8/11/2009,搜狐IT,日前，中興通訊董事長(zhǎng)侯為貴在接受媒體采訪時(shí)表示，新時(shí)期，中興通訊的海外戰(zhàn)略主要聚焦在人口大國(guó)，比如印度、印尼等國(guó)家，同時(shí)，由于西歐和北美通信業(yè)發(fā)展發(fā)達(dá)，中興通訊在這兩大市場(chǎng)仍處于準(zhǔn)備階段，正尋找突破口。

人口和GDP是考量海外市場(chǎng)潛力標(biāo)準(zhǔn)

    侯為貴對(duì)媒體表示，海外市場(chǎng)是中興拓展的重點(diǎn)，其中，人口大國(guó)是關(guān)注的重點(diǎn)，比如印度，人口僅比中國(guó)少兩億，印尼則在世界上排名第四，僅次于中國(guó)、印度和美國(guó)。而在人口大國(guó)中，還要留意那個(gè)國(guó)家的GDP。侯為貴認(rèn)為，人口數(shù)量和GDP規(guī)模應(yīng)該與該國(guó)的通信產(chǎn)業(yè)規(guī)模成正比關(guān)系。

    瞄準(zhǔn)人口和GDP大國(guó)，是侯為貴要求中興在拓展海外市場(chǎng)時(shí)必須堅(jiān)持的原則。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，機(jī)會(huì)只屬于有準(zhǔn)備的企業(yè)，并不是天天都有這樣的機(jī)會(huì)。侯為貴在回憶中興通訊1998年獲得巴基斯坦全國(guó)網(wǎng)絡(luò)大單時(shí)，至今仍不忘當(dāng)年的艱辛，他說(shuō)，當(dāng)年做了很長(zhǎng)時(shí)間、很多的工作，才贏得了巴基斯坦運(yùn)營(yíng)商的信任，那具有“里程碑”意義，如今發(fā)展海外市場(chǎng)，要有全套的“交鑰匙”解決方案，還必須有成本優(yōu)勢(shì)，更需要其它配套實(shí)力。

國(guó)際化目標(biāo):突破西歐和北美市場(chǎng)成為全球主導(dǎo)企業(yè)

    就中興目前的國(guó)際市場(chǎng)地位，侯為貴指出，目前的主要根據(jù)地仍舊在亞洲和非洲，但在西歐和北美兩大區(qū)域，正積極地做準(zhǔn)備工作，規(guī)模還相對(duì)比較小，只有幾億美元的市場(chǎng)。

    但是，他相信，西歐和北美的市場(chǎng)總量依舊超過(guò)全球市場(chǎng)總量的50%，因此，未來(lái)將在西歐和北美地區(qū)有大規(guī)模的提升，以助中興成為全球通信行業(yè)的主導(dǎo)企業(yè)。

國(guó)際大并購(gòu)可能事倍功半堅(jiān)持穩(wěn)健型發(fā)展

    對(duì)于通信產(chǎn)業(yè)近年來(lái)出現(xiàn)的并購(gòu)現(xiàn)象，侯為貴認(rèn)為，中興不會(huì)輕易進(jìn)行大并購(gòu)，仍舊堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展的戰(zhàn)略。

    他認(rèn)為，像北電、摩托羅拉這樣的企業(yè)，企業(yè)包袱非常重，如果進(jìn)行并購(gòu)，不僅無(wú)法產(chǎn)生擴(kuò)大規(guī)模的效應(yīng)，還有可能被壓垮。

    2008年，當(dāng)摩托羅拉宣布分拆計(jì)劃并尋求買(mǎi)主時(shí)，市場(chǎng)有傳言稱中興有可能進(jìn)行并購(gòu)，但后來(lái)不了了之。在上周的媒體訪談中，侯為貴明確表示，并購(gòu)像摩托羅拉這樣的企業(yè)是非常不劃算的。他說(shuō)，雖然摩托羅拉曾經(jīng)是無(wú)線領(lǐng)域的鼻祖，但隨著無(wú)線技術(shù)的快速發(fā)展，摩托羅拉在技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)全無(wú)，再加上企業(yè)沉重的歷史包袱以及不同國(guó)家之家的政策壁壘，類似的并購(gòu)行為可能事倍功半，如果弄不好的話，企業(yè)還有可能跟著翻船。

    由此，侯為貴認(rèn)為，中興通訊將主要依靠自己的積累，抓住一些合適的并購(gòu)機(jī)會(huì)，小規(guī)模的做一些，尤其是那些有技術(shù)特點(diǎn)、能進(jìn)入到一些特定市場(chǎng)的小企業(yè)，進(jìn)行并購(gòu)應(yīng)該是比較好的選擇。