10/27/2008,江蘇通光光纜有限公司第三季度捷報頻傳，連續(xù)中標(biāo)國外幾內(nèi)亞輸變電工程和剛果工程兩個國際大項目；國內(nèi)也接連中標(biāo)國家電網(wǎng)公司第五、第六批、內(nèi)蒙電力、遼寧電力、福建電力、江西電力等工程，共計約7000km，開創(chuàng)了公司OPGW光纜季度中標(biāo)新高。

   江蘇通光光纜有限公司自承接原江蘇通光信息有限公司OPGW光纜業(yè)務(wù)以來，成立精干的領(lǐng)導(dǎo)隊伍，起用技術(shù)嫻熟的專業(yè)主機(jī)人員，執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系。同時公司管理層經(jīng)常對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行了仔細(xì)的總結(jié)和分析，讓公司在OPGW光纜領(lǐng)域成為最專業(yè)的生產(chǎn)廠家。
          
   公司上下清醒地認(rèn)識到：面對價格競爭的日益加劇和微利時代的即將來臨，唯有領(lǐng)先的技術(shù)、高品質(zhì)的產(chǎn)品和專業(yè)的服務(wù)才能吸引客戶，贏得更大的市場。為此，公司內(nèi)部管理實行精細(xì)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化來提高生產(chǎn)效率，降低內(nèi)部管理成本。各職能部門做到有規(guī)范、有督促、有檢查，追求事事完美化。銷售管理中售前服務(wù)周到化、售中服務(wù)細(xì)微化、售后服務(wù)完美化。