12/4/2017,2017年12月1日下午，“通鼎互聯(lián)業(yè)務流程優(yōu)化工作”啟動會在公司總部辦公大樓圓滿召開，會議上成立了以通鼎集團董事局主席沈小平為總指揮的流程優(yōu)化領導小組，并就流程優(yōu)化工作的工作目標、目錄編制、業(yè)務流程圖編制、人員安排等內(nèi)容展開了深入的探討。

   會上，董事局主席沈小平提綱挈領地對流程優(yōu)化工作的戰(zhàn)略方向、基本原則做出了重要指示，他指出：業(yè)務流程優(yōu)化是“一把手工程”，要做好企業(yè)管理，不僅要向前看，還要“回頭看”，只有不斷反思，才能銳意進取。在這一精神的指導下，各單位部室指出了自身在工作中涉及的業(yè)務痛點，流程優(yōu)化工作小組進行了梳理優(yōu)化工作，同時明確了各項工作的“第一責任人”，以保障流程優(yōu)化工作的執(zhí)行落地，并就此項工作的工作推進計劃以及具體實施細則進行了細致的討論。

   業(yè)務流程優(yōu)化是通過對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程的規(guī)范和改造，是為了不斷適應變化的市場環(huán)境而引入的一種管理方法，是提升運營效能、規(guī)避經(jīng)營風險的重要手段，同時也是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。本次啟動會的圓滿召開，既是標志著通鼎在內(nèi)部管理工作上進行了在升級，同時也是對所有通鼎人提出了更高的要求。未來，通鼎將繼續(xù)沿著“戰(zhàn)略引領、用戶導向”的思路，本著“業(yè)務價值創(chuàng)造”的原則，不忘初心，砥礪前行！