7/11/2008,來源：CNET科技資訊網(wǎng),異國(guó)他鄉(xiāng)碰見熟人總是感覺很親切的事情，在北電悉尼園區(qū)，見到北電大中國(guó)區(qū)總裁吳振生和北電大中國(guó)區(qū)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)部總經(jīng)理黃彥文就像碰到了老朋友，燦爛的陽(yáng)光總是能襯托人的好心情，尤其在悉尼這樣天高氣爽的地方，吳振生和黃彥文看上去氣色相當(dāng)不錯(cuò)，盡管吳振生一直在說，兩個(gè)小時(shí)的時(shí)差對(duì)他有明顯的影響。后來才知道，他們的好心情原來是人逢喜事精神爽的緣故。

  北電2008亞洲峰會(huì)一開始，主持人就正式對(duì)外公布了任命吳振生擔(dān)任大中國(guó)區(qū)主管的消息，盡管職位上并沒有看出什么變化，但此番的大中國(guó)區(qū)已經(jīng)已非昔日，大中國(guó)區(qū)已經(jīng)成為了獨(dú)立于北電亞洲區(qū)的一個(gè)大區(qū)。

  今后，吳振生將直接向北電全球業(yè)務(wù)執(zhí)行資深總裁匯報(bào)，不再向北電亞太區(qū)匯報(bào)，北電大中國(guó)區(qū)有了直接對(duì)話總部領(lǐng)導(dǎo)層的代表。

北電押寶中國(guó)：吳振生任重道遠(yuǎn)

  吳振生在簡(jiǎn)短的就職感言中，向來自亞洲各國(guó)的媒體介紹了中國(guó)驚人的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，依托于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，中國(guó)成為了北電最重要的市場(chǎng)，并且將成為北電在2008年以及今后數(shù)年內(nèi)成功的基礎(chǔ)。

  北電財(cái)報(bào)顯示，亞洲區(qū)對(duì)北電全球業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)已經(jīng)達(dá)到13%，而亞洲市場(chǎng)25%——30%的成績(jī)單又得益于中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)。

  大中國(guó)區(qū)成為亞洲區(qū)并列的區(qū)域規(guī)劃，足見北電對(duì)中國(guó)市場(chǎng)寄予了厚望。特別是中國(guó)電信業(yè)重組的消息，更讓中國(guó)市場(chǎng)在北電全球的地位凸顯出來。

  其實(shí)運(yùn)營(yíng)商重組在各國(guó)都是會(huì)經(jīng)常發(fā)生的事情，不過情況不同，帶來的影響也有好壞之分，中國(guó)的運(yùn)營(yíng)商重組顯然是好消息，全業(yè)務(wù)牌照的發(fā)放，融合業(yè)務(wù)帶來的無限應(yīng)用商機(jī)，都讓通信廠商對(duì)中國(guó)市場(chǎng)“磨刀霍霍”。

  任重則道遠(yuǎn)。吳振生坦承，地位的提升，與之相伴的是壓力的增加。北電對(duì)大中國(guó)區(qū)的業(yè)績(jī)提出了更高的要求，特別是對(duì)電信重組之后初步顯效的明年。

  不過，北電大中國(guó)區(qū)也已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，針對(duì)新的三大運(yùn)營(yíng)商客戶，重新調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，做到隨需應(yīng)變。

北電全球布局：加碼中國(guó)

  北電全球CEO Mike Zafirovski上任之后，重新部署北電的全球布局也正一步一步展開，思路也更加清晰，北電的觸角從北美越伸越遠(yuǎn)，在亞洲，特別是中國(guó)市場(chǎng)扎根繁衍。

  在中國(guó)，北京、上海、廣州組成的北電大中國(guó)區(qū)“鐵三角”，北京和廣州組建了全方位的研發(fā)中心，也是北電除渥太華研發(fā)中心之外的唯一一個(gè)覆蓋全業(yè)務(wù)的研發(fā)基地。而上海也建立了亞洲第一個(gè)全球運(yùn)營(yíng)卓越中心，供應(yīng)鏈中心也移師中國(guó)。

研發(fā)中心的本土化，展現(xiàn)當(dāng)?shù)鼗�需求的同時(shí)，快速相應(yīng)當(dāng)?shù)匦枨蟛鸥鼮橹匾��?

  北電以前的研發(fā)都集中在北美，北美的需求并不能代表全球的需求，也不能代表中國(guó)的需求，黃彥文稱，其實(shí)全球來看通信市場(chǎng)，硬件差距并不大，軟件相對(duì)而言則更有時(shí)效性，本地的研發(fā)才能及時(shí)、有效的應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的變化。

  就目前中國(guó)研發(fā)中心的能力而言，中國(guó)研發(fā)中心不僅能夠滿足本地的需求，還能對(duì)其他國(guó)家市場(chǎng)提供技術(shù)支援，用中國(guó)領(lǐng)先的技術(shù)支持其他國(guó)家的發(fā)展。

  除中國(guó)外，今年2月，北電還把全球的應(yīng)用相關(guān)的研發(fā)全部遷至印度，一方面看重印度軟件產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先，另一方面也仰仗于印度在英語語言上的優(yōu)勢(shì)。

扎根中國(guó)：培養(yǎng)當(dāng)?shù)厝瞬?

  黃彥文經(jīng)常被人問及北電是否重視中國(guó)市場(chǎng)，他說，這個(gè)問題其實(shí)最容易回答，看北電在中國(guó)的員工人數(shù)，看北電在北京的研發(fā)中心，這些事實(shí)都會(huì)告訴世人，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)北電的意義。

  北電今年在中國(guó)招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生已經(jīng)從230名擴(kuò)招到了320名，眾所周知，應(yīng)屆畢業(yè)生的培養(yǎng)是企業(yè)很大的一筆投入，并且承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，北電之所以愿意在人才培養(yǎng)上下功夫，是因?yàn)楸彪娍春弥袊?guó)的人才儲(chǔ)備，在中國(guó)有更多的人才可供選擇，而在北美，由于人口下降、人口外移，已經(jīng)沒有足夠的莘莘學(xué)子供企業(yè)選擇。

  研發(fā)中心的遷移，最難的地方不在于地理空間上的遷移，而是在于精神上的傳承，這才是最需要時(shí)間去做的。黃彥文承認(rèn)北電保守，但保守也有保守的好處。

  羅馬城不是一天建起來的，血脈的延續(xù)也不是一年兩年就能實(shí)現(xiàn)的，研發(fā)的精神、研發(fā)的思路需要徒子徒孫的繼承。

  北電把百年轉(zhuǎn)型的“寶”押在了中國(guó)，有市場(chǎng)才能帶來一代一代傳承的機(jī)會(huì)，這就是北電將不惜血本培養(yǎng)當(dāng)?shù)厝瞬诺睦碛伞?