要源源不斷為移動投資補(bǔ)充血液。然而，從各地一線傳來的消息是，這只“現(xiàn)金�！比兆硬缓眠^。

　　民營寬帶商發(fā)展迅猛

　　事實(shí)上，早在十幾年前，寬帶接入領(lǐng)域已經(jīng)向民營資本放開。2001年6月，當(dāng)時的信息產(chǎn)業(yè)部發(fā)文，北京、上海、重慶、廣州、深圳等13個城市允許非基礎(chǔ)電信運(yùn)營企業(yè)進(jìn)入寬帶用戶駐地網(wǎng)運(yùn)營市場，但此后，隨著幾大國有電信運(yùn)營商發(fā)力寬帶，加上對駐地網(wǎng)業(yè)務(wù)爭議始終未停，監(jiān)管部門不再發(fā)放駐地網(wǎng)牌照，第一批民營寬帶公司基本無疾而終，長城寬帶被鵬博士收購，網(wǎng)通被收編入運(yùn)營商體系，藍(lán)波等公司則銷聲匿跡。

　　如今，大門重啟。2012年11月30日，工信部電信管理局在其網(wǎng)站上公布了《工業(yè)和信息化部關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范因特網(wǎng)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)(IDC)和因特網(wǎng)接入服務(wù)業(yè)務(wù)市場(ISP)準(zhǔn)入工作的通告》(以下簡稱《實(shí)施方案》)，意味著中國寬帶接入市場大門再次向民營資本敞開。

　　一年多后，從南方某省電信公司2014年第一季度寬帶發(fā)展的數(shù)據(jù)來看，鵬博士等民營寬帶運(yùn)營商進(jìn)攻卓有成效，搶走了一半左右的新增寬帶用戶。民營寬帶運(yùn)營商這一年發(fā)展迅猛：鵬博士2013年寬帶接入營業(yè)收入48.96億元，較去年同期增長205.41%，新增網(wǎng)絡(luò)覆蓋1055.4萬戶，累計(jì)網(wǎng)絡(luò)覆蓋用戶4405.6萬戶。在沒有試點(diǎn)城市的限制后，鵬博士在全國開啟了大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)覆蓋，截止到2013年末，寬帶接入覆蓋城市達(dá)到53個。

　　移動豪賭固網(wǎng)

　　三大運(yùn)營商之間的形勢變化也很迅速。2013年底拿到固網(wǎng)運(yùn)營牌照之后，雖然中國移動公開表示，不愿投入家庭寬帶市場，但在各地省公司，價格戰(zhàn)早已打響。對于占據(jù)各地的移動諸侯而言，由于各自均有獨(dú)立法人資格，因此在市場策略上并不全盤接受集團(tuán)的管控。

　　一位移動人士坦言，“以前沒有固網(wǎng)時，移動公司被電信和聯(lián)通以固移融合的市場策略搶走不少用戶，憋了一肚子氣，現(xiàn)在好不容易拿到固網(wǎng)牌照了，怎么能不好好利用呢？我們管這個策略叫‘以融破融’�！�

　　在湖北某縣城某鎮(zhèn)，鎮(zhèn)中心的主街道只有4公里，當(dāng)?shù)匾苿庸�司投放�?6個8口光纖盒，每根桿子上一個，即使空著沒用戶也沒關(guān)系，雖然電信是當(dāng)?shù)氐闹鲗?dǎo)運(yùn)營商，同樣距離只有62個光纖盒。當(dāng)?shù)匾晃浑娦艈T工抱怨，今年固網(wǎng)投資減少，不少企業(yè)想拉光纖都沒錢建設(shè)，只能眼睜睜看著移動搶走市場。

　　聯(lián)通、電信缺錢建設(shè)

　　有著固網(wǎng)優(yōu)勢的電信和聯(lián)通，的確備受投資困擾。早于預(yù)期的4G牌照發(fā)放，打亂了它們的固網(wǎng)投資計(jì)劃。山西介休市某位聯(lián)通員工透露，2014年，全市預(yù)計(jì)移動投資3000萬元，而固網(wǎng)投資只有500萬，光纖改造進(jìn)度緩慢，如今縣城里只有30%-40%的光纖覆蓋率，農(nóng)村更低，只有10%左右。

