9/17/2003,9月初,當北京“NEC中國研究院”的帷幕被徐徐拉開時,同樣被揭開的還有公司系于中國3G手機市場的賭徒心理。
在此之前,NEC一直在未來中國手機市場美好遠景的牽引下匍匐前行。
研發(fā)傾斜
除了日本、美國以及德國等4個基礎(chǔ)性研究機構(gòu)外,這是NEC集團投資的第5個基礎(chǔ)研究所,選址的寓意不言自明。
盡管NEC(中國)副總經(jīng)理杜軍一再強調(diào)研究院在研發(fā)上的基礎(chǔ)性和未來,但第一個課題“移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用”的確定還是暴露了企業(yè)研發(fā)行為的必然功利性,而這種功利當然也沒有超脫NEC的3G理想。
NEC副社長杉山峰夫在研究院成立大會上表示,研究院將致力于與下一代手機相關(guān)服務(wù)的基礎(chǔ)性研究,比如3G基礎(chǔ)設(shè)施以及相關(guān)應(yīng)用服務(wù)開發(fā)等。
之所以選擇中國,除了“中國大市場”對資本的強大吸引力外,更加誘惑NEC的是本土人才資源。杜軍表示,以前日本廠商僅僅把中國看作是后方低成本制造中心,而現(xiàn)在更加看重的則是強大的開發(fā)支持能力。
據(jù)稱,中國研究院的平均成本并不低于美日歐研發(fā)機構(gòu),NEC中國研究院預(yù)算經(jīng)費也基本與其他兄弟研究院持平。
杜軍拒絕透露具體投資金額,但他表示,近10年,NEC每年用于基礎(chǔ)性研究的費用一直占公司銷售收入的6.7%,約27億美元。
按照擴張計劃,2004年3月份,研究院的規(guī)模將從初期的6名研究人員擴大到30人,而到2007年3月份則可望達到100人的規(guī)模。
而這100人僅僅是公司中國“研究”團隊的規(guī)模。在NEC的語義環(huán)境中,“研究”和“開發(fā)”各有所指——北京研究院專事相對遠期的研究性工作,而上海宇夢通信科技有限公司則偏重具體開發(fā)工作,視線基本上控制在一年左右的產(chǎn)業(yè)市場。
NEC和松下通信工業(yè)在2002年6月成立上海宇夢通信,作為兩家公司3G手機技術(shù)的“開發(fā)”基地。新公司資本金800萬美元,NEC和松下通信工業(yè)各占47%股份,華為技術(shù)占6%。
另外一支專門手機開發(fā)力量在今年4月1日“悄然”成立。NEC一開始就在這個手機研究所中安排了30個開發(fā)人員(相當于中國研究院成立一年后的規(guī)模),專門瞄準中國新一代高端手機市場。
而杜軍最近的主要工作之一就是為這支已經(jīng)逐漸膨脹的力量尋找更加寬敞的辦公場所,搬出現(xiàn)在NEC中國辦公的豐聯(lián)廣場。
與此同時,NEC卻在日本本土研發(fā)力量身上動起了刀。7月31日,公司“合并研究所及事務(wù)所計劃”落落大方地將7個事務(wù)所合并為總部、玉川、府中、相模原、我孫子等5個事務(wù)所,同時還預(yù)備出售宮崎臺、橫浜事務(wù)所及玉川的部分事務(wù)所。移動通信方面,也計劃在2005年左右將分散在橫浜和總部田町地區(qū)的事業(yè)部門集中到玉川事務(wù)所。
暫停2G 致力3G
選擇傾斜的同時,NEC也選擇了放棄。
杉山峰夫副社長表示,從2G到2.5G、3G再到4G的過渡過程中,舊一代手機價格將會下跌并導(dǎo)致市場競爭激烈。根據(jù)這一情況,NEC決定暫時撤出國外低端市場。
中國市場舊一代手機生產(chǎn)戛然而止。NEC中國公共關(guān)系部張春弟稱,公司在中國的生產(chǎn)基地武漢NEC移動確實已經(jīng)陸續(xù)停止了以DB系列為代表的2G低端手機的生產(chǎn),以N系列為代表的2.5G/3G手機隨之換上。
目前NEC在全球有日本和武漢兩個手機生產(chǎn)基地,前者主要負責本土市場供貨,后者則面向其他市場供貨。武漢NEC移動成立于1993年12月,總投資2990萬美元。
今年4月因勢成立的手機研究所扮演了NEC決戰(zhàn)高端的主要技術(shù)支撐角色,正在開發(fā)的幾款高端GPRS手機將在今年底和明年初相繼推出。杜軍介紹,這些新手機主要包括N810、N600、N700、N610、N820等高端機型。
賽迪顧問監(jiān)控數(shù)據(jù)也表明,NEC中國今年1~7月份手機總銷量中,N8占了總銷售量的66%,其他款式手機已經(jīng)陸續(xù)不見出貨。
杉山副社長的希望是,利用新一代手機打開國外市場,不僅在中國,同時在美國和歐洲重新奪回NEC手機的市場占有率。
杜軍透露,今年上半年,N8手機已經(jīng)達到了40萬臺的銷售量,今年預(yù)計達到100萬臺。
