11/5/2009,諾基亞西門子通信今天宣布了一項旨在加強財務業(yè)績、促進業(yè)務增長的計劃。該計劃的具體內容包括：重組公司事業(yè)部以更好地滿足客戶需求；大幅降低運營成本和生產費用，包括全球員工調整；節(jié)約日常采購成本；擴展合作關系，確保成功交付世界領先的全系列產品和服務組合；實施有助于擴展現(xiàn)有產品領域或客戶關系的收購計劃。
　　諾基亞西門子通信首席執(zhí)行官蘇立（Rajeev Suri ）表示：“客戶在制定采購決策時，需要一個能夠直接解決問題的合作伙伴，而不是停留在傳統(tǒng)意義上的技術討論。業(yè)務模式、創(chuàng)新、增長和轉型都是客戶在選擇技術合作伙伴時首要和最核心的因素——我們相信，今天宣布的公司新構架將使我們在多變的市場中立于優(yōu)勢地位�！�

　　機構重組
　　公司計劃將其原有的五個事業(yè)部合并為三個，每個事業(yè)部專注于一個特定的客戶領域。新事業(yè)部計劃自 2010 年 1 月 1 日起正式開始運作：
　　商業(yè)應用方案部門，主要負責支持運營商縮短最終用戶服務的上市時間，發(fā)掘新的收入來源，從而在激烈的競爭中脫穎而出；增強計費和收費功能；實現(xiàn)流程的自動化和簡化；應對融合帶來的挑戰(zhàn)；運用豐富的用戶數(shù)據(jù)交付獨一無二的客戶體驗�，F(xiàn)任諾基亞西門子通信融合核心事業(yè)部負責人 Jürgen Walter 將領導商業(yè)應用解決方案部門。 
　　網絡系統(tǒng)部門，主要負責提供固定和移動網絡設施，包括公司的創(chuàng)新 Flexi 基站、核心產品、光傳輸系統(tǒng)和寬帶接入設備�，F(xiàn)任無線接入事業(yè)部負責人 Marc Rouanne 將領導網絡系統(tǒng)部門。
　　全球服務部門，主要支持客戶外包非核心業(yè)務以提高運營效率；利用功能強大的客戶服務產品支持和管理客戶網絡；確�？焖�、經濟地部署新網絡和進行網絡升級。現(xiàn)任服務事業(yè)部負責人 Ashish Chowdhary 將領導全球服務部門。
　　Rouanne 和 Walter 將于 2010 年 1 月 1 日正式加入公司的執(zhí)行董事會。Chowdhary 已是執(zhí)行董事會的成員，接任新職務后將繼續(xù)留任執(zhí)行董事會成員。 

　　削減成本
　　盡管我們目前已經在合并方面完全實現(xiàn)了最初設定的節(jié)約目標，但隨著全球經濟和競爭環(huán)境的不斷變化，公司有必要實現(xiàn)進一步的成本節(jié)約。諾基亞西門子通信計劃到 2011 年底，將實現(xiàn)年運營支出和生產費用降低 5 億歐元（相比 2009 年底）。預計在 2010 年至 2011 年期間，公司為實現(xiàn)該目標而投入的相關費用將達到 5.5 億歐元。
　　此次運營支出和生產費用的節(jié)約預計將來自不動產、信息技術、站點優(yōu)化、戰(zhàn)略性員工重組以及日常開銷和行政管理費用等多個領域。作為計劃的一部分，我們將在全球范圍內對公司的用工狀況進行評估，在當前約 64,000 名員工的基礎上裁員 7% 到 9%。
　　具體國家裁員的比例可能會高于或低于目前全球設定的7%-9%。公司會在完成審核與規(guī)劃流程，以及受影響員工代表被告知后披露進一步相關信息。鑒于公司高度重視與客戶保持穩(wěn)定合作，本次調整對面向重要客戶銷售崗位的影響非常有限。  
　　除了在運營支出和生產費用方面實現(xiàn)節(jié)約外，諾基亞西門子通信還將逐年降低產品和服務采購成本，相關采購成本的節(jié)約將高于運營支出和生產成本兩方面制定的 5 億歐元的目標。這一舉措將有助于公司不斷為客戶提供具有競爭力的價格，從而持續(xù)滿足他們的需求。  
　　合作與收購
　　諾基亞西門子通信將通過合作與收購計劃進一步增強公司的業(yè)務實力。公司已經與多家企業(yè)建立了合作伙伴關系，其中包括來自運營商級以太網傳輸領域的 Juniper Networks（瞻博網絡公司）。  
　　諾基亞西門子通信還將在合適時機和物有所值時繼續(xù)采取收購戰(zhàn)略。公司將把重點放在那些有助于擴展現(xiàn)有業(yè)務和產品線，以及能夠鞏固與主要客戶關系的收購活動。  
　　諾基亞西門子通信首席運營官 Mika Vehvilainen 表示，“我們認識到，在我們所處的市場中，客戶的需求不斷發(fā)生著變化。收購與擴展合作能夠幫助我們以最快和最高的效率滿足這些需求。”(來源：中國通信在線)