11/25/2009，早間消息（楊正）思科中國董事長兼CEO史瑞夫（Jim Sherriff）表示，華為因為競爭才獲得了成功，因為競爭足夠激勵，才會使企業(yè)變得杰出；在不久的將來，中國將成為科技和商業(yè)模式創(chuàng)新的中心。 
    2003年1月，思科曾與華為上技術演侵權案，新老巨頭在19個月后最終庭外和解。五年來，盡管思科早已跳出了利潤微薄的傳統電信設備領域，成功轉型到高利潤領地以及投資領域；但電信設備業(yè)的領導者——思科和愛立信的高管近年來面對媒體所提出的有關華為問題越來越多，無論錢伯斯還是思文凱，都表述華為毫無疑問是最重要的競爭對手。 

思科中國有2萬名員工 華為因競爭獲得成功 
    在本月17日深圳舉行的“中外CEO論壇”上，史瑞夫作了題為《信息推進中國協作型的創(chuàng)新》的演講。目前，思科全球有63000多名員工，在中國有2萬名員工。 
    華為的成就令國人驕傲，在主題為“主題：危機、變革、可持續(xù)發(fā)展”的沙龍討論中，史瑞夫遇到了這樣的提問：“請講一下你對華為的看法，這是非常杰出的公司，是中國人感到驕傲的公司，他們作出了很大的成就，這是非常棒的公司�！� 
    史瑞夫表示：“實際上他們的成功因為競爭才獲得，因為競爭使你更加有創(chuàng)新性、有核心競爭力；正是因為競爭足夠激勵，才會使企業(yè)變得杰出�！� 
     根據華為在今年6月公布的2008年企業(yè)社會責任報告，華為共有87502名員工，其中43%從事研究開發(fā)工作。據C114中國通信網了解，思科2008年營業(yè)額達395億美元，凈利潤80億美元；華為2008年銷售收入183.3億美元，凈利潤11.5億美元。 

已在華投資50家企業(yè) 投資額超10億美元 
    史瑞夫透露，思科在中國進行的風險投資已經超過了10億美元，并且在中國有獨立的團隊在負責投資業(yè)務，在中國的50家企業(yè)都有投資；思科在中國的風險投資是在5年內分階段完成的，并且有中國獨立的投資團隊來負責運作。 
     據C114了解，思科與日本軟銀在2001年2月合作建立賽富基金（SAIF，Softbank Asia Infrastructure Fund），開始投資中國市場。思科在中國投資的公司，已公布的包括盛大、中通服、風網、銘萬、安博等較知名的企業(yè)。此外，除賽富基金的投資外，思科還單獨投資了8家企業(yè)。 
     “要用研發(fā)和兼并收購這樣的模式進行結合，確保不斷的進行創(chuàng)新�！笔啡鸱虮硎��！八伎圃诩娌⒑褪召彿矫嬗�23年的歷史，每次進行兼并和收購時都有財務上的目標，所收購80%企業(yè)可以超過我們預期的財務目標�！� 
    史瑞夫回顧在中國合作的三點模式，即與大學領先機構進行合作、爭取政府支持、幫助中國創(chuàng)業(yè)人員創(chuàng)造商業(yè)的成功；思科切合每個國家作出一些調整，在中國培育這種創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境十分重要。 

諫言中國技術創(chuàng)新：樂于分享 成為國際標準 
    史瑞夫強調：“當今中國工程師、高技術人的數量比世界上任何一個國家還要高，還有激勵研究和開發(fā)，使這些人才能夠找到合適的機會，推動研發(fā)工作�！� 
   “在不同的地區(qū)，不同的省份要有統一的監(jiān)管機構和環(huán)境，在IT領域則更為重要。”史瑞夫說。“中國需要在創(chuàng)新技術的同時要采用國際的標準，而開發(fā)的信息技術如果能夠成為國際標準的話，就有更廣泛應用的潛力和環(huán)境�！� 
    史瑞夫最后談及，還要保護這種技術開發(fā)的生態(tài)環(huán)境，要實現研發(fā)使中國的經濟獲得可持續(xù)的發(fā)展，政府的支持非常重要——提供正確的政策扶持以及技術的分享，要樂于分享創(chuàng)新的技術，而不是自己緊緊的掌握住這項技術，要相互分享才可以找到更多合作的機會。 (來源：C114中國通信網）