與年銷售量70萬臺左右的2G時代相比,NEC似乎找到了堅持和樂觀的理由。在中國2G市場苦撐和沉默了幾年后,現(xiàn)在的杜軍相信,中國3G市場將是NEC的翻身之役。
NEC是目前3G手機供貨最早和最多的廠商,早在2001年10月,公司就向NTT DoCoMo提供了世界上第一個WCDMA商用網(wǎng),目前可以供貨的機型也已經(jīng)達到9款;全球現(xiàn)已開通的不到8個3G網(wǎng)絡(luò)中,采用NEC的系統(tǒng)設(shè)備/終端設(shè)備的就有7個,如NTT DoCoMo、H3G UK、H3G Italy、H3G Austria等。即將投入運營的香港第一個商用WCDMA網(wǎng)“3HK”中也采用了NEC的設(shè)備。
懷璧待賈的NEC同樣將觸角蔓延到了中國運營商身上。8月25日,NEC向中國移動遞交了相當具體的3G合作提案,內(nèi)容包括設(shè)立專門的3G終端支持體制、成立聯(lián)合工作組以及具體商業(yè)模式建議等方面。
不過,松下(中國)副總經(jīng)理宮澤慶和認為,至少在前3G時代市場環(huán)境下,NEC這種專攻高端的戰(zhàn)略未必樂觀。
賽迪顧問手機與消費電子事業(yè)部總經(jīng)理;芊Q,NEC手機的定位直接影響到了公司產(chǎn)品的過高定價,從而使NEC手機的市場膨脹空間受到限制。
日本廠商覬覦中國3G市場
狹窄空間的限制似乎成了中國2G天空下所有日本廠商的原罪。
2G爭鋒時代,主要有歐洲/中國為代表的GSM(全球移動通信系統(tǒng))、以北美為代表的NADC(數(shù)字蜂窩系統(tǒng))以及日本PDC(個人數(shù)字蜂窩系統(tǒng))3大陣營加入戰(zhàn)團,彼此之間互不兼容。而在依據(jù)制式壁壘成功攔截歐美手機廠商的同時,日本人也為自己精心建筑了一堵堅固的高墻。
杜軍承認,在中國2G市場中,技術(shù)上的軟肋確實束縛了日本廠商的發(fā)展手腳,他們原本也沒有打算在此弱勢話語權(quán)力環(huán)境下大把施展拳腳。這些公司的2G作為,在很大程度上僅僅是為了保住“我們一直可以做手機”的口碑,為可能的東山再起修葺一條退路。
而中國2.5G/3G高端市場的啟動恰恰為日本廠商拔旗反攻提供了這條退路,2.5G切入,決戰(zhàn)3G,日本人劍拔弩張,顯得躊躇滿志。
日本國內(nèi)市場中,NEC(25%左右)和松下(20%左右)、三洋、夏普、三菱電機以及富士通等6家制造商占總手機市場份額的3/4以上,目前都已經(jīng)推出了3G樣機/商用機(基本基于WCDMA標準),而他們在中國的下一代手機戰(zhàn)略布局也已基本完成。
宮澤慶和介紹,2001年1月,松下電器投資600萬美元在華成立了繼日本、英國之后的第3個全球研發(fā)中心,松下研究開發(fā)(中國)有限公司(CMRD),公司下屬的“尖端移動通信研究所”就將研發(fā)方向定位在第三/四代移動通信終端、GPRS移動終端、手機應(yīng)用軟件開發(fā)等方面。目前成功參與開發(fā)的機型就已經(jīng)有了4種機型GD88、GD55、GD76和GD68等4種。
3G手機方面,松下從2001年開始為NTT DoCoMo供貨,目前推出的終端已經(jīng)超過4款。而與NEC在華合作成立的上海宇夢通信同樣成為了松下?lián)尀﹪鴥?nèi)下一代手機市場的橋頭堡。
據(jù)悉,早在2002年,NEC、松下電器產(chǎn)業(yè)和松下通信工業(yè)3公司就在橫浜設(shè)立了“3G移動聯(lián)合研究所”,并順利完成了3G手機基本架構(gòu)的設(shè)計工作。
三菱電機是日本國內(nèi)除NEC和松下之外,惟一可以提供3G商用手機的廠商,而該公司早在2001年9月就與杭州西湖電子集團合資成立了三菱數(shù)源移動通信設(shè)備有限公司,劍鋒直指3G。
與之相同,索尼愛立信也在2002年5月啟動了中國3G工廠,公司第一款3G手機Z1010剛剛在8月底通過中國移動WCDMA試驗系統(tǒng)測試,和黃旗下Hutchison 3G也正與索尼愛立信商談3G手機供應(yīng)合約。
東芝、三洋、京瓷等在CDMA技術(shù)上有所長的廠商則搭上了聯(lián)通CDMA的順風船,分別與普天集團、振華科技集團牽手進入中國市場,搶灘CDMA2000。
與這些廠商相比,夏普的反應(yīng)顯得有些遲鈍,直到今年4月份,公司才通過與大唐電信科技股份有限公司的10萬臺可拍照手機銷售合同浮出水面。據(jù)稱,夏普正準備加強與大唐的合作,目標同樣瞄準3G市場。(南方網(wǎng)-21世紀經(jīng)濟報道)
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