　　一位業(yè)內(nèi)人士介紹，在某些地方，中國聯(lián)通無錢建設(shè)固網(wǎng)，便找到當(dāng)?shù)卮�理商，由其出錢出方案建設(shè)，而聯(lián)通允諾，今后幾年內(nèi)經(jīng)營權(quán)歸其所有。這種情況好處是，加快了網(wǎng)絡(luò)覆蓋，但對于資費(fèi)和服務(wù)，聯(lián)通都失去了管控權(quán)，用戶投訴很多，但這“沒辦法，只能先解決生和死的問題，服務(wù)再說吧�！痹谥胁磕呈。�某運(yùn)營商在與省政府簽約時，承諾一年投資1個億，但事實(shí)上，最終也沒有兌現(xiàn)。

　　潛在的威脅是，悄然掛牌的國網(wǎng)公司，雖然此前并不為人看好，但其擁有的廣電系龐大網(wǎng)絡(luò)資源，一旦梳理出良性運(yùn)作模式，未嘗不會以國有寬帶運(yùn)營商的身份改變市場格局。

　　2014年上半年，寬帶局已破。為市場不顧一切的民營寬帶商、“財(cái)大氣粗”的移動、第四家國有寬帶運(yùn)營商……未來市場走勢將會如何？

　　爭：寬帶生死戰(zhàn) 這里早已是紅海

　　憑借著低廉資費(fèi)和靈活的定價策略，鵬博士、首寬電信等民營寬帶商已不斷深入小區(qū)、農(nóng)村等一線市場，搶奪著基礎(chǔ)運(yùn)營商的低端客戶群體，這場競爭早已呈白熱化趨勢發(fā)展。

　　海報(bào)欄成“兵家必爭之地”

　　在不少地方，寬帶的競爭粗暴而直接：誰能搶到用戶的眼球，誰就贏了。上午剛剛在小區(qū)里貼好寬帶的海報(bào)、宣傳單，下午就不見了，不是被別家運(yùn)營商的海報(bào)覆蓋掉，或者直接被撕掉，海報(bào)欄已經(jīng)成為兵家必爭之地。

　　如今的寬帶運(yùn)營商員工，早已不再是早些年待遇好、地位高的香餑餑，掃店、掃街、擺攤等最低端的營銷手段成為常規(guī)。多名被訪的電信員工對記者表示，加班是常態(tài)，周末常常要到各個小區(qū)和繁華地區(qū)做市場營銷活動，有趣的是，這時往往能碰到“熟人”——競爭對手們也在“堅(jiān)守”。

　　寬帶的性價比難題

　　對于民營寬帶商，老百姓既愛又恨。愛的是它的價格，恨的是它的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。此前，記者曾對滬上多家低價寬帶做過調(diào)查，結(jié)果顯示，多數(shù)民營寬帶商的價格是傳統(tǒng)寬帶商的七折，甚至只有一半，這讓其在低端市場很受歡迎，但網(wǎng)速測試顯示，在高峰時段，這些民營寬帶通常都很難達(dá)到承諾帶寬，甚至連打開網(wǎng)頁都很困難。這便是常被質(zhì)疑的“假寬帶”。

　　與此相對比的是，傳統(tǒng)運(yùn)營商，雖然有著傲嬌的寬帶質(zhì)量，但也往往因高價被百姓質(zhì)疑為“壟斷”。對于用戶而言，寬帶的性價比是一道難做的選擇題。而寬帶網(wǎng)絡(luò)投資回報(bào)期的計(jì)算更是考驗(yàn)運(yùn)營商對市場的把握。

　　2014年開始，在經(jīng)過幾年免費(fèi)提速后，上海電信調(diào)低了光纖寬帶的絕對值，最值得關(guān)注的是，100M獨(dú)享寬帶價格調(diào)至每年1800元，如果辦理389元手機(jī)套餐甚至免費(fèi)贈送。這被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是傳統(tǒng)運(yùn)營商對于民營寬帶商在價格上步步緊逼的還擊。而對于主干網(wǎng)受制于傳統(tǒng)運(yùn)營商的民營寬帶來說，很難再保持此前的性價比優(yōu)勢，尤其是高帶寬市場。

　　競爭導(dǎo)致巨額資源浪費(fèi)

　　在三四線城市，寬帶市場的價格戰(zhàn)更加激烈。以介休市為例，聯(lián)通作為主導(dǎo)運(yùn)營商，目前主推3-6M的寬帶，基本年資費(fèi)在550元到770元。同城的移動和電信，同樣的帶寬，資費(fèi)起碼便宜20%甚至30%。資源浪費(fèi)嚴(yán)重，一個只有400戶左右的村莊，三家運(yùn)營商都要進(jìn)入，重復(fù)投資。至于因?yàn)橥低祵⒕�纜放入聯(lián)通管道井而產(chǎn)生摩擦，更是舉不勝舉。

