7/18/2006,7月9日，通光集團(tuán)召開(kāi)了2006年上半年工作總結(jié)大會(huì)，集團(tuán)及所屬各公司的中、高層管理人員出席了會(huì)議。
    各公司分別總結(jié)了半年來(lái)取得的成績(jī)，對(duì)存在的不足進(jìn)行了深刻的剖析，圍繞自身實(shí)際和年初集團(tuán)下達(dá)的工作指標(biāo)任務(wù)，對(duì)下半年的工作目標(biāo)進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃和定位。

    通光集團(tuán)董事長(zhǎng)張強(qiáng)在會(huì)上作了總結(jié)發(fā)言，他對(duì)公司上半年總的運(yùn)營(yíng)情況表示滿(mǎn)意。他說(shuō)：上半年，集團(tuán)上下在“精誠(chéng)拼搏，創(chuàng)新?tīng)?zhēng)雄”的企業(yè)理念的指導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想，同心協(xié)力，奮勇?tīng)?zhēng)先，所取得的驕人成績(jī)值得肯定，榮譽(yù)彌足珍貴。他指出：在行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代，通光要敢于自省，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，要勇于創(chuàng)新，將其貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。針對(duì)公司擁有一支優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和一流的設(shè)備等優(yōu)勢(shì)，他提出了銷(xiāo)售管理、績(jī)效考評(píng)等五方面具有建設(shè)性的指導(dǎo)意見(jiàn)，鼓勵(lì)全體與會(huì)人員振奮精神，挖掘潛力，進(jìn)一步提升和鞏固通光集團(tuán)在行業(yè)中的“領(lǐng)頭羊”地位，乘著“十一五”的東風(fēng)，使通光巨艦揚(yáng)帆遠(yuǎn)航！

    運(yùn)籌帷幄，方能決勝千里�！半m然通光在上半年取得了喜人的成績(jī)，但今后還要加強(qiáng)內(nèi)外的管理�！睆垙�(qiáng)董事長(zhǎng)在會(huì)上發(fā)表了具有前瞻性的見(jiàn)解，并代表董事會(huì)宣布了下半年具有戰(zhàn)略性指導(dǎo)意義的工作要求與目標(biāo)：一要加強(qiáng)精細(xì)管理，做好“四大控制”（制造成本控制、銷(xiāo)售成本控制、財(cái)務(wù)成本控制、效率成本控制）和“五大管理”（成本目標(biāo)管理、制度規(guī)范管理、績(jī)效嚴(yán)格管理、工作計(jì)劃管理、自我管理）工作，尤其強(qiáng)調(diào)“自我管理”，增強(qiáng)“學(xué)習(xí)提高觀念”、“危機(jī)觀念”、“自強(qiáng)自律觀念”、“敬業(yè)精神”和“爭(zhēng)雄精神”；二要加強(qiáng)新品工發(fā)；三要加強(qiáng)宣傳力度；四要加強(qiáng)快國(guó)際化進(jìn)程；五要加快改革進(jìn)程。
相信全體通光人在這個(gè)指導(dǎo)思想的指引下，團(tuán)結(jié)一心，振奮精神，扎實(shí)苦干，一定可以圓滿(mǎn)完成2006年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。