　　價格競爭集中低帶寬市場，對于光纖改造的興趣自然不大。介休聯(lián)通雖然也提供20M光纖寬帶，但幾乎沒有人申請，因?yàn)橐荒暌?500元左右，這個價格甚至比上海都高，老百姓自然沒有興趣。

　　立：未來可能：從價格競爭向應(yīng)用競爭轉(zhuǎn)移

　　隨著中國移動拿到固網(wǎng)牌照，國網(wǎng)公司成立，ISP和IDC牌照解禁，新的寬帶競爭格局正在形成。正如前文所述，寬帶的價格競爭已經(jīng)白熱化，即使工信部放開了資費(fèi)管控，對市場的真正作用并不會特別明顯。在民資一定要進(jìn)入電信業(yè)的政策指導(dǎo)前提下，未來寬帶市場有多種可能。

　　可能一：萬科成為虛擬寬帶商

　　“事實(shí)上，除了鵬博士等早期進(jìn)入者外，新的民營資本不一定想進(jìn)入寬帶領(lǐng)域�！敝袊�移動研究院陳志剛認(rèn)為，固網(wǎng)寬帶投資巨大，通常十年才能收回成本，對于資本的吸引力并不大，但如果按照此前傳言，由萬科等民營資本控制“最后一公里”，那將來寬帶市場很可能出現(xiàn)新的壟斷。

　　在目前寬帶市場中，存在的巨大攔路虎是物業(yè)和房產(chǎn)商，運(yùn)營商通常要繳納“買路錢”才能進(jìn)入小區(qū)鋪線，陳志剛表示，“如果萬科成為一個虛擬寬帶運(yùn)營商，全國的萬科小區(qū)都只能用它自己的寬帶，那它將是一個可怕的對手，傳統(tǒng)運(yùn)營商將毫無優(yōu)勢可言。”

　　可能二：成立全國網(wǎng)絡(luò)公司

　　另一個傳言是，仿造基站“鐵塔公司”的思路，全國骨干網(wǎng)也全部集中起來，成為第四家全網(wǎng)運(yùn)營商，無論國有還是民營運(yùn)營商，都要向其租借主干網(wǎng)，自己只需做好最后一公里入戶即可。但拋開這種方案的可操作性不談，目前在上海，這種模式已在試行，但成立的建通公司在具體操作時遇到的障礙依舊很大，由于并未能獲得與三家運(yùn)營商同樣的地位，許多時候很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　復(fù)旦大學(xué)凌力教授認(rèn)為，民營運(yùn)營商雖然規(guī)模在加大，但在很長一段時間里，它還是寬帶市場的一個補(bǔ)充，三大運(yùn)營商將依舊是寬帶市場的主流。

　　可能三：向互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)身

　　當(dāng)然，民營運(yùn)營商也未必將全部目光都投在接入網(wǎng)上。國內(nèi)某家民營運(yùn)營商老總便坦言，“對于主導(dǎo)運(yùn)營商而言，現(xiàn)在4G業(yè)務(wù)是主導(dǎo)，而我們只專注在寬帶上，我們能做的就是努力發(fā)展增量業(yè)務(wù)，比如智能機(jī)頂盒。”

　　凌力認(rèn)為，寬帶接入利潤會越來越薄，民營運(yùn)營商更想做的應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　可以佐證的是，鵬博士在去年進(jìn)行了令人眼花繚亂的收購，對象多與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)。

　　即便是傳統(tǒng)運(yùn)營商，這一步也已經(jīng)跨出。不久前，中國電信董事長王曉初提出，將在創(chuàng)新領(lǐng)域積極引入民間資本�？梢韵胂�，如果試點(diǎn)成功，混合所有制未嘗不會普及至寬帶建設(shè)領(lǐng)域。

　　隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)公司、運(yùn)營商、設(shè)備終端企業(yè)的界限將越來越模糊，各家企業(yè)對于寬帶價值的看法將不再趨同，這有可能成為未來新競爭格局成立的基礎(chǔ)。

　　最可能出現(xiàn)的情形是，今后幾年，簡單粗暴的價格競爭仍會存在，但競爭重點(diǎn)很可能向?qū)拵��?yīng)用轉(zhuǎn)移。

來源：IT時報(